生产计划的要点：尽量不管，管该管的

生产计划控制不是管全部，而是要控制要点：关键物料、关键资源。

经常去企业讨论生产计划和排程，发现一个普遍的现象，在实施软件的时候，都想让软件做更多的事情。而我们往往建议客户尽量简化，简化，再简化。

TOC（约束理论）有几个关键词，其中最关键的一个词“聚焦”，而如何解释聚焦呢？第一，停止做不该做的；第二，做该做的。

生产计划的要点：尽量不管，管该管的，其实与TOC的聚焦原则的体现。

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含义一：环节清晰、避免节外生枝

生产过程的流程需要简化，定义清晰核心过程和环节后，尽量减少其余环节。

生产计划的环节，可以区分为几个基本环节：规范需求（预测/订单/补库）、需求冲销（需求之间的对应关系要处理干净）、交付承诺（对预测订单进行可交付量的承诺、对销售订单进行交付日期的承诺，形成第一期的对齐）、物料需求计划（建立独立需求与相关需求的关系，形成相关需求的净需求）、详细排程（根据具体的业务要求，制造过程形成科学的日排程）。

除此以外的尽量不要其管，或者尽量少管。

含义二：控制关键物料、关键工序、关键资源

生产计划的任务是产-供-销的平衡，其根本指标是交付，是响应客户的需求。

而影响客户需求的关键要素，一定是关键物料供给、关键资源的产能。生产计划的核心关注点，必须是关键物料、关键资源的计划和控制，一定是将关键物料、关键资源配置给最紧急的客户需求，从而实现产-供-销的动态平衡。

含义三：是该粗粗、该细细，有取舍

生产计划在形成主生产计划（MPS）时，只要考虑关键物料、关键工序/关键产能的相对比较粗的平衡即可，不需要考虑换型之类的细的颗粒度，实现需求-产出之间的平衡即可。

而形成物料需求计划的时候，物料的数量、批量实现精细平衡而时间的颗粒度相对可以较粗，相近平衡即可。

在详细排程时，也不需要所有的物料、所有的工序、所有的资源均需要详细排程，只要对制造过程的“齐套控制点”、“产能制约点（瓶颈点、CCR）”、“生产成本控制点”进行详细排程即可。

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尽量不管，管该管的的要义就是：非关键物料、非关键工序、非关键产能迁就基于客户需求的对关键料、关键序、关键产能的主生产计划（产-供-销平衡），就是迁就基于主生产计划（MPS）的关键物料、关键工序、关键产能的详细排程，实现产-供-销的动态协同。