文|小蜗牛 民企集团首席人事官
全文：1617字，阅读约3.5分钟
适用：职场人员、公司管理者
【说明：文案内容仅做管理思维碰撞，不做现实意义导向，蜗牛君坚决鼓励管理者净化职场氛围。本文意义不是分享如何“使坏”，而是如何杜绝被人“使坏”，从而提高打工族的职场能力】
上周，受邀参加了一家咨询公司组织的企业高管研讨会，主要涉及为组织与人力资源话题，与在场的20多位各公司人力资源高管，探讨了有关管理“人”的问题。为了将本次研讨内容搞的更深刻，大家提出了这样一个敏感的话题：工作中，如何神不知鬼不觉的将下属搞走？
主持人对整个问题做了约束：不可以出现那种明目张胆的违法行为，或是过于激进的让对方反感的行为，而是要有一定的艺术性和操作性，就是要表现的温柔且高超的技术，让下属不会与公司产生纠纷，也不会对领导过于憎恨，最后由个人离开公司。整个的导向必须做到：要让下属觉得此公司或领导不值得跟随，从而自己选择离开。
经过对大家“损招”进行整理，发现具有两个特征：
① 人性就是人性！原来每个人都是天使与魔鬼的化身，内心都有人性弱点，就看品德优良性了。
② 高管就是高管！很多手段虽然谈不上“高大上”但是确实实用又接地气，并且都是常态做法。
这是朴素的第一招！看起来，绝对富丽堂皇，很符合职场的管理行为，如果将其融入到工作中，变成管理者的一项工作任务的话，基本可以理解为正常姿态，最多落个领导固执己见罢了。
对下属的建议只是听听而已，从不接受、也不重视。具体工作也不按照下属的思路与形式，而是要求下属按照自己的方法来做，哪怕明明知道是错的！这就活生生的将具有活力的员工，变成了一个执行工具。长此下去，会将下属折磨成一条“咸鱼”，而且是不太咸的鱼！正常情况下，如果此人不傻不笨，就会自己选择离职，还会将其当做：“终于逃离了”。
金无足赤、人无完人！工作中谁还不会有问题？个性中谁还不会有瑕疵？能力中谁还不会有缺陷？只要对着一个人紧盯问题，绝对可以发现很多毛病，一天挑十个八个小一点问题不成问题，对方不死也要残疾。
因此，工作中充分发挥领导的“用心”精神，对下属的问题一而再、再而三的紧盯，对小毛病一而再、再而三的挑剔！无事化小事、小事化大事，大事化问题。弄不了多久，下属上班如“上坟”，自己就会选择离开，而且比谁都跑得快！
细节决定成败，如性格决定命运！对工作进行细节管理，对员工的细节实施严格管理，绝对没毛病。谁又能质疑一个工作认真、关注细节的领导呢？问题是：那个下属又受得了呢？！
这种对细节的要求，变成了执着与偏激，甚至变态的程度！如同讲究卫生是好事，但是到了洁癖的程度就是问题。对细节的要求，从严格上升到苛刻、由部分上升到整体，一旦达到这种火候，只要是人就受不了。最快，第二天辞职信，就会放到你的桌子上面。
有这样一种领导角色：完全打着为人处事公平的姿态，但是不与下属来往。人非草木，孰能无情？何况又是朝夕相处的上下级呢？大家从天南海北相聚一起，可谓是背井离乡来打工，没有人罩着，至少也不能被冷落吧。面对一个冷冰冰的环境和领导，估计谁都难待下去。
工作中采取冷冰冰做法，生活中采取冷漠的行为。除了工作上存在一定的上下级关系之外，似乎两人再也没有任何交集。对方要求参加的活动要拒绝，对方发的非工作方面的信息与问候要拒回，这种置“对方千里之外“的“恭敬”态度，作为你的下属绝对受不了，认为此人冷血动物。就算你不让对方离职，估计他们跑的也会很快。
不管出于主观还是客观需求，想让下属特别是优秀员工离开，搞得越接地气越有效（连员工纠纷与赔偿都省了）。上述几种完全切近工作的行为，很容易逼迫下属主动离开，而不是因自己“被搞”而向公司索赔。因为下属认为：这是领导没本事或性格偏激，而不会过多认为领导用心险恶有人品问题，更不会想到这是领导“故意为之”！
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