企业所有的业务开展都依托于员工的执行，执行力的高低直接影响到企业战略落地和企业目标能否完成。因此，在很多企业和管理者的眼中，业绩不达标、项目无成果等等，但凡有问题就是员工的执行力不足。“执行力差”也就成了企业的通病。
真的是员工的执行力差吗？
“执行力差”背后的原因
企业或者管理者总是习惯于把执行力聚焦于个体。其实关于执行力，要明确的是，其本质不在于个人，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统健全的体制、标准清晰的规范、明确顺畅的流程以及积极自驱的文化等。
因此，企业常说的执行力差，细细说来症结主要在于：
战略层面
没有明确、可落地的战略规划和执行策略，员工没有清晰的执行路径，得不到明确的指令；公司政策、策略反复变化，员工工作频繁烂尾。
制度层面
管理制度不严谨，缺乏针对性和可行性；业务流程不合理、不顺畅；执行过程没有明确的标准和要求，不够量化和细化；缺乏科学的监督考核机制，责权利不对等。
执行层面
业务目标、作业计划不明确，目标计划分解不到位，业绩指标和资源配置不合理。控制执行不给力，缺乏针对性、实操性的培训，没有行之有效的方法引导；过程管理懈怠，结果意识淡漠，不重视目标跟进和过程跟踪。绩效管理不到位，考核不合理，激励不到位，奖惩不严明。
心态层面
员工主动意愿低，缺乏责任心；工作中缺乏沟通、交流和反馈，个人工作与团队、公司脱节。缺乏领导的信任和赏识，感觉不被重视和认可，继而丧失热情和动力。
文化层面
团队成员对企业文化的认同度不够，未能形成统一的价值观；团队协作能力差，缺乏凝聚力。执行文化消极，工作氛围不佳，团队整体散漫、倦怠，做事拖拉、低效率。
如何炼就高效执行力
提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来。
英盛网络商学院精心挑选了与之相关的课程，帮助企业员工快速掌握这些内容，改善团队状况，让执行力倍增。
1、构建企业战略执行系统（4集）
适合人群：希望提升战略执行力的高层管理者
讲师：王开智，企业战略管理专家
课程分享了战略执行管理系统的构建策略，从规划、计划、考核等五大角度，掌握战略执行的布局与管控，确保战略实现。
2、目标管理与工作委派（2集）
适合人群：需要学习目标与团队管理的管理人员
讲师：邱柏森，美国正面管教协会认证讲师
课程系统解析目标的制定与分解步骤，分享高效的目标管理工具，通过工作委派与跟进，促进目标达成。
3、如何制订工作计划（2集）
适合人群：需学习工作计划制订方法的职场人士
讲师：任建业，国际职业训练协会认证讲师
课程分享了制订工作计划的七何分析法，详述制定流程和七大要素，以及计划编写的要诀，结合资源配置计划，让工作事半功倍。
4、目标计划的追踪与评估（2集）
适合人群：企业中高层管理者
讲师：任建业，国际职业训练协会认证讲师
课程帮助正确认识工作追踪，掌握追踪的流程设计和执行中易出现的问题，保证计划高效落实。
5、解密执行力心法——结果思维（2集）
适合人群：职业经理人,需提升结果意识的职场人
讲师：周贤，管理变革专家，落地执行力创始人
课程分享了做结果的三大要素，解读高效执行心法，树立结果思维导向意识，做到事事有结果。
6、目标管理与绩效考核（4集）
适合人群：HR，企业中高层管理者
讲师：娄萌，实战型人力资源专家
课程全面解读KPI指标体系和绩效目标分解办法，分享成功关键法和平衡记分卡，让绩效考核有效实施。
7、人才管理新模式-个性化激励（6集）
适合人群：人力资源经理、部门负责人
讲师：赵会全，人才素质模型构建师
本课程分享了人才激励管理工具，明确激励注意事项，创新人才管理模式，让员工充分发挥所长。
8、如何解决跨部门沟通与协作难题（3集）
适合人群：部门经理、部门主管及需要经常和其他部门沟通打交道的职场人士
讲师：蒋小华，被业内誉为“最佳执行教练”
课程剖析了跨部门沟通障碍的原因，分享实用的沟通技巧，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。
9、四步打造高效执行团队（6集）
适合人群：企业中高层管理者及部门负责人
讲师：程洪于，领导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师
课程系统分析影响执行的因素和执行系统法则，轻松运用四步法，让每个成员都能贯彻执行工作任务。
10、用责任与主动成就职业化
适合人群：企业全体员工
讲师：韩鹏飞，十年管理培训/管理咨询经验
本课程将责任心与主动性双向入手，帮助员工正确看待职业，倍增职场竞争力。
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