每个企业都有自己的管理方式和管理制度，目的就是为了稳固企业这个大集体。好的企业人员流动性差，对企业忠诚度高，效益好，而差的企业呢，年年在招人，但是总感觉人才不够用，人员流动性，总是要付出多一倍的努力才能看到成绩，既留不住人又没法聚财。
中国有句俗话：“攘外必先安内”，也就是说与外地斗争，必须要稳固内部因素，企业在于竞争对手、客户做激烈斗争的时候，必须先聚人、聚才，巩固内部，那么如何做呢？笔者这里有两个小技巧。
如何聚人？无非是两点：情感加利益！我们每个人都会犯的错误是把自己的差脾气给了自己的亲人，二把恭敬谦卑的一面给了陌生人。许多企业老板也是一样，当员工尽力协助自己的时候，总会觉得这是他应该做的，就算员工天天免费加班，他也觉得理所当然，除了一点问题毫不留情，忽略了是什么帮他撑起这个团队的。老板对待员工不能一味的塑造自己的威严，要恩威并施，工作上不能马虎，在生活中对员工多多关怀。深圳直线管理咨询董事长樊小宁作为深圳十大管理咨询顾问，在团队组建的时候说到过：“在企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖，企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系与复制，企业有人才有持续发展的驱动。”真能能成就一个企业的是一个团队，个人能力再强也比不上一个优秀的团队，而老板的任务除了组建团队之外，还得巩固这个团队，甚至经常为团队增添新的血液。一旦跟支持自己的优秀员工打起感情牌，那么这个员工是不会轻易离开的，当然并不仅仅限于此。优秀的老板还应该对内大方，对外小气，例如国内很多优秀的企业中相关员工或者核心员工经常外出有学习和培训这就是对员工的福利，而有一些企业则是领导在外出手阔绰，而对自己的员工一毛不拔，这样企业能快速发展吗？老板应该给员工等价值的利益，情感是会变得，但利益是永恒的，只要把感情和利益这两张牌打好，公司就一定能够留住人才。
那么如何聚财呢？大家知道管理学中一个经典案例母猪爬树，案例是这样阐述的：“让母猪去爬树有着这个可能，如经常给母猪培训精心照料呵护加以引导将来也能爬树。但我们要思考这件是的代价和成本，“猪”的任务是长大长胖，你却让它爬树，而把精干的猴子放在一旁让它闲着，这一方面是人才的浪费，另一方面让公司的付出太多。合适的人做合适的事情不仅是对员工的尊重，也能够让公司的利益达到最大化。一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实：1、要“用对的人才”；2、用“对的策略”；3、“完成对的营运”，企业要想成功一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。这也是重要的聚财之道！
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