「 这 是 有 书 君 陪 你 共 读 的 第 93 本 书 」
文 | 红小猪 · 主播 | 放公子
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《有书快看》之5分钟带你看完《联盟》
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从小到大我们被教育要诚实，真正身体力行的没几个。我们对诚实的热爱，只存在于语文考试卷的答案上，谁要在平时把诚实放在嘴边，说不定有人会说你脑子有问题。
诚实，真的只是骗小孩子的把戏吗？
这种事情仁者见仁，智者见智。其实越是层次高的人，越懂得诚实的可贵。
我们会发现，那些鄙视诚实的人，往往都是投机倒把的暴发户，他们一夜暴富，却没有基本的素质和修养。而那些传承百年的家族，象征他们身份的，不仅仅是金钱，还有道德品质，这里就包含诚实。
美国心理学家艾琳·卡瑟说过：“诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。”
不诚实的人，内心必有胆怯，他害怕被别人戳穿，便想尽办法加以隐瞒；内心强大，自信心爆棚的人，他们有信心面对一切指责和不理解，就算暴雨将至，这样的人也会坦然面对。
一个人的修养、学识决定了他们看待世界的眼光，我见过煤老板饭局上大谈潜规则，也见过老艺术家告诫学子要以诚待人。
诚实的人并不傻，傻的是那些自以为将诚实玩弄于股掌的人。他们以自己可以逾越道德边界而洋洋自得，殊不知已经暴露了自己低层次的本性。
有书的书友朋友们，早上好。今天我们继续共读《联盟》一书，建议共读第二章第29页到第36页。在共读之前，请大家一起思考以下几个问题：
1.为什么企业需要诚实的人？
2.诚实有多难做到？
去年中秋，阿里巴巴发生了件大事。5名安全部员工利用技术手段作弊，抢购了124盒公司内部以成本价销售的多余月饼。一时闹得人尽皆知、沸沸扬扬。
后来这5名安全员均被劝退。官方说：“这些人触及了诚信的红线，不符合公司的价值观，只能忍痛开除。”
诚实有多重要？大到企业信誉，小到个人口碑。当年的毒奶粉、毒馒头让多少厂家倒闭？谁还敢再说诚实无用？
欺骗或许能给你带来短期利益，却不足以帮助你长远发展。
往往目光越短浅的人，他越注重眼前的蝇头小利，最后丢了西瓜捡芝麻。对于企业来说长期的合作是基于诚实的基础上的，无论是企业与企业间，还是企业与员工间，都需要诚实来维护。
《联盟》中要求企业要通过诚实对话建立起信任。领英最资深的高管之一迈克·加姆森，他花了近9年的时间晋升到全球解决方案部资深副总裁一职，在他的经验中，有一个词叫做“诚实”。
他向员工保证，一起谈论未来的工作绝对没问题，即使他们打算去别的公司。这样有助于营造开诚布公的氛围，掌握员工的内心想法，最后很多员工反倒留在了领英。
低层次的人只知道欺骗，高层次的人才懂得诚实的好处。我们会发现，很多教我们如何成功、如何搞好人际关系，如何管理人脉等等的畅销书，都会提到诚实的重要性。
有句老话叫“物以类聚，人以群分”，你越诚实，周边向你聚集而来的人往往也诚实；你喜欢坑蒙拐骗，环绕在你身边的人也会与你“志趣相投”。
俗话说：“常在河边走，哪能不湿鞋。”和不诚实的人交往久了，自己也会被欺骗。聪明容易反被聪明误，喜欢欺骗别人的人也有被骗的一天。
诚实是双向的，你投之以诚实，对方自然会报之以坦诚。
就像领英留住人才的方法：“承认员工可能离职实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式。”
在《联盟》里将这种方式称为建立“选择性加入”文化。没有人有义务“必须”留在哪个公司，用欺骗手段留下人才是行不通的。诚实地与员工交谈，为人才创造优秀的环境，才是留住人才的制胜法宝。
自从领英建立“选择性加入”文化，顶尖人才的留任比例比10年前高出许多。
莎士比亚有句名言：“老老实实最能打动人心。”没有人是傻子，会永远被你欺骗。不要等到你信誉扫地时再追悔莫及。
千金难买是诚实，彼此坦诚相待，才能获得认可。不要耍小聪明，那样只会让别人觉得你low到爆。做一个高层次的人，从诚实开始。
《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。
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