游遵义会议会址有感，先写6点：

1、初心很重要，各个维度的沟通更重要。沟通是提升执行效率的前提，更应该放在重中之重，不同层面采用不同沟通策略和机制。（这个点我走了弯路）

2、如果战略清晰+沟通到位，无论谁领头，都能极大提升胜率；反之，战略不明+沟通不畅，人才也变狗熊，出再多招，也多是晕招。

3、愿景不变，战略可围绕愿景阶段性调整变，战术必须务实的灵活应变。领导成员如果没有战略或不能坚持战略，队伍就面临走一步看一步，那么可能遭遇更大困难甚至“黑天鹅”，最后要“累死三军”。

4、所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

5、大数据时代，更要重视核心成员的数据分析能力培养；以及有效的公关和情报工作；增长的第二曲线应基于此而来。

6、创始团队及组织，应不断完善组织建设和团队更迭；一定要基于实事求是的原则，建立“能者上庸者下”的人事配套机制。