抽象能力体现如下：
1.初级产品经理：描述发生的事情
对行为进行观察，形成数据，实现这些行为。
2.中级产品经理：解释发生的事情
一个好的产品经理，会认识到大多数行为受到一些因素的共同影响。一些因素在个体内部起作用，比如基因构成、智力水平或自尊。而有一些因素在外部作用，如环境变量或情境变量。
一个好的产品经理，可以通过用ta对用户群体经验的洞察力和前辈们的经验，来解释观察到的现象。
3.高级产品经理：预测将要发生的事请
对于用户行为进行精确解释，常常能让产品经理对用户未来的行为做出精确的预测。
4.终极产品经理：控制发生的事请
控制意味着使用户行为发生或者不发生——引发它，维持它，停止它，并且影响它的形式、强度或者发生率。
简单两句话：花繁为简、去伪存真！！举个两个例子
化繁为简：
在一个电商公司里，产品的业务逻辑非常复杂，通常会涉及到商品的库存逻辑、发布逻辑、商品本身的各种属性、再加上各种促销优惠、公司各个品类属性不同、再到购买、支付时不同的优惠判断，再到后续的仓库管理逻辑、发货逻辑、配送逻辑等等。作为一个资深的产品经理，就要具备花繁为简的能力，梳理其中的问题点，用简单的语言能描述出整个业务逻辑，同时又能考虑的很深刻。就好像在一堆乱糟糟的线头梳理一个流畅的线来。
去伪存真：
2015年o2o非常火，各种商业玩法，上门服务（美甲、美容、理发、餐饮外卖、洗车、按摩等等）。这些商业逻辑看似合理，其实存在很多伪需求，作为优秀的产品经理就要学会如何洞悉这些需求，发现合理的商业逻辑，真正的用户痛点，就需要你从乱像丛生的表象抽象出背后的东西。
我发现现在的人都爱套概念，题主说了要大白话！
大白话：抽象就是看不见摸不着的！抽象的对立面是具象，把不太好具象的事物通过具象的表达或者表现出来，这就是一种抽象能力好的表现。比如技术同学的跟小白解释一个技术，通过形象的比喻分分钟让小白理解，这在我看来也是一种好的抽象能力的表现（我特别爱这种技术！）。这是第一种。
第二种抽象能力的表现为在脑海中提炼事物本质的能力，比如高中物理课，有一道物理题很难，大家都挂了，但经过牛逼老师的一步步分解，事情变得豁然开朗，最后发现很可能就是课本上一些最基础概念和公式的衍生应用。所以你看相对而言理工科的学生抽象能力就会好一些。
然后举个小例子：比如做一个SDK项目，可能没有界面，这时刚入行的产品可能会犯难：这界面都没有我看不见摸不着的我咋设计啊...这时候就需要把抽象的问题具象化，分解业务，把功能一条条拉出来衔接上，前后端如何交互，与第三方如何交互...把这些逻辑搞清楚，提需求，这也是抽象能力得体现。
抽象能力，就是你概括提炼事物本质的能力。将事物从纷繁复杂中提炼总结的过程，最终能到一个具体概念。例如程序员在写代码的时候，就会把苹果，橘子，香蕉能提炼出抽象为水果，而不是分别对这些去写一个类。
生活中最大最经典的抽象就是...三个代表，中国梦^_^
具体的例子：
A：我是一个貌美如花、花见花开，但是大家都不喜欢我的女产品经理；
B：我是一个土挫穷、矮肥圆、但是大家都喜欢我的女产品经理；
抽象出来的结果就是：
是产品经理，这是A、B的本质；
貌美如花、花见花开，大家都不喜欢我、女，这是A的属性；
土挫穷、矮肥圆、大家都喜欢我、女，这是B的属性；
这些属性都不影响A、B是产品经理这一事实
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