每个公司的每个部门都会有个“好好人”，他们总是对所有人都笑嘻嘻的，对所有同事的任何要求也都绝对不会说“NO”。因为他们害怕不被同事认可，担心不给同事帮忙就会和同事处不好关系，最后选择了做同事有求必应的那个好好人。同时自己一厢情愿地认为：只要是自己对同事有求必应了，自己就一定会受到每个同事的认可和欢迎。
而实际上，你错了，当你去处处逢迎同事的时候，你却丢掉了做人最起码的尊严。一个没有尊严的人，怎么会有人认可并喜欢他呢？
听朋友说，他们部门新来了一个叫杜哲强的员工。可能是这个员工觉得自己初来乍到，便自觉地担当了办公室打水、清理卫生之类的事情。本来这也无可厚非，在完成自己本职工作的前提下，清理办公室卫生也算是工作的一部分，生活在这个办公室之中的员工，有这样的青任感是值得树立典型进行表扬的，这样也至少可以带动办公室其他员工大道保持办公室清洁卫生的效果。
但是，这个杜哲强似乎“好人”做得有些过了头，对于任何人拜托他的事情他都说“好”，他甚至包揽了为办公室所有同事买早点、定午餐的任务。不是因为某个同事临时有事而请他帮忙带，而是大家在办公室休息、聊天的时候，他在楼层问进进出出，一身笔挺的西服，却怎么看都是个送盒饭的。
结果到后来部门里所有的杂事都摊到他那里去了，他为了这些琐事而整天忙碌。长此已久，同事们也习惯于对他呼采唤去，以前的“谢谢”早就不知道扔到哪里去了，每个人都觉得他为自己服务是理所应当的。
自然，杜哲强慢慢地感到了很大的压力，觉得自己的工作时间好像不够用了。一天，当他正认真工作的时候，听到同事老张说：“小杜，杯里快没水了啊！”于是，他就赶紧跑着给老张打满水送过去。
还没在自己的量子上坐稳，就又听到老李说：“小杜，邮局有我的一个快速，你给我取一下，马上要用。”杜哲强面对自己还没有做完的工作，想起经理说自己要是再不按时完成任务就让只好让自己“另谋高就”的话，不由得说了句：“李师傅，今天我的工作还没有做完，您先自己跑一趟吧，真是对不起。”
“看不起我老李了是吧小杜，别人的忙都能帮，就单单到我这了，你没时间了是吧？”老李愤愤地说。
无论杜哲强怎么解释，老李认定了是他不愿意培自己取，结果无奈之下，小杜还是为老李跑了一趟。取回快递交给老李的时候，老李不但没说谢谢小杜的帮忙，而且还加了句：“这不还是有时间呀，年轻人，不要耍滑头！”
杜哲强听了心里一百个委屈也没处说去。朋友说到这的时候，他的一个电话打断了这个话题，接完电话的时候我们的舞会就开始了，于是，我也不知道朋友所说的杜哲强这个公司里的“好好人”最后是否被经理解雇了。
或许，这个杜哲强下班后继续工作到深夜，保住了这份工作；也或许，他没能按时完成自己的工作任务，而最终像经理所说的去“另谋高就”了。对他而言，这些都不是最重要的，最关键的是，如果他仍然像以前一样做那个办公室里的“好好人”，那无论他在原公司里继续工作，还是在哪里“高就”，结果都会面临被解雇的局面。
因为，从根本上来讲，他没有理解真正的好好人应该怎么做。
职场中的你，为了不步杜哲强的后尘，就必须要知道怎么做才是一个既被大家认可和喜欢又不耽误自己本职工作的办公室“好好人”。
不管你是新入职的员工还是办公室里有资历的老员工，都要摆正心态，区分开“助人为乐”和“任人摆布”的不同。
所谓“助人为乐”就是在自己力所能及的范围内去真心地帮助需要帮助的人，这样你将会得到帮助人的衷心的感谢。而“任人摆布”则是丧失了自己的做人原则，表现出对别人唯命是从、马首是瞻的样子，这样做的结果就是会让你所听从的人从心底里漠视你的存在，而一旦你觉醒到这样对自己不利的时候，当你想要改变自己这种状态的时候，你就会发现已经很难摆脱掉别人的摆布；也或者你竭尽全力终于挣脱了自己编织的牢笼，最后所有的人都不会愿意再与你交流沟通了，因为你在大家心目中的形象已经定格了，大家在潜意识里不允许你去打破这种令他们舒适的“惯例”。
不要为了让所有的同事满意而刻意去奉承、巴结别人，这样不但达不到你预期的“好好人”的结果，反而会得不到同事的尊重，最终会令自己的工作不保。工作中，真正理解并继承咱老祖宗助人为乐的传统美德吧，力所能及地帮助真正需要帮助的同事；而对于同事不合适的拜托，你要懂得提出来，别一而再、再而三地忍让。只有这样，才能让你在同事中活得有尊严，也只有这样，才能为你赢得融洽的同事关系。
做一个有自己底线和原则的好好人，才是办公室“好好人”的真意所在。
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