你有没有想过，无数的知识和框架，看起来很科学，但实际上却把事情搞复杂了？
《极简主义》一书里提到一个例子，有人反映大楼里电梯速度太慢，但更换电梯需要巨额的成本，于是大楼管理员用了一个办法，他们在电梯外面加装了一面镜子，人们等电梯的时候可以照镜子打发时间，就这么小小的改动，问题就解决了。
这看起来类似于脑筋急转弯或者障眼法，有人会说，这是逃避问题的态度。但在奥康奈尔的这本《极简主义》里，他系统地分析了如何从看待问题、设定目标、落实、行动、控制、管理预期等7个方面把事情简化。比如刚刚的电梯问题，对应到他的方法里，就是第一步：要充分了解问题在哪——到底用户是抱怨等，还是抱怨等的时候没事干？
从书名来看，极简主义很像日本的《断舍离》。所谓极简，是这些年一股颇有影响力的风潮，大家提倡砍掉一切冗余，让自己轻装上阵。但这两本书有着本质的不同，日本人的解决办法更具东方色彩——要在物质和身心灵上有...
你有没有想过，无数的知识和框架，看起来很科学，但实际上却把事情搞复杂了？
《极简主义》一书里提到一个例子，有人反映大楼里电梯速度太慢，但更换电梯需要巨额的成本，于是大楼管理员用了一个办法，他们在电梯外面加装了一面镜子，人们等电梯的时候可以照镜子打发时间，就这么小小的改动，问题就解决了。
这看起来类似于脑筋急转弯或者障眼法，有人会说，这是逃避问题的态度。但在奥康奈尔的这本《极简主义》里，他系统地分析了如何从看待问题、设定目标、落实、行动、控制、管理预期等7个方面把事情简化。比如刚刚的电梯问题，对应到他的方法里，就是第一步：要充分了解问题在哪——到底用户是抱怨等，还是抱怨等的时候没事干？
从书名来看，极简主义很像日本的《断舍离》。所谓极简，是这些年一股颇有影响力的风潮，大家提倡砍掉一切冗余，让自己轻装上阵。但这两本书有着本质的不同，日本人的解决办法更具东方色彩——要在物质和身心灵上有所舍弃；而英国人的做法则更具西方色彩——所谓极简，就是厘清问题，找到快速推进的办法。细琢磨起来，这里头又有治标和治本的争论。
极简主义把极简的思考和行动概括为七句话，考虑到这种语录式的句子记起来太辛苦，我概括成七个有联系的单词，分别是：理念、目标、过程、行动、控制、结果和评估。如何做到极简呢？其实就是从这七个维度出发，比如理念上如何极简？目标上如何极简？过程上如何极简等等。
这本书的好处是好理解、好执行。显然，作者知道大家的痛点在哪。所以极简主义，并不是一种哲学方法或者价值观，而且切实可执行的方法，尤其是在工作场合，作者给出了很多特定情景的解决方案。比如说对于没法落实的工作，到底是目标界定不清，还是工作分配有问题，还是没有量化的执行指标，抑或是没有合理的预期……
从这个角度来看，这本书隶属于管理学或者组织行为学的范围，但作者希望这种极简的方法应该是通用的——不只是工作中，生活中也应该保持这种随时简化问题的思路。所以书名的副标题还是叫做“风靡欧美的工作和生活理念”。不过，书中的例子比较少跟生活有关，这些理论也没太有在生活中应用的场景，因为谁也没法把生活过得这么的严阵以待，不出差错。
话说回来，这本书的优点并非思维模式，而恰恰是落实方式。跟东方智慧不同，这本书里头所谓的极简，并不是舍弃什么或者不做什么，恰恰相反，西方人极简的意思是，通过计划和周密的执行，尽量不出乱子。在他们看来，如果有一些简单的办法让事情有序，这就是极简。
为此，书中有很多的执行表格，甚至不厌其烦的勾选、填空、计划、时间表格等等。所以你在阅读之前，一定要先充分暗示自己，这就是西方的极简，跟东方“大道无形”“以不变应万变”那种完全不是一回事。
总体来看，这本书是少有的可读性和实用性俱佳的书。作者很会写作，内容也不枝蔓，很少见西方方法论的书里头能做到惜字如金的。但到该强调说明的地方，作者也会毫不手软，比如他花了两页的篇幅解释，为什么提高工作效率并不会让你有更多空闲时间，就像为什么高速路修得越好交通越拥堵一样。他想说明，没法通过提高工作效率保证工作的落实。
从这一处强调，可以隐约感觉到作者应该有过较多管理实战经验，而且逻辑思维非常清晰。但恰恰他努力做的，并不是强化专业性，而是把所有的道理变成“常识”，也就是他在书的最开头提到的，大部分的问题都不需要求诸于方法，借助基本的常识就可以解决。
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