前几天出差，顺便路过老家。表弟不知道从哪儿得到风声，我这儿刚到家，行李还没放好他就赶到了。
直接开门见山：“哥，能带我去深圳工作不？”
听得我一哆嗦，刚到嘴边的水杯都吓得放下了。
“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工资还行，有房有老婆的，到深圳去受啥罪呢？”
“好啥呀！我眼看就要30了，天天干着一点儿挑战都没有的活，再干下去人都要废了！我这辈子总不能就做个小主管吧？”
“那你准备去深圳干啥工作呢？”
“我也不知道啊，感觉现在出去好像一点优势都没有。反正至少深圳会比老家忙、压力大，怎么都会成长更快吧”
“......”
无独有偶，当晚，一个咨询客户的业务主管给我发微信，吐槽现在的工作又多又累，而且呆了五年，一点晋升机会都看不到。
信心满满地准备跳槽了，她才发现自己的大公司背景和工作经验，帮助并不是很大。
感觉啥都可以，但又啥独特优势都没有，高不成低不就的，根本跳不到更高级的岗位工作。
表弟和客户主管两人的情况，看似完全不一样：一个是觉得工作挑战不够，遇到成长瓶颈了；一个是工作很拼，但碰到升职瓶颈了。
其实背后的本质却一模一样：都是没有主动规划能力、被动成长导致的。
这也是大多数20来岁刚进入职场、30多岁还想升职的人迷茫的原因。
你以为自己有十年工作经验，不过是一个经验用十年罢了。
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绝大多数人都在被动成长
什么是被动成长？为什么绝大多数人都会被动成长呢？
有这样一个职场段子：
一个人跑去问老板：我都有十年工作经验了，为什么您还不给我涨薪水呢？
老板回答说：你是有十年工作经验呢，还是一年工作经验用了十年呢？
说一句刻薄又现实的话，“人到中年，不如狗”。用来形容那些努力工作五年、十年，却依然停留在20岁水平的人，再合适不过。
为什么他们明明很努力了，想要的却始终得不到呢？其实很简单，主要是3个“不”导致的：
不想：不想有目标，导致目标驱动力缺失；
不会：不会将能力与目标匹配，导致能力与目标错位；
不能：没掌握正确的方法，导致不能有效地积累能力。
01. 不想：目标驱动力缺失
趋乐避苦是人的本性。本能上，人人都怕有压力。没目标无论怎么做永远都是对的。而一旦定了目标就有了衡量，压力也就随之而来了。
比如说，谈恋爱的时候，我很少看到男孩子主动给女孩子一个可量化的目标承诺。多得是用“我保证平时会好好疼你”这样的甜言蜜语来做过程保证。
因为给了可预见的目标，压力就随之而来。这与人的趋乐避苦本性是相违背的。职场上的目标和压力也同理。
当然，有些人不想定目标，是因为被“习惯性失败”吓怕了。从小到大，定的目标里面10个有九个半都没能实现，实在不愿意再折磨自己的内心了。
其实，目标未完成的自我折磨完全没必要。这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的。
02. 不会：能力与目标错位
有人是有目标、也愿意承担压力，但不幸的是能力与目标之间发生了错位。你可以理解成“野蛮生长”，也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。
找我咨询的这位主管，她的目标是要升职为部门经理。但却从没有静下心来，好好整理下，她们部门的这个经理岗位到底要什么样的资质、经验、能力和知识。
每天忙忙碌碌、工作确实也很努力，但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会。只知道做事，却不知道更应该借助做事刻意提炼能力，陷入在“低水平奋斗”陷阱中，自己还不自知。
03. 不能：缺乏积累能力的方法
俗话说，你可以白手起家，但不能手无寸铁。有的人，清楚了自己的目标，也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识。但可惜的是没掌握正确的方法，盲目学习。越学越发现自己无能，除了让自己陷入深深的学习焦虑中以外，能力毫无寸进。
那怎样才能破除这三个“不”：不想、不会、不能，从被动成长，转为主动成长呢？
其实也不难，只要做到下面三个步骤就行：定个目标、搭个框架、扬长补短。
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第一步：定个目标
目标最大的价值不在于被实现，而在于给了能力聚焦和综合运用的方向。因此这个目标即使定错了也无所谓。有目标下的能力成长，会远远超过无目标下的能力成长，哪怕目标是错的。
因为不同工作之间，70%左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。
这些能力得到积累和提升后，你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。
举个例子，我给你两个指令：一个是一直往前跑，另一个跑到10公里外的小卖部。你觉得在哪个指令下，你更容易跑到目的地？毫无疑问，一定是第2个指令。
假如等你跑到小卖部后，我告诉你，你跑反了。即使在这种情况下，你的收获也会高于第1个指令。
因为你至少多锻炼了：目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。
刚入职场的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上。因为大家干的都是企业里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升为一个小主管，问题并不大。
但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。
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第二步：搭个框架
有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）。不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游？
如果有，那么你一定清楚“天赋树（技能树）”的重要性。技能树有多个专精方向，玩家每升一级就会获得一个技能点，逐渐点亮天赋树的技能，角色就会变得越来越强大。
同样的，想要在职场上打怪升级，首先就要构建自己的“职场天赋树”。逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？
△职场天赋树
只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。同时也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力。
否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线忘得一干二净；然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆。
△艾宾浩斯遗忘曲线
在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：
第一点，有意识地积累可迁移能力。
也就是说，即使你做着low到爆的工作，即使你做的项目一败涂地。
在这个过程中，无论目标是否正确、是否能实现，你都一定会很有收获：万能的可迁移能力。
第二点，专业技能、专业知识的学习，一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。
如果没有即学即用的机会，你即使学了也基本会忘得干干净净，白白浪费时间。所以，闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”.....
能否构建出目标导向的岗位能力树，对一个职业人士来说，到底有多重要呢？
回答是：几乎决定了你职场天花板的高度。
说白了，所谓的机会成本只是表象，只要搭建了岗位能力树，想到哪里工作都不是问题。
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第三步 ：扬长补短
与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？
是全部去学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。
特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：
“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；
“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。
首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力。
比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。
像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。
其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。
那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用她的能力弥补你这方面的不足。没有人是全能的，总有不擅长的地方。
一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。
如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。
就像学习打羽毛球一样，你30分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，天赋不够可能你练习一辈子都做不到。
这就是为何强调一定要扬长补短的原因：
因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，你以更少的时间和精力，更能放大你的优势能力。
来源 / 时代光华出版
作者 / 王世民：深圳尔雅总裁、知名公众号YouCore创始人
原标题 / 为什么你有10年工作经验，却根本不值钱？
总监制 / 晓洁
执行主编 / 张燕
副主编 / 跃升
责编 / 占华
制作 / 兰宇 跃升
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