如果用一个词来说明2017年的实体零售企业的内心，用“战战兢兢”来说再适合不过了。随着电商的冲击，新零售的发展，大家的日子都过得不是那么容易，尤其是对于传统零售企业来说，2017年更是陷入了“关店潮”之中。
早在2017年中旬，优铺君就总结了2017年上半年零售业死亡名单【详情请点击太惨烈！2017上半年零售业死亡名单】，也可以说非常触目惊心了。如今，2017年已经过去了，他们的日子也并不是那么好过。
这不，刚迈入2018年，马莎百货又公布即将于近期关闭马莎天猫旗舰店。自此，这家总公司位于英国伦敦的老牌百货将彻底退出中国市场。
优铺君点开马莎官方旗舰店页面发现，目前商品已经全部下架
放眼远方，在大洋彼岸的美国实体零售商也不好过。1月12日，CNBC称：美国最大零售商沃尔玛宣布，将关闭美国境内63家山姆会员店，其中几家最早将在周四关闭。
在中国，2017年，沃尔玛在中国关闭的门店数量已达20多家。
沃尔玛
3月：沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关店；（优铺曾专门对北京望京店进行了报道租金太贵，望京沃尔玛说它也待不下去了！）
4月：沃尔玛合肥胜利路店、马鞍山路店、石家庄南三条店、常熟海虞南路店相继关店；（4月优铺也专门发表了一篇评论沃尔玛退出中国已进入倒计时？）
5月：沃尔玛石家庄唯一一家店、郑州的金水路店、郑州大学路店、浙江衢州坊店相继关店；
6月：沃尔玛绍兴越都店、绍兴金时代店、宿迁宝龙城市广场店、厦门中山路海景店同日关店。
7月：关店仍在继续，沈阳鹏利店、张家港沙洲西路店、上海浦江店、哈尔滨首店中山路店。
11月：沃尔玛北京阳光店已于2017年11月30日停止营业，
曾经的零售业一哥沃尔玛，创下了“5公里死亡圈”的神话，如今不禁频频关店，销售额也是不断在下降，据说“5年亏损了30亿”。
家乐福
作为全球第二大的线下商超家乐福的日子也不好过。2017年12月28日，位于青岛辽阳路上的营业7年多的家乐福停止营业，再往前细数：家乐福合肥潜山路店于2017年12月1日停止营业；家乐福洛阳新都汇店于2017年5月27日正式关闭；家乐福安徽利辛人民路店于2017年5月15日停止营业。
2017年年末，甚至出现了家乐福出售在华业务的传闻。
华润万家
再说华润万家，2014年华润万家斥资220亿港元控股了Tesco在中国的134个乐购门店及19个购物商场，成为中国零售史上最大一桩并购案。2015年上半年，华润万家营收人民币约504亿元，门店有4800家，其中约85%为直接经营，其他为特许经营；2016年，华润万家全国自营门店实现销售1035亿元，自营门店总数为3224家。一年半的时间，华润万家的自营门店减少了800多家。
2017年也是关店不停：沈阳华润万家超市南塔店、保工街店于7月1日停止对外营业；7月1日苏州华润万家苏美中心店关店歇业；7月25日深圳华润万家拱北店撤场；8月底，华润万家在潍坊万达广场的门店突然关门；11月15日，华润万家烟台海港路店停止营业。
2017年是卜蜂莲花入华20周年的日子，但显然这个意义非凡的一年也并未给它带来多少好运。
卜蜂莲花
3.92亿、9680万、5840万、1800万、5.37亿……从财报看，2012-2016年卜蜂莲花已连续亏损超过11亿元人民币，其中2016年的亏损最为严重。目前卜蜂莲花已经在试图开拓三四线城市了。
最近有一家企业的消息引起了行业内的轰动，那就是“卖身”的大润发。2017年11月20日，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有大润发、欧尚母公司高鑫零售36.16%的股份。2018年1月12日，阿里巴巴完成对高鑫零售收购要约，最终获得高鑫零售71.98%股份。
大润发
2017年，大润发只关停了一家门店，也就是2017年3月关停的大润发上海港澳店，这也是大润发进军大陆20年来关闭的第2家门店，相比于其它大型卖场也是比较乐观的。但是大润发的互联网转型并不顺利，曾和阿里合作建立了飞牛网，想打通线上线下销售，但后来亏损太严重，就关停了飞牛网的2C业务。
不管怎样，虽然日子不好过，但目前看来还有希望，但对于有些零售企业来说，已经死在了2017。
2017年，因为萨德事件，乐天集团旗下乐天玛特在中国的业务开始节节败退。8月末，韩国总部向乐天在华业务输血3亿，但最终还是没有挽回全面退出中国的局面。据韩联社报道，目前乐天玛特在中国的112家店面中，已有87家停业，仅剩的几家门店销售额也大幅度下滑。
已进行4个多月的在华业务出售也不太顺利，乐天玛特未来在中国市场的最终结局还不得而知。
更惋惜的是新一佳。作为深圳老牌连锁超市的新一佳，曾经是广东商超的三巨头之一，在2017年6月份死于资金断链，破产时仍负债10亿多。
新一佳破产报道
“三十年河东，三十年河西。”时代在飞速变化，不管你有没有做错，跟不上脚步就必然会被取代，这是新陈代谢的规律。
当前随着互联网的发展、技术的发展、消费者购物习惯的转变，实体零售的生存环境越发严峻，不少大型商场和超市都选择转型，闭店也成为他们不得不做出的选择，但闭店并非死路，至少这些企业敢于止损，去反思自己的过去、创新下一次的发展机会。
花数十亿买电商、商品降价、推出30秒退货、购物满35美元免费两日送达、宣布改名去掉“stores”转型全渠道商、牵手京东……作为零售业的一哥沃尔玛已经开始布局转型的事了。
作为第一批进入中国市场的外资零售企业，家乐福也早已开始转型。2014年在上海开出了首家“Carrefour Easy”便利店；2015年又推出“自持物业的购物中心”，首家家乐福购物中心落户北京望京地区四元桥附近；2017年又尝试推出紧凑型门店，在上海浦东新区开出一家“新概念生活超市”，门店面积比传统卖场面积减少了近40%；2017年9月，推出了属于自己的钱包——Carrefour Pay，并计划年底前推广到全国所有门店。今年1月9日，家乐福网上商场广州站正式启动，至此，家乐福线上业务已拓展至全国18个城市。
华润万家则计划加大餐饮店、电影院、KTV等在精品商超内的比重，以应对互联网的冲击。目前，华润万家建立的Ole’精品商超，为消费者提供了全面的购物体验，包括咖啡吧、面包房、健康服务中心等。
作为零售企业中最早转型的大润发，转型之路却不太顺利。但今年1月份，大润发开始涉足B2B，以飞牛网为基础建立了B2B平台——大润发e路发，有报道称此举是阿里对大润发动刀的第一步。
从目前传统零售企业的转型来看，线上线下相融合已经成为传统零售布局的重要阵地，“实体+互联网”的新零售模式在2018年仍然会保持高速、持续发展。
结语
目前消费的变化、技术的变化、市场结构的变化、新零售形式的创新等已经对零售市场产生了重大的影响，相信接下来一定是零售企业发展的重要战略机遇期。
谁能抓住机遇，谁就能赢得先机。对于零售企业来说，关键是要认清当前的市场形式，看清市场变化带来的新的历史机遇，抓住机遇、变革调整。
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