备注:
150定律（Rule Of150），即著名的“邓巴数字”，由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出。该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
51%法则:非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51%的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它，这就是所谓的51%原则。
所谓“51%无缝工作理念”，顾名思义，就是将企业中需要相互配合的工作分成两半（两个50%），要求配合双方（也包括多方）主动多想一点、多学一点、多做一些，在做好属于自己那一半（50%）工作同时，能尽力多做1%，从而实现工作的无缝连接。“
51%无缝工作理念要求我们不仅要全心全意、尽职尽责地关注自己的本职岗位，恪守自己的本分，还应该思考“别人需要我做什么”、“我还可以帮助别人做什么”，在尽力做好分内工作的基础之上再多做一点。因为在企业的任何一项工作中，我们绝不是孤立的个体，任何一项工作都需要大家的相互配合和支持。尽管每项工作的关联程度不同，但彼此的联系是不可分割的。我们的工作是否完美，除了要看自身工作的得分，还要加上他人的配合分。岗位之间、部门之间都不外于此。只有将每个人、每个部门的工作范围都划到51%，才能消除工作的真空带，实现无缝对接；只有大家彼此都为对方着想，才能促进团队的沟通和融合
“931”现象是指一位保险公司的推销员发现了一个神秘的现象，即向9名客户推销就会有3名客户产生投保的想法，而且着3名客户中，一定会有1人投保。营销专家称之为“成效比率”。 “931”现象其实告诉我们，要想得到顾客的认可，必须要有锲而不舍的精神，而且要采取相应的办法，才能获得成功。 每个人都应该掌握自己的成效比率，玉商吧，跑几家集团客户就能成功一家？来店里几个客人能成就一比？只有做到心中有数，你才能不畏挫折，勇往直前，充满必胜的信心。
“1：8：25”法则是市场营销学的基本法则之一，其含义是：一个顾客如果觉得某种产品好的话，他可能要将这种好感告诉8个人；反之，如果不满意某种产品的话，他则可能向25个人抱怨这种产品的坏处。这个法则的基础是生活中由亲情、友情等关系编织起来的网，每个独立的人都会通过这张网影响身边的人，这张现实存在的网，可以扩散愉快的感情，也会传递不良的影响。从而影响着对产品的营销。
360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 物理学关于水的沸点的定义是“一标准大气压下，水的沸点为100°C”，当压力大于一标准大气压时，水的沸点就将升高（增加的压力越大，沸点就越高），而产生100°C不沸腾的现象。 从现实的经济社会来看，面临的情况很复杂，不是仅仅靠增加投入（增加市场广度、增加广告的频率、增加对人员的压力等）就可以实现的。甚至有的时候，即使想增加投入都“欲投无门”，况且，即使这时能够通过所谓增加“能量”的方式来加以解决，这也不是大多数企业愿意采取的方式，毕竟这样带来了费用的增加，而且还是一种在见到收效之前的风险性投入 中国改革开放及推进市场经济建设的车轮已经快速地前进了20多年，在这个伟大的时代，中国人民包括企业界、理论界、营销界及社会各界人士创造出了令全世界瞩目的辉煌成就。这时候，实践者已经足以成为营销工作者的老师，他们再不需要那种自以为是地以救世主的身份出现的，常常对他们说“我告诉你一个绝招，你就可以平地而起，哪怕是两手空空，也能赚它个1000 万”的人；他们更需要解决的问题是如何进一步发展、如何进行二次创业、如何在新形势下解决新问题从而缔造出更大的辉煌，他们更需要的是不但尊重他们，而且有能力在某一问题上给予他帮助的朋友，需要一个也许只能“提高1°C”，但却正好是他们所需要的1°C的朋友。 5S 现在衍生出了7S 如下:“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）
一个市场如果能够被称为有序市场，会具备如下特征：在一定的地城范围内，当涉及某一消费领域时，在绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序。在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，在其他名次上，有近似成倍递减的特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右，这也就是我们所说的421法则。 不管是处于有序市场还是无序市场，或者处于两者之间的过渡状态，企业都必须根据自己的实际情况采取适当的战略，这样才能在竞争中获胜，才能更好地促使市场向有序的方向进化。一般来说，可供选择的战略有进攻战赂、防御战略、侧翼进攻战略、游击战略。进攻战略主要指的是那些处于上升阶段的企业，它们的实力已经很强大了，所以向市场的在位者发动挑战；而防御战略顾名思义就是说市场的在位者为了巩固自己的地位而采取的措施；侧翼进攻战略则是指那些想进入但是现在实力还比较小的企业；游击战略则是那些实力更小的企业采取的措施。
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