闽发证券的兴衰存亡其实本来与我们没什么关系
但因为闽发在线的存在使我们这些坛子上的网虫感觉闽发证券的兴衰存亡好象与我们还是有点关系，佣金大战已打响可以预期这只是战国时代的开始，我感觉自己好象有义务为闽发瞎操心（虽然难免有些自以为是），佣金大战刚刚开了个头但已让人嗅到血腥味，先看两个经典案例：
（1）川财证券将要推出最低佣金收费标准0．2‰（包括代收的证券交易监管费、证券交易所手续费等），可以说是率先拉开了蓉城券商拼死搏杀的序幕。川财证券将要出台的最低佣金收费标准0．2‰。从中国证监会的通知要求中我们得知，代收的证券交易监管费、证券交易所手续费等合计大约为0．2‰，川财证券相当于实行“O佣金”。
（2）4月8日更有江南证券首先在某证券报纸上打出了“在全公司范围内推出‘年费炒股’，即非现场客户在一年内无论交易多少次，只需要一次性向营业部交一笔固定费用，如资金在10万元以下只交600元”的广告，成为首家公开宣布降低佣金的证券机构。
闽发证券如果仓促应战是不明智的，要在佣金大战中脱颖而出首先要跳出经纪佣金这个狭小的领域，虽然证券界很有名气的一些“大牌”如银河证券、广发证券、海通证券等都分别打出“服务”牌，但我们仍然看不到多少实质的内容，我相信投资咨询服务业是个性化很强的的，佣金大战根源其实正在于它是整个证券服务体系中最缺乏个性的那一环，我来瞎操心一番：
1：继续拓展网上经纪业务（看来发仔在闽发中的地位要上升了，哈哈）；
2：拓展收费服务比如委托理财的业务完全可以“扩大化”向一般投资者（为了提高效率可以考虑一般的中、大户）开放，在平等协商的基础上采取利益分成的合作关系，即使是市场萧条的状态下也能通过为客户尽心理财而获得收入，一旦这项业务获得成功将吸引更多的客户，经纪业务也将因此而受惠，并且达到了卷商与投资人之间利益的统一；
3：拓展国债业务（已经做得很好但空间依然很大）；
4：加速促成成立以自己为主体的基金管理公司；
5：强化“自营”业务；
6：着眼长远推出自己的新的投资工具，比如推出自己的各种组合投资工具比如价值投资组合、增长投资组合、大市值投资组合、小市值投资组合、保守投资组合等等，这些工具未来都是要对投资大众开放的，当然这是一项收费服务；
7：加速营业网点的虚拟化建设，尝试“会员制”：这当然只是我的一种设想，比如闽发把自己视为一个交易所，发展独立的经纪会员，当然对会员是要收费的，对会员实行高额的返佣比如返80%---100%，各个会员相当于一个独立的交易机构各自发展各自的业务，每个独立会员相当于一个无需维护成本的营业网点，卷商强大的研究力量可以为会员提供策略支持，让卷商的内部资源能够充分的发挥效应，这无形中大大的降低了圈商的固定成本。当然这里的核心是对独立会员的管理，这需要有一套制度保证，比如对会员资格的认证（关键是他们能保证卷商与投资人之间利益的统一），有成功投资的能力和管理一定规模交易的软、硬件条件，采用保证金制度，每年年审制等等……这套方案如果能成功圈商将通过会费和经纪业务获得收入，不仅圈商能有效的降低风险而且通过对独立会员的选择能真正体现出为投资人服务的精神；
8：在佣金大战的收尾阶段要有兼并收购的策略（这一策略目前就应该有大的框架），说不定能有好运气捡到便宜货，在这里不仅有“投资”的空间同样也有“投机”的空间，哈哈；
9：………(就想到这么多，欢迎大家补充)
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