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[书 名] 世界上最神奇的30个经典定律
[作 者] 龙吻
[ I S B N ] 9787505420625
[出 版 社] 朝华出版社
[出 版 时 间] 2009-04 第1版
摘录：
世界是纷繁复杂的，很多事情我们虽然习以为常，但并不了解其真相，我们需要用一些理论来揭示事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系。我们更需要用一些理论来指导我们的生活和工作，以便我们的生活更加美好，工作更加顺利。
1.破窗理论
一个人打坏了一扇玻璃窗户，而这扇窗户叉得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多窗户的玻璃。也就是说，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
要及时矫正和补救正在发生的问题，以遏制问题的蔓延，避免造成无法挽回的恶果。这就是破窗理论给我们的启示。
2.彼得原理
在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
组织往往倾向于根据职工目前的工作成绩，直接将职工提升到更高级的职位，而忽视了对职工进行相关考核和培训。
3.华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
第一种解决办法是:大家轮流去挑水；第二种解决方法是:分工负责；第三种解决方法是:建立一种激励机制。
4.帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。领导者往往都会选择第三条路。
领导者在选择助手时可参照以下这些方法:
1.实践证明，助手参与决策程度越高，其责任心越强;执行越自觉，行为越规范，效率越高。
2.根据自己的目标择优选取助手。
3.被选入才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。
4.领导所选助手，一定要具备这样的素质：领导因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的或发生的重大问题的决策能力和相应的组织能力。
5.一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。
6.考查本部门大多数员工对该人才的接受程度。
一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大:他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太可以足足花一整天。成功学家指出，领导者节约时间的秘诀在于:
★处理公务切忌先办小的，后办大的，应先做最重要的事。
★用大部分时间去处理最难办的事。
★把一部分交给秘书去做。
★能打电话解决的就打电话，少写信，必须写信时就尽量短写。
★减少会议。
★拟好工作时间表。
★分析自己利用时间的情况:多少时间被浪费了。
★尽量利用空余时间看文件。
5.250定律
每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
爱人就是爱自己，每善待一位顾客，你就点点亮了一盏吸引更多顾客的明灯，这就是250定律的伦理基础。
6.墨菲定律
如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
根据墨菲定律可以推出四条理论:一是任何事都没有表面看起来那么简单;二是所有的事都会比你预计的时间长;三是会出错的事总会出错;四是如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致损失或灾难。如果真的发生损失或者不幸，就应该积极面对，问题的关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
主将危机意识落实在心理上，也就是心理要随时有接受、迎接突发状况的准备，这是心理预防。心理有准备，到时便不会手足无措。
★人有旦夕祸福，如果有意外的灾难，生活怎么继续?要如何解决困难？
★世上没有天长地久的事，万一失业了，有何退路?
★人心会变，万一最信赖的人，包括朋友、伙伴变心了，如何应对?
★万一健康出了问题，怎么办?
心存侥幸者把由于偶然原因而得到的成功或免去灾难的事实看做是具有普遍性的，或者认识到其偶然性的存在却盲目地认为自己可以获得成功或免去灾难。
7.蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
当你被当做“蘑菇”时应当怎样做呢?
1.学会从工作中获得乐趣；2.注意礼貌问题；3.多做事，少抱怨；4.做事要有计划；5.要学会吃苦
学会适应环境
1.主动参与社会生活；2.学会处理人际关系；3.坦然面对现实环境，善于适应变迁；4.要有民主性格；5.增加个人的知识与技能；6.学习掌握基本的职业素质要求；7.具备幽默感。
8.手表定律
只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点;两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定律告诉我们:要坚定一个目标，建立一个标准，才能成功。
这个世界上存在着太多的标准，对于同一件事情，每个人的立场不同，观点也就不同，所以，几乎每件事情都能用很多标准来衡量，都有很多参考意见供你选择。
9.不值得定律
一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
值得做的工作是:符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，能让我们看到希望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
选择你所爱的，爱你所选择的
不值得定律告诉我们:人的生命短暂，时间有限，我们必须清晰地认识到哪些事情是最重要的，哪些事情是最值得做的。这样我们才不会拣了芝麻却丢了西瓜，我们的人生才不会那么庸俗，那么碌碌无为。最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事物却总是很敏感。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。
10.羊群效应
在群体活动中，当个人与多数人的意见和行为不一致时，个人往往会放弃自己的意见和行为，表现出与群体中多数人相一致的意见和行为方式。羊群效应表现了人类共有的一种从众心理，而从众心理很容易导致盲从，盲从则往往会使人陷入骗局或遭遇失败。
夜生活和工作中，我们都要有自己的主张，凡事若没有主见，将很难有所成就。创意是你生命活力的激发，是你区别于羊群的最显著标志。
11.酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害，被毒化。
如果要求我说一些对青年有益的话，那么，我就要求你时常与比你优秀的人一起行动;就学问而言或就人生而言，而是最有益的;学习正当地尊敬他人，这是人生最大的乐趣。
环境如同一个大冶炉，会将形形色色的人同化于其中。一个人处在进取、正气的环境中，会受到身边人言行思的影响，自觉地约束自己，塑造自己，使自己不断进步;相反，一个人处在颓废、不思进取的环境中，他将会受到身边消极观念的影响，放任自己，随谴波逐流。
12.马蝇效应
没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停;有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是:一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或有既得利益，或有权势，或有金钱。如果他们得不到想要的东西，他们往往要么会跳槽，要么会捣乱。如果要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。这种激励因素就是那只“马蝇”。
麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制:无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班入，那么其在公司里的升迁将不被考虑。这一机制保证了麦当劳的管理人于不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，而把责任全推给管理者。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
给自己找一个对手，并不是盲目地去寻找一位挑战者，我们是进行公平而又合理的竞争，我们绝对不是在为自己寻找一位敌人。
13.马太效应
马太效应是指好的愈好，坏的愈坏;多的愈多，少的愈少;让有的变得更富有，没有的更加一无所有的一种现象。
成功与失败也有两极分化的马太效应，成功会使一个人越自信，越能成功;而失败会使一个人越灰心丧气，离成功越越来越远。
14.二八法则
家有三件事，先从急处来。说的就是办事要抓住关键，抓住了主要矛盾，工作就做到了点子上，就会举一纲而万目张，出现事半功倍之效。这就是二八法则的一个历史性贡献。
一个企业持续成长的前提，就是留住关键性人才，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
好朋友之间的感情类似于夫妻间的感情，有时候造成感情破裂的往往是一件小事。因此，对于那些能够产生高价值的好朋友，应该保持一定的距离。以免太接近而产生摩擦，最后造成彼此的伤害。朋友，不是挨得近就好，离得远些更能芬芳持久。沉淀在彼此心里的思念，藏得是温柔的暖意，又似香醇的美酒，越品越浓郁。有人在黑夜里为你点燃一盏烛光，照亮前面的路，就是渗进心底的温暖，是美好的友谊。
15.木桶定律
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长。
16.多米诺骨牌效应
有些可预见的事件最终出现要经历一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，这就是多米诺骨牌效应。
17.鲇鱼效应
一种动物，如果没有对手，就会变得死气沉沉。一个人，如果没有危机感，就会甘于平庸，最终碌碌无为。一条鲇鱼，能让奄奄一息的沙丁鱼生机勃勃;一个不安分的想法，能让一个人充满激情……
当危机感来临或是处在危急之中时，人就能够激发出自己的潜能，做出平时做不到的事情，我们名每个人的身上都蕴藏着巨大的潜能，这些潜能一旦被释放出来，我们能做得比我们想到的要多得多。
18.路径依赖法则
路径依赖法则类似于物理学中的“惯性”，即一旦选择进入某一路径(无论是“好”的还是“坏”的)，就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。一个人过去做出的选择决定了他现在及未来可能的选择。
不论做什么事情，如果有一个良好的开端，一般来说，直到事情的结束都会很顺利。
19.奥卡姆剃刀定律
在我们做过的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就由复杂变得简单了。
“任何事物都应尽可能简洁，但不能过于简单”因此，我们必须不断地为完成每一项任务寻找更简便、更高效的方法。
在着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情的关键是什么，能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了任何问题。
20.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象较深刻、突出，从而爱屋及乌。这种强烈的知觉，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
在真正了解一个人前，切不可太轻信事前得到的信息，更不可凭一时的感觉。
人不是因为美丽而可爱，而是因为可爱而美丽。
21.皮格马利翁效应
积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。皮格马利翁效应实际上指的是一种心理暗示的力量。
22.海格力斯效应
“以眼还眼，以牙还牙”，“以其人之道还治其人之身”，“你跟我过不去，我也让你不痛快”。这就是海格力斯效应，是一种人际间或群体间存在的冤冤相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。
所谓报复，是在人际交往中，以攻击方法向那些曾给自己带来挫折的人发泄的一种不满的、怨恨的方式，它极富攻击性和情绪性。
一个人只有忘记心中的仇恨，才能使心理平衡，才能解放自己。生气是用别人的错误来惩罚自己，宽恕别人才能得到心灵的解脱。几个方法可以帮助我们来忘记仇恨，淡化报复心理。1.转移注意力；2.心理换位；3.豁达一些；4.找个知心朋友聊聊天
23.霍布森选择效应
没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须有更大的选择空间。如果管理者用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样化的思维，从而也扼杀了别人的创造力。
当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。
要做一个好的决策者，锻炼自己的选择能力，以下这些建议可供参考:★先看看这个决定是对的还是错的。★定出你的目标。★不要让过去干扰你。★冷静思考。★与自己的感觉取得一致。★预料结局。★立刻去做。
任何事物都处于矛盾之中，处于普遍联系之中，处于不断变化之中，处于永恒发展之中。只承认事物的一个方面，而忽略它的对立面，是一种形而上学的世界观。
什么样的选择，决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
24.巴纳姆效应
人常常迷失在自我当中，很容易受到周围信息的暗示，并把他人的言行作为自己行动的参照;常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。心理学上将这种倾向称为“巴纳姆效应”。
如何认识自己，走出巴纳姆迷雾呢?1.在经常的自我反省中认识自我；2.在他人的评价中认识自我；3.看自己实际上有哪些成绩
以下几个方法可以避免巴纳姆效应在自己身上发生。1.警惕万能描述；2.注意那些显而易见的错误；3.保持积极的心态
25.超限效应
一般来讲，在强烈刺激的持续作用下，人的感觉会降低。刺1激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，被称为超限效应。
作为领导，在指导下属或者帮助同事的时候，也要讲究艺术。关于一个问题，可能是你指出他的一个毛病，也可能是你给他的一个建议。要抓住一次机会深深地说透，然后给他时间让他领会和接受。过一段时间还没有改变的话，可以再找一个非正式环境提醒他，点到为止，同时做出想耐心倾听他意见的样子，如果他没有反驳，就说明他是会接受的，以后你要做的就是在时间上给他些压力，令他尽快改变。在类似的事情即将出现的时候，可以提前给他一个提醒，帮助他克服。切忌就一个问题在短时间内三番五次地跟他讲，反复向他强调，这样，你很容易得到“婆婆妈妈”的雅号，还会让他对你产生厌烦心理和逆反心理，不利于日后的沟通与共事。
26.登门槛效应
人们都有保持自己形象一致的愿望，一旦表现出助人、合作的言行，即便别人后来的要求有些过分，人们也愿意接受。要让他人接受一个很大的，甚至是很难的要求时，最好先让他接受一个小要求，一旦他接受了这个小要求，他就比较容易接受更高的要求。
27.凡勃伦效应
市场中有这样一条潜规则:某些商品的价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。消费者购买这类商品的目的，并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。
在凡勃伦效应中，消费的目的已不仅仅是为了获得直接的物质满足与享受了，而更大程度上是为了获得一种社会心理上的满足，甚至以期获得更广泛的社会广告效应。要警惕凡勃伦效应的华而不实。
28.青蛙效应
反应敏捷、警惕性很高的青蛙能够自救于沸水却葬身于不断升温的温水中的现象很是耐人寻味。沸水锅内的青蛙能够成功逃生，是因为它感觉到这是危险，务必要尽其本能及时进行抗争自救。青蛙在温水锅内丧命，实际上是死于缺乏危机意识的麻木之中。
一个人只有经历过忧患和磨难，才能逐渐走向成功。身在逆境中，不仅会磨炼出许多美好的品性，还能扩展自己视野，增强生活的能力，引领自己走向成功的彼岸。
29.异性效应
在一个只有男性或女性的工作环境里，尽管条件优越，然而不论男女，都容易疲劳，工作效率也不高。但如果是在异性面前，不论男性或女性都会非常愉快地完成那些在同性面前极不情愿完成的任务，有时还表现得十分勇敢、机智。
异性的交往和相处会使人变得更积极，更高尚。当与异性在一起时，男人会更注意自己的言行举止，女人会展现阳光靓丽的一面。
对于异性交往的好处，可以从以下几个方面来做一个总结:1.异性之间在智力上是互补的；2.异性之间在气质上是互补的；3.异性之间可以在情感上相互慰藉；4.异性之间可以在精神上相互愉悦。
30.蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。蝴蝶效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制，只要加以正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
思考：
拿起这本书阅读的时候，我就知道这是一本编辑部拼拼凑凑的混钱书。之所以拿起来阅读，是想看看这30种经典定律都是什么。书可以拼凑，对于定律的解释可以拼凑，定律的数量可以拼凑，但是定律本身容不得半点虚假。
有位日本作家说，读书本身就是读者与作者之间的博弈，读者需要从书中挑出作者正确的观点加以吸收，错误的观点加以驳斥才是读书。而读这种拼凑出来的书，从拼拼凑凑的字里行间找到对于自己有启发的东西，也是一种博弈吧。
真正看过全书之后，还是觉得有所得。不过这本书给我最大的启发是，本着求知之心，就会发现道无所不在。
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