俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。在择业过程中，每个员工都很关心的问题是自己能否在这个公司有所发展，而想要知道这个答案，看看自己的老板就知道了。如果他是一个值得跟随的人，那就可以考虑，因为你会得到很多锻炼的机会和成长。那么，如何判断自己的老板是否是值得跟随的呢？
一、影响力
在团队中有影响力的人能够得到员工的积极支持，并且也能够得到员工的积极配合，这类人主要表现在两个方面。一个方面，这位团队管理者在工作能力上是比其他人要优秀的，然后他会用积极的工作态度来感染周围的人，并且他会将自己的工作积极的去完成，有能力完成这项工作，并且可以在日常工作当中指导其他人。这类人往往是在员工心目中是比较有能力而且有很强的号召能力的。其他员工也不会因为他没有能力而不服从他，因为他是真正的有能力有才华的人，是能够让人服气的。另一个方面，这样的人，他在谈吐上并不会咄咄逼人，他会站在对方的角度考虑问题，特别是那种能够给人以如沐春风的感觉，在说服别人接受你的观点的时候，要讲理，这类人也是能够让人佩服的，这类人也容易产生很强的引力。那么，这类人在员工当中是有很大的影响力和吸引力的，并且这种影响力和吸引力，在老板看来，他是一个会管理团队的leader，因为具备这样能力的人往往可以很好的管理一个团队，带动团队的积极性和推动团队项目的发展。同时，一个有影响力的人，他一定是一个有着远大目标的人。一个有远大目标的人，它会以一个比平常人更高的标准来要求自己不断的进步和进取，然后在工作当中展现自己的能力，出色的完成自己的工作，员工对这类人是非常的喜爱甚至是钦佩的。这类人往往能够被大家拥戴。
二、不抛弃不放弃
一个团队是由一群不同的背景和经历的人组成的，通常来说，虽然人数不多，但是每个人都有每个人的个性，如果在管理当中没有一定的章法，那么团队很难很好地管理。在工作当中也比较不顺利的完成公司安排的任务。我们都知道一个人的时候，我们可能会走的比较快，因为可以自己决定自己的工作节奏。但是如果是一群人一起走的话，那么大家肯定会有不同的想法和节奏，所以很多时候可能有的人会觉得团队管理中，一群人的效率会比一个人的效率低，但是他们往往忽略了一个重要的信息，那就是如果大家能够心连心，紧紧的团结在一起，相互协作，相互信任，那么它们很可能战胜一切困难，勇往直前，比一个人的时候得出更大的力量和取得更好的成功。作为一个公司老板或者一个团队中的管理者，一定要懂得，不抛弃任何一个成员，特别是作为一个领导，不抛弃不放弃，才能有共同的目标，才能携手一起前行。我们不抛弃，不放弃，有一个共同的目标，能够培养团队成员统筹协作的能力，团队成员在这个团队中能够快速的学习和成长，有效培养他们坚持不懈的努力和勇于拼搏的精神，以及团结一致、齐心协力取胜的态度，这对团队来说至关重要。只有在团结一致的态度下团队成员们齐心协力，面对困难时，每个成员都能够牢牢的团结在一起，那么困难将会迎刃而解，我们的工作和团队项目便会得到很大的成就。古人有句话说，千人同心则得千人之力，万人异心则无一人之用，所以在管理团队上，一定要有一个共同的目标，才能取取得最终的成功，古人对这一块就已经非常的有体会和重视，那么，现代管理团队必须也要懂得这个道理。如果自己的老板在工作当中都能做到对手底下员工不抛弃不放弃的话，那么对员工来说，这样的领导是值得跟随的，很可能收货一批对老板忠实的员工。
三、有奖有罚
作为一个公司的老板或者团队的管理者，一定要明白，在对的时间做对的事情。如果当一个员工做错了事情，那你也要给予一定的惩罚来告诫这个员工或者其他的员工，不要再犯类似错误。我们常常听到管理者抱怨团队不是太笨，就是太懒，总之，就不能有效的完成工作，那么这个时候除了让自己更加疲惫之外，实际上，管理者更应该有一个思路，就是做到有奖有罚，奖惩分明。如果一个团队在一个项目当中取得了不错的成果，那你可以适当的给每个成员一些奖励来激励他们继续保持这样高水准的业务能力和激情；如果团队当中出现了拖后腿的情况，那么也需要做一个惩罚的制度，这样才能预防以后再出现类似的问题。对于团队管理当中要有奖有罚，作为一个团队的管理者最好是要在事先把这些奖惩制度设定好，这样才能做到有效的管理和执行，也才能让人服气。对一个团队来说，每个人的能力水平都是不同的，有的人可能是能力比较强，你给他一个方向，他就能给你一个最终的一个成果，但是这样的人往往是比较少的，而且这样的人激情很强的人也是很难找到的。有时候一个团队成员的势气需要领导的激励，例如通过奖励的方式来提高员工的激情，这也是一个很好的方法。有奖有惩，也涉及到领导的一个态度问题，如果领导事先将这些制度都说明好，计划好，那么在执行的过程当中，便有章可循，对自己的管理工作也是很有帮助的，很有实效的。
四、格局
在市场需求这么快速变化的情形下，作为一个公司的老板，首先要有一个敏锐的嗅觉和战略性的考虑，如果说你是一个慢半拍的人，那么你很可能就会失去这个市场。占领市场的一个一个机会都是靠自己主动快速出击拿下的。而此处的快，正是你一定要有一个格局来支撑你公司不断的发展，这个可以是你的公司战略，或者是你的产品要不断的创新，不断的挑战，迭代更新。你一定要做到极致，才能让员工觉得你是值得跟随的，这个公司是有发展前途的。
员工选择跟随这个老板，要么是被老板的人格魅力吸引，要么是看中了公司好的发展前景。无论是哪一个要素，老板的素质都是至关重要的。你是否是一个值得跟随的老板呢？
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