所谓团队是：指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。由不同性格，不同职责，不同层次，有共同目标的人组成。
团队由领队和队员。
二， 几种常见类型的人：
1， 能力型：技术好，领悟能力强有实力，有一定的领导能力。
但容易闹情绪。
2， 活跃型：充满活力，办事较快能调动工作气氛，有一定的号召力。
但办事毛躁，经常会犯小错。
3， 实干型：为人老实，办事稳重，工作默默无闻，始终保持一定的工作效率。
办事有点慢
三， 管理中常有的几种抱怨：
1， 我的工人做事很厉害，很能干；但有时会自大，闹情绪；很难把控。
2， 我的工人做事是很快，但很毛躁做事不踏实，经常出错。
3， 我的工人做事是很稳重，我很放心。但是好像办事有点慢。
四， 分析《西游记》中师徒4人的个性特点。
唐僧：没有任何的法术，但他信念坚定，目标明确，有吃苦耐劳从不放弃的精神。
孙悟空：本领高强，有实力能带领团队走出困境，但闹情绪时，经常回花果山。
猪八戒：活泼好动，思想单纯，能有效调动团队的气氛，使团队充满活力。但做事不专心，经常出错。
沙和尚：始终帮师傅挑担，化缘，做事认真负责。一心只想帮师傅完成去西天取经的目标。
五， 提问：《西游记》中师徒4人谁最厉害？为什么？[正确答案：唐僧，他没法术但能管理三个法术高强的徒弟，并能让他们同自己一起完成去西天取经的目标。]
六， 分析唐僧是如何管理自己的三个徒弟。
1， 唐僧先利用紧箍咒管住孙吾空，让能力最强，本领最高的徒弟不会违反他的指令。再利用孙悟空管住猪八戒，剩下沙和尚为人老实，忠诚就不须管理了。
2， 孙吾空仅仅是因为紧箍咒就服从唐僧的领导吗？
不是，‘紧箍咒’只不过是唐僧的老板（观世音）给他的一种管理制度和手段（权力和威信），更重要的是唐僧曾经帮助孙悟空脱离被‘五指山’压住（感恩），另外唐僧的老板（观世音）也许诺：他们三人帮唐僧顺利到西天取到真经后就能被封神成佛（成就感，利诱）
3， 猪八戒仅仅是因为怕孙吾空就服从唐僧的领导吗？
不是，但他必须要服从团队中多数人的意见，他不想被团队排斥。当团队中多数的成员都服从唐僧的领导时，他一人唱反调只能是孤掌难鸣。
七， 启发
1， 每个团队都是由各种不同类型的人组成，每种类型的人在团队中都有一定的作用，团队的领导如何利用好每个成员的强处，控制好不足之处，就能让团队发挥最大的效率。
2， 管理团队中不同类型的成员要采取多种不同的管理方法。
3， 团队中领导的管理方法必须要得到团队中多数的成员所认同和支持。
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