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职场里的装逼和打脸 | 资职通鉴

男子小学文化冒充清华MBA 成功应聘高管月薪7万

萧山法院最近审理了一起伪造国家机关证件罪的案子。被告任某,涉嫌伪造清华MBA毕业证、建造师证、北京户口,专门骗取高管职位,骗一个月工资就离职。

他举手投足间派头十足,之前人家都叫他“任总”,月薪七万。(玛德水货竟然比我这个真货值钱)

先问三个问题:

1、他装的逼为什么如此成功?凭什么公司愿意付7万? 
2、他为什么能通过业务面试? 
3、我们从中能学到什么?

最后声明,虽然我也姓任,也是清华硕士毕业,也是高级项目经理,一级建造师取证中,也在大型能源集团任职,但这个事儿真不是我做的——我真干不出来这么傻逼的事儿……

一、为什么他装逼如此成功?

 
如果这张照片是真的(没办法,这张照片没有电视台的徽标,也没有节目播出日期,可信度存疑),说明他有一个很好的卖相。我们看到这货虽然在法庭上,但是腰杆还是很直的,完全没有驼背;警察抓到他的时候,他住宿条件虽然不好,但是四套西服和衬衫还是熨烫平整,皮鞋锃亮。

能够顺利通过业务面试和董事长面试,说明他的表达和沟通能力非常强,据说他床头的书都是霸道总裁的那种网文,可能也细心揣摩过那种说一不二的口气、颐指气使的气派。这种其实好学,只要每天看新闻联播里面的领导讲话,顺便自我催眠成大牛,不到三个月,可能获得那种强烈的自信,从此仗之横行天下,吹牛蹭饭,骗钱骗炮,无往不利。

其实骗子想装青年才俊很难,一是缺少模仿目标,二是太容易被拆穿,你一个二十出头的人学那种说一不二的口气,只会被人打脸;反而是那种一把年纪的骗子伪装成功人士相对容易,只要说话慢一点,底气足一点,包装好一点,牛逼吹一点,不谈具体实操,只谈理念和愿景,别人一时间还真摸不准底细。

二、为什么能通过首轮面试?

我们看这个岗位描述:

上市公司急招物流部门业务总监,属于高级管理人才。 
工作内容:主持公司整体业务和营销推广工作、负责整体营销政策的制定体系建设、大客户的洽谈和引进、拓展全国的供应链业务。 
岗位要求:本科以上学历、10年以上行业工作经验、在大型消费品或物流类企业从事相关工作的经验背景,以及良好的客户资源和丰富的商务谈判经验。

一家位于萧山的上市公司急招物流部门业务总监,还要主持公司整体业务和营销推广、负责整体营销政策制定、负责营销体系建设,这只能说明这家上市公司之前就没有完善可行的营销政策好么?如果这么分析的话,这家公司只能是家新三板的上市公司,因为A股上市公司那么多年,不可能招一个空降兵负责主持公司整体业务和营销推广工作的。

(同学们注意主持、政策、建设这三个重点词,这是对一把手或者实权副职的描述!劳资十年经验,也仅仅能在简历上写负责央企XX政策的编制,离政策制定还差着处级和局级呢)_

负责大客户的洽谈和引进,这是销售线条领导的职责;拓展全国供应链业务,这是采购线条领导的职责;

不过招一个物流部门的业务总监,却希望他主持公司整体业务,统管营销、销售、供应链;这么不合常理的事儿说明什么?说明这家用人单位是菜鸟,无论HR还是业务线条,都是新手——新三板,没跑儿——老手不可能做出这么傻逼的事儿。别忘了萧山的上市公司可有万向集团的鲁冠球,还有杭萧钢构的单银木这种顶尖企业界大佬坐镇。

第一轮的面试官是企业的人力资源主管和物流部门的几个高管,问的主要是关于业务和工作经历方面的问题,面试下来,大家对任思有的表现都很满意。

第一轮面试直接由HR和物流部门的「几个高管」面试,区区一个新三板公司的物流部门能有多少业务量?也不需要配置「几个高管」,何况招聘的就是主持工作的高管职位,所以这「几位高管」的级别和水平也值得商榷,估计就是部门的几个经理吧,在面试潜在上级的时候,光想着给未来领导留下好印象了,都没敢问。

任思有,47岁,北京人,清华大学工商管理MBA硕士毕业(假证),有建造师执业资格证(假证),曾在国内一大型能源集团任职(如国电、华能、石油、石化、新澳等)。

为什么骗子能轻易的获取人力和业务部门的信任?一定是骗子手里有他们想要的东西——只有重利当前,才能诱惑得所有人失去基本的判断力。骗子应该会说自己长年负责供应链,跟多少家供应商都非常熟悉,对行内人物、典故都如数家珍才行。

总之,明显是骗子成功的把人力和业务部门忽悠住(震住)了,让他们觉得一个牛逼得金光闪闪的高管,竟然愿意加盟我司,很有种受宠若惊的感觉。骗子便顺利获得了业务部门的背书,才能通过董事长的面试。

三、我们从中能学到什么?

我们这些年轻人(我刚刚34,还年轻着呢)首先需要学会追问并质疑所谓的领导。这个Case里面,如果人力和业务部门不是抱着面试高管的心态,而是平等的沟通,进行合理的追问早就能发现问题了!

  • 比如您原单位的供应链是如何管理的?每项业务都安排几个人管理?部门员工的岗位设置和KPI设置是什么?供应商如何分级维护的?账期是多少?平时是否拖款?仓库怎么管理?你们的仓库有多少种商品?用的什么管理系统?管理系统是哪家公司给做的?使用上有什么问题没有?采购腐败问题应该怎么规避?长周期设备怎么订货?有没有遇到过诈骗公司?

  • 您打算怎么建设公司的营销体系?您以前有没有做过营销?做过哪些公司的哪些项目?成果如何?线上线下的转化率是多少?复购率是多少?当时是怎么做的?您觉得这个行业的营销应该怎么做?您会怎么进行事件营销?

  • 您现在有哪些大客户资源能带给公司的?XX公司我也很熟,您是跟他们的渠道部的X总很熟?XX公司的渠道部的话语权并不强,您觉得把握大么?

如果跟一个47岁的高端人士、潜在领导面试的时候,问得这么细好像也有点不礼貌,但是遇到语焉不详或者心存疑虑的时候,那就就事论事,大胆质疑,反正都是问问题,可以用请教的口吻说出来嘛

我在工作时遇到过装逼的所谓领导,装得人五人六的在项目上大放厥词,我还一直给他留面子,直到他把我坑到谷底才反击;如果我当时没有那种面对领导的畏缩主动放权,而是直接就事论事的讨论,直到说清问题,我现在没准已经直接管100人了。

其次要学会包zhuang装bi自己。当然所有装逼都有被揭穿的风险,假的就是假的,短时间内能糊弄过去,时间长了就成笑柄了。

关键时刻要敢于花钱。这骗子找人做了一套假证,如果要原件就是600,复印件就是200,结果这个骗子心疼钱,只花200块买了复印件,实在是MDZZ。

年轻人就别再指望学历造假了。对于2001年以后的学生,学信网上查学历只要2块钱,再花600办毕业证就是脑残了,还是好好学习吧。如果真想作假装逼,可以办个假的职业资格证,但是现在查起来也越发容易。

学历跟能力存在相关性。如果毫无关联的话,这货应该是把工作开展的有声有色,而不是骗一个月工资走人(^0^)

对年轻人来说,这种「成功」无法复制。这骗子的成功的核心,正是利用了公司通过猎头聘请高管时的漏洞——菜鸟、轻信和不敢质疑。但年轻人享受不到这待遇。

这个骗子也不值得佩服。既然侥幸骗到业务口高管的位置,那就好好干、多观察、多提拔能干活的人,把工作顺利开展起来,而不是一个月不到就露怯,真挺搞笑的。这位任总离最成功的唐某的差距,相当于章子怡到杨天宝的演技差距。

最核心的,职场中的装逼犯多得是;如果你不希望你的心血被浪费,你的功劳被人抢走,你的前程被人耽搁——首先你要学会装逼的正确姿势,其次你要学会打脸的正确方式


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