文哥策：品牌定位与创始人基因

（一）聊品牌谈定位的“专家”不少，甚至还搞起了“派系”之争。他们通常会讲：定位是企业一切经营的前提，企业所有的运营活动都是围绕定位展开的；无定位，不经营。

 

然而，如果真正干过经营的好手，很快会发现，这是事实逻辑上的大谬。

 

文哥试问各位老板们，仅仅在营销环节空谈“定位”，没有系统性的配套支撑，企业“定位”能出得来吗？系统性的配套支撑，是不是必然要调整企业经营思路？要想调整企业经营思路，是不是要先改变创始人的思维；要先革他的“命”，谁能做到？谁更能做好？

 

看似“先有鸡还是先有蛋”的诡辩，但，这就是我近年来很少提“定位”的缘故。

 

文哥建议，创业企业，“定位”先行；而老企业，如果决策人革命心不充分，更多侧重STP。

 

（二）中国国学里有太多的兼容并包，我们祖先的“太极”，讲的就是阴阳虚实的相互转化。

 

我们每个人都有太多的路径依赖，这一波已快2年的疫.情的持续，很多企业还没有完成数字化和新零售的转换，啥是“互联网思维”？（互联网只是渠道和工具吗？私域流量背后的人性呢？）。

 

这一次国家顶层“政策”在多个行业的大调整，不少老板还没回过神来，还在观望，啥是“以人为本”？如果你站在顶层来看，你有一个大牧场，如何才是好的牧“羊”人吗？（顾客是上帝，可是，我们的用户经营呢？）

 

创始人有基因，但应该是学习的基因、进化的基因、折腾的基因，而不是“撞狗屎运”的基因；不少“精英”，只是某个时段走运的人，实际上还是迟早被收割的“韭菜”（“以静制动”的不做任何决策和行动，就不会被收割？）。

 

不要崇拜“精英”，让“泡沫”多飞一会。