生产计划讲策略，生产排程讲规则。除此以外，生产计划是有原则的：
1、目标
生产计划和控制的首要目标是交付。交付不仅是生产体系首要目标，更是生产计划的首要目标。离开交付做计划，都是耍流氓。
2、分层
由于提前期的限制，不同的提前期，需要不同层级的生产计划覆盖。常规我们把生产计划可以分为两个层面：平衡计划，面向战略的“资源计划”，面向年度的“综合计划”，面向季度的“产销计划”三个层级。交付计划，主需求计划，主生产计划，物料需求计划，车间作业计划等等。
3、分段
交付计划是一个过程，至少涉及“主需求计划”、“主生产计划”、“物料需求计划”、“车间作业计划”四段。前一段是后一段的输入，是逻辑的前后段。
4、集成
至少，交付计划的四个段需要集成，是数据的传递关系，最好做到数据不落地。
5、滚动
计划需要滚动，以适应变化。滚动按不同的周期。交付计划，正常情况下，是按天的。当然，慢物流的，可以是周。快物流的，可以是半天。平衡计划中，资源计划是年，综合计划最好是月，而产销平衡最好是双周。
6、长周期
平衡计划天然是长周期，而交付计划需要覆盖需求周期/采购周期两者长的那个。只有长周期的覆盖，供-产-销的平衡才能达成？
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生产计划需要遵循原则外，一般而言生产计划讲究策略，与生产类型相对于：
离散型，计划策略是追踪式，产出=需求。
流程型，计划策略是均衡式，产出=产能。
半流程型，计划策略是混合式，产出=产能=需求。
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生产排程一般是讲规则：
倒排，紧急优先，并逐步往前追。
顺排，齐套上线，并逐步往后推。
瓶颈排，瓶颈前是以瓶颈前的缓冲消耗拉动前工序的生产。而瓶颈后，则以瓶颈产出逐步推（先进先出）。
现实场景中，往往是“倒排顺投”，即“倒排”是紧急优先；紧急任务优先。“顺投”是齐套上线且允许任务提前开工（靠当前日排）。
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