首先，这个企业需要理解什么是管理？才会出现有效管管理这个词汇。
我们在职场里经常乎听到一句话——“我们需要优秀的员工”，又或者“有能力的员工都可以在我们这里找到位子”。但实际是这样吗？或者说我们的老板是这样想的吗？
事实上，从管理学的角度上出发，企业不过是老总或老板个人理念的延伸和实现工具，所以，在企业发展的某个阶段，企业文化就是企业老总的个人魅力的展现。所以管理班子的建设的策略则由企业老总的企业愿景所决定。
而部门则不过是主管个人理念延伸和实现的工具。所以部门的核心团队的建设的策略则由部门主管的政治意图所决定。办公室的不安因素是什么，员工不服管，我们经常听到员工说他们的上司是无能的，总跟上司主管作对。员工跟自己的上司主管作对，这个是职场里常见的，也是必然存在的一种现象，这个是合理的，不合理的是这个“乱”超出了主管的管理范畴。也是说员工能力一旦突破主管的管理能力，就会使部门的发展方向失去控制。
一样的原因，主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。高管或主管能力太突出，他们就会要求更多的权力，他们就想对企业的未来产生一定的想法，“建议”，而他们做“建议”的时候看的更多是机会，很少考虑“建议”的风险，那是因为他们不用对这个“建议”负实际责任，承担风险当然是企业的老板。所以老板怎么去拒绝这些高管或主管的“建议”，同时不能打击他们的积极性，这个是管理的“魅力”，同时也是用人的效率体现。
在管理上，对下属失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，那种后果有可能是毁灭性的。所以在企业内部，主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时，更重要的工作则是控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲的过快，以免将整个部门丢在后面。
鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以驯服的员工。
失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的员工控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本人更强的员工。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其员工越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。
管理的过程，就在于对能力强的员工局限的过程。而且那些能力强的员工往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。
综上所述，所谓管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上，任何时候都不能打击部属的积极性，不能说“不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题
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