罗振宇说，在职场或者说当代社会中，最重要的能力就是表达能力。
在职场上，一个不会表达，不会说话沟通的人，即使能力不错，发展起来也会处处受限。
相反，那些会交流沟通的人，往往比较容易受到青睐。
A和B两人向老板汇报工作，A说得断断续续，云里雾里，词不达意，而B的表达很顺畅、条理清晰、简明扼要。
结果不用想，肯定是B更受老板的欣赏，尽管在报告的内容上，A做得可能比B要好。
在电梯里与领导相遇，聊起目前的工作，有人支支吾吾地说不上来，大脑一片空白，有人却能够将工作内容一二三的理得很清楚，甚至还能交换一些建议和理念。
结果也是不难想象，哪种人在领导的印象里会更好，以后发展的机会和空间会更大。
这就是会说话和不会说话所带来的影响。
在《关键对话》中有一句话：大部分影响生活的事情，你仔细研究就会发现，都是沟通不善而导致的。
一个真正优秀的员工，在和领导沟通时会时刻谨记三大原则。
第一个原则：领导布置任务后，要用自己的话确认
当领导将一件事布置下来时，你一定要用自己的话，同领导确认下，这有两个好处，一来，避免领会错意图，二来，容易获取更多细节上的信息。
比如说，领导对你说，去帮我订个位置，晚上我请周总吃饭，我们谈一下合作的事。
这个任务，一般人听到后，就会很麻利地说，好的，没问题。
但是，真正会沟通的员工，他会和领导说，我知道有一家新开的餐馆不错，但不知道周总是哪里人，另外我把合同也打出来一起带上。
这时候，领导一般就会告诉你，周总是哪里人，另外还有什么爱好需要注意，比如抽什么烟，喜欢喝什么酒，同时你提到了打印合同，领导也会觉得你做事比较周到，有备无患。
有人觉得这没什么，其实大错特错，你不问的话，没出问题还好，出了问题就都是你责任。
如果周总是一个素食主义者，你定的餐馆是不错，但那是吃全牛宴的，你觉得最后这顿饭吃得好不好。
如果周总不吃辣，你偏偏却订了一个川菜馆，你觉得后果会是怎样？
所以，在领导布置任务时，一定要用自己理解的话多核对一下，这样了解的细节越多，越不可能出错。
虽然说人不可避免的会犯错，但职场上能不犯错尽量别犯错，特别是在领导的眼里，犯一次错，严重的话就会让之前的努力全部付之东流。
第二个原则：在向领导汇报时，要让领导做选择题
这第二个原则还是比较好理解的，我们还是以订位置为例子。
在你了解完具体的细节后，你开始订餐厅了，最好订两家，不要只订一家，然后向领导汇报，让领导来做决定，为什么要这么做呢？
虽然你了解了需求，但如果你只订一家的话，一般相当于就是板上钉钉了，你向领导汇报时会说，领导，我订好了，就在A餐厅。
而你订两家的好处是，多了一个比较的环节，你向领导汇报时肯定会说这两家有什么区别，这样让领导做决定，二选一，而且通过比较，可能还会发现问题，还有机会做出调整。
我再举个例子，在开会的时候，汇报工作，也是要让领导做选择题。
比如说，你发现了工作中存在的一个问题，你在开会时提出来了，就要做好应对的方案，而且不止一个。
不要光提问题，不解决问题，公司请你来就是解决问题的，所以如果想要在领导心里有价值感，提出问题的同时，最好拿出应对的方案，让领导做选择，是A方案还是B方案。
这样的人，特别容易得到重用，因为省心，也显得有能力。
第三个原则：及时做好反馈，建立闭环
在和领导的沟通交流中，反馈这个环节很重要。
我举一个很简单的例子：
领导让你写一份报告，你写完了，也发给领导了，很多人往往做到这一步，就以为可以了，其实还差一步，那就是告知领导一声。
如果领导没看到，没及时查收，最后导致在工作中出了问题，或者临到用的时候，才发现报告有问题，还有地方需要修改，这个责任算谁的？
所以，很多人不受领导待见，或者在工作中总是出错，做事让人不放心，觉得他不靠谱，问题就出在这个方面。
接受到一项任务，前前后后，一定要及时做好反馈，让领导做到心中有数，我们换位思考，如果你给一个人布置任务，结果什么声响都没有，做到哪一步了也不知道，你心里会是什么滋味。
所以说，会沟通交流的人，往往才能在职场上大展拳脚，前途无量。
在这世界上，没有不好沟通的领导，只有不会沟通的下属，做好沟通交流，你的人生才会光芒万丈。
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