1. 员工

问

1、员工为什么懒惰？

2、员工为什么要怠工？

3、员工为什么总要求涨工资？

1、人性都是懒惰的；

2、如果员工觉得付出和回报不匹配时，就会怠工；

3、员工要求涨工资就像老板要求要涨利润是一样的动机；

答

2. 薪酬

问

1、每年涨工资，企业已经很难承受了，怎么办？

2、企业应该用什么样的薪酬模式，可以激励员工？

1、中国目前的员工工资相比其它国家，还是很低的，未来员工工资只会越来越高，当下企业要做的是提升人效，而不是想着如何降低员工工资；

2、薪酬其中一个特性就是激励性，要想实现激励性就需要降低固定工资，改变弹性、宽带薪酬模式；

答

3 .绩效

问

1、企业为什么没有绩效可谈？

2、为什么我们企业人效这么低？

1、没有绩效可谈，是因为根本就没有做绩效管理；没有绩效管理就谈不上管理，没有管理何来绩效？

2、人创绩效、工资费用率、工资人效比，这三个指标至少有一个放在管理者的头上，大家就会开始关注人效了；

答

4.考核

问

1、准备绩效考核，但员工都抵触，怎么办？

2、做了绩效考核，但是像鸡肋，为什么效果不明显？

1、做绩效考核的目的在于提升绩效，而不在于考核员工，没有员工喜欢考核，所以员工都抵触考核；

2、传统的绩效考核因为缺少激励思维，绩效工资太少，导致员工对绩效指标不敏感，所以效果不好；

答

绩效

核能

实操落地班

解决员工、薪酬、绩效、考核的问题

绩效的核心在于人

人的核心在于动力

动力的核心在于激励

激励的核心在于分配

——利益分配

为什么员工做事的热情没有像以前一样高涨？为什么员工做事没有像以前一样动力十足？为什么员工做事没有责任心？为什么员工做事不能自动自发？主要原因是老板不懂的设计利益驱动、诚信契约、优胜劣汰的机制！如何设计？

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