企业要成功，领导者首先要懂得如何管理员工呢。作为一名基层管理的主管，如何才能让自己变得更加优秀，如何更好地管人、管事呢？想成为一名优秀的主管，必须拥有出众的专业能力、管理能力、沟通能力，同时具备培养下属的能力，具有较强的工作判断能力以及学习能力，除此之外，不管是员工，还是主管，职业道德依然是企业看重的第一位的。
人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。部门主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。
那么，作为一名主管应该具备什么样的能力，怎么做才能是一名优秀的主管？
在企业里面，主管级别的管理者，很多都是从基层岗位做起，这个层级一般也是刚好会比普通员工高一到两个级别，那么作为一个基层的部门主管，更多的是执行来自中高层管理的决定，工作的特点是执行为主，那么作为主管必须掌握一定的专业知识和专业能力。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。随着管理层级的提升，专业能力的重要性就会逐渐减少，但作为部门主管时，专业的能力是非常重要的，所以需要重视自己的专业能力这个方面。
专业能力的来源一是自己过往的基层岗位经验，和其他管理经验；二是从一些书籍、培训等方面学习而来；三是通过实际工中获得，可以向你的上级、同事、下属去学习，'不耻下问'是每一个主管所需要具备的一个态度。
作为一个管理者，很多主管都希望自己一下子能够拥有很强的管理能力，但在实际工作中会现在，在这个层级的管理能力使用和专业能力是相对的，主管级别是管理能力要求相对较少，专业能力要求相对较高，当然当我们职位越来越高时，管理能力要求就会越高。
我们都知道管理能力是一项综合能力，需要我们在日常工作中对工作进行决断，需要去沟通协调，需要使用自己专业的能力同时还需要对下属合理分配工作等等。作为新晋主管，我们的管理能力从哪里而来呢？最多的就是来自于我们日常的工作，我们需要不官地反思在日常的工作中，你做出来的决策存在哪些风险，又有哪些好处，经常回顾自己的工作，总结自己的工作。
部门主管作为以执行为主的管理层，我们需要懂得如何沟通，这里包括我们该如何对上级部门沟通，对上沟通是为了更好地领会中高层管理的指导；对于你的上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
如何向你下级和同事沟通，对下沟通是为了更好地执行工作；部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
同时我们还要懂得如何跨部门沟通，跨部门沟通是为了更好地配合工作，沟通的目的是在于解决问题，部门主管需要把问题的出发点设定这公司的利益，部门的利益要服务公司的利益。
作为部门主管，培养下属是一项基本又重要的工作。不管你现在所带领的部门有多大，我们需要知道整个部门其实就是一个整体，解决问题最好的办法就是团队的力量，而不是依赖个人的力量。
很多部门主管会犯一个错误就是下属做事不如自己做得好，不如自己做得快，所以很多主管只会让下属做基础的工作，这样就会自己忙死，下面的人工作又没成就感，让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
优秀的部门主管带领的是一狮子，而不是单纯自己是狮子，一个部门的强弱，体现的并不是这个部门的主管能力的强弱，而是这个部门成员工作能力的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
作为一个偏执行，又需要管理的岗位，在工作中有没有判断能力非常地重要。上级领导下达的任务和指导，跟实际的工作中会出现偏差，这个时候需要体现主管的判断能力和修正能力；下属在执行的时候容易把方向搞偏，这个时候需要主管有判断能力及时对下属进行辅导和修正。
在工作中，不管大事、小事，这些事情该怎么做，如何做，又该谁来做，作为一个主管需要有一个清晰的判断，很多时候部门主管的能力体现就是在工作判断能力的体现。
现在的职场是一个学习型的职场，企业也是学习型的企业，而我们想要获得更强的领导能力，更强的职场技能，都离不开学习。部门主管更应该加强自己的学习，我们的学习可以从书本学习和实践学习两者交替进行，可以让自己快速得到成长。
我们只有不停 地学习，才能更好、更快的进步，才可能够得上企业发展的速度，学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本，要让学习成长一种习惯。
企业里面部门主管需要涉及的方面比较多，需要具备的能力远远不止微小憩提到的几个，我们在职场主想要越走越远，越走越顺，需要我们不这地提升自己，希望我的回答能够帮助到你，为你提供一定的帮助。
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