善战者，立于不败之地，而不失敌之败也
《孙子兵法》的核心思想，在笔者看来，是以立于不败为基石，以谋定而动、先胜后战、不胜不战为路径，以不战而胜（或一战成功）为目标。《孙子兵法》有两个显著特征，就是“谋”和“算”。
怎么理解《孙子兵法》的立于不败呢？
孙子说，“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也”。孙子教导我们，不是先求胜，而是先求不败，这是自古以来善战者的制胜秘诀，也是孙子思想的精髓所在。
那么如何才能立于不败，而不失敌之败？孙子说，“昔之善战者，先为不可胜，而待敌之可胜”。结合孙子在《始计》篇中所说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，在《谋攻》篇中所说，“敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”，孙子兵法始终贯穿着慎战的思想，不战自然不败。
在慎战的基础上，孙子提出“先为不可胜”。如何才能先为不可胜？首先要正确判断敌我双方胜负之数，可胜则攻，不可胜则守，力量有余则攻，力量不足则守。其次要善于隐藏自保，孙子说，“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜”。
在先为不可胜的基础上，孙子提出“待敌之可胜”，这个待字非常重要，就是要耐心等待。等待什么？等待易胜必胜的机会，等待已败之敌。所以孙子说，“古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也”。赵国名将李牧，在与匈奴对抗中“待敌之可胜”，一待就是十几年，最终一举克敌，一战成功。
立于不败，核心是慎战。未战之前无论选择空间还是回旋余地都比较大，一旦开战，俗话说开弓没有回头箭，稍有不慎，就可能陷于欲罢不能、骑虎难下、左右为难的尴尬之中，局面可能就失控了，胜败就不在自己的掌握之中了。
自然界的猎手都是兵法高手，对慎战的领悟远超人类。据说即使是老虎这样的猛兽，通常都是背后偷袭，而很少正面发起进攻。所以说如果你感觉身后有猛兽，最好的办法是迅速转过身与猛兽对视进而对峙，猛兽此时会非常谨慎，不会轻易发起进攻，从而为你赢得一丝生机。我原来对此还半信半疑，但网上的一段视频则彻底打消了我的疑虑。
没有必胜的把握绝不出击
再看猛兽面对一群猎物时，一定不会盲目出击，还是一定要想办法找出最老弱病残的猎物再下手，没有必胜的把握绝不出手，这不就是兵法所谓的慎战和立于不败吗？
巴菲特说他的投资秘诀是，“首先是要保住本金，其次是要保住本金，第三是要保住本金”。如何才能保住本金，当然首先也是要慎战。出手就可能出错，不出错少出错的最根本的方法就是轻易不出手，没有好的机会坚决不出手，不见兔子不撒鹰！
反观很多普通股民，恨不得每天都要买进卖出，生怕错失每一个机会，往往是一冲动就买入或卖出了，一买入或卖出就后悔了，结果是财富不断缩水！
要做到慎战，必须以失败为假设前提来考虑问题。首先假定事情会失败，然后思考、分析、判断、谋划、决策，都围绕如何避免失败，减少代价。李嘉诚说：“做任何事情先考虑失败。”这就是兵法智慧的根本。什么叫大师，大师就是知道自己跟别人一样，上手去干，多半是大败亏输，所以特别谨慎。吹嘘自己战无不胜，那不是大师，是大“失”，大失所望。
硅谷所倡导的精益创业，就是在必然出错的假设前提下，以最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）为核心方法进行科学试错，是立于不败思想在创业中的精彩实践。
今天的创业成功率之所以低下，与年轻创业者缺乏孙子兵法立于不败的慎战思想有很大关系。
创业如何立于不败呢？
最关键的还是慎战！不要轻易创业，还是要学会耐心等待，等本领资源积累充足了再创业，就能立于不败。
假定你大学毕业，最佳的路径就是选定一个行业深耕，十年之后，你就是行尊高手。此时你就立于了传说中的不败之地，拥有高手的自由，想加薪就找老板，想跳槽有一大堆人等着，想创业你也有本领有资源。 但谁愿意等十年呢？创业吧！年轻人创业，哪行也不懂也不熟，仓促之间就选了一个看上去很美的项目开始，虽然也有极少数成功者，但其总体上的成功概率可想而知。
其次是集中所有资源单点突破，从而在局部形成压倒性（易胜必胜）的优势。这其实还是慎战的思想，只优选一个最有可能获胜的战场，然后集中所有的精力和资源攻坚。对于其他点，哪怕看起来多诱人，也要慎之又慎之，绝不（至少是绝不轻易）开辟第二战场。
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