我的人生不是木桶，别费心去补短了！ 

我们从小就知道，人生一定要扬长补短，后来多学了点东西，了解了国外有一个“木桶效应”，说的是，一个木桶能装多少水，是由它的最短的一块木板决定的。从而演绎为，人生一定要注意去补短。
我开始也是深信不疑的接受了这个观点，所以，每当别人指出我的缺点的时候，我都是点头称是，低头思过。就这样过了很多年，似乎也还好。
但是当我大学毕业十四年后，我越发怀疑这个理论是否在把我们引向一个正确的方向？
比如还是拿我做例子（看来我还是善于自我剖析的），我大学学的是计算机，上大学的时候，我发现自己是比较擅长设计解决方案，但并不擅长把那个代码写出来。在大学的时候就被 C 语言的指针祸害的要命，在《数据结构》（计算机专业的基础课程）的作业中，一旦涉及多重指针，我就开始犯晕。
这个问题一直延续到毕业后，我们那个年代（貌似很久很久以前了），每一个计算机系毕业的同学大都是看比尔·盖茨的故事长大的，所以，“自己的代码被千百万人使用”无一例外成为大家共同的梦想。我自然也不脱俗。第一份工作、第二份工作和第三份工作，都是以程序员身份应聘，每天对着电脑敲代码。
但敲着敲着，我对我自己能力越发产生怀疑，第一份工作在华为，其实与其说自己写代码，不如说对着前人的代码抄一抄，改一改，自然谈不上成就感。第二份工作做电视机顶盒，结果这个公司理念太超前，超越了当时的时代，产品没上市，我那一点代码自然没有几个人使用。终于到了第三份工作Motorola，我们做的是手机软件，而 Motorola的手机当时每部都有少则几十万，多则几百万，上千万人使用，所以我觉得自己距离梦想越来越近了。
结果很有意思的是，我千辛万苦设计好的那一个模块，因为我敲代码的速度实在是太慢，结果在中期的一个 check point 评审时，老板认为按时完成的风险太大，无情的砍掉了这个复杂但却前途未卜的功能。事后看老板的决定，是相当的正确，因为这个功能的确属于一个过渡性的功能，很快被业界淘汰。这是我唯一可以拿来安慰自己，而不至于因为自己的编码能力太差而产生灰心想法的角度。
好吧，连续三份程序员工作都让我认识到，自己写代码很难有出路，别说成为这世界上最优秀的那一批人，就连自己周边的同事都很难超越。在这条路上，我如果坚持走下去，那么恐怕我到今天是一个干活干的很辛苦，但是毫无成就感，胡子邋遢，生活失败的人。
还好，我是一个比较善于给自己找出路的人。代码写不好，那就干一点和代码无关的事情。我老板以及我老板的老板发现我这么一个大活人，一天没事干，但感觉人还挺聪明，爱学习，就以治病救人的心态重新帮我找职位。
后来的一些细节就不说了，反正是经常干着各种别人都不愿意干的活，自己还不亦乐乎，比如做 SDK，写文档，和国外的开发商谈判，创建测试团队等等。这些活，都是一个出身纯洁，定位高远的研发人员所不屑的，如果你是研发人员，或者你的朋友中有研发人员，那么你懂我在说什么。你不懂的话，可以这样考虑，就问自己，你在你目前的岗位上，最鄙视哪种类型的工作，那么我当时乐此不疲的干的就是那种工作，这种工作有一个名字：“边缘工作”。
那个时候，我通过做这些边缘的工作，发现自己一大优点，就是善于阿 Q 精神，从别人不喜欢的事情上，找到安慰自己的地方，把这个工作在自己心中改造的高大上起来。然后在这个工作上，只要使出一点点自己的能力，马上就能取得非常不错的成绩。
所以，我从开始连续三次，尝试做一个优秀的程序员的 dream 中醒过来，决定还是做一个“非程序员”。在工程师、“程序员”文化盛行的公司里，我的这个“非程序员”的定位给我赢得了很好的发展空间，因为这些活总得有人做，而且后来几年的经历发现，我当时的选择也是很有眼光。
其实更准确的说，不是我有眼光，是因为我干的活属于“少有人走的路”，这些路反而越走越宽，因为没有竞争。而那些大家都看得上的高大上的工作，因为聪明人都去干，反而竞争激烈，很难脱颖而出。
不管是我精明神武也罢，机缘巧合也罢，总之，因为那些不被人重视的活，后来越来越有需求，我从一个无活可干的边缘人，变成一个香饽饽。
回顾一下这个过程，而从毕业豪情万丈，觉得自己会成为一个“伟大的程序员”，到连续受挫，终于认识到自己不可能是一个“伟大的程序员”，放弃补短，花了四年，三份工作的代价。这个过程有“先知先觉”吗？没有！有些刚毕业一两年的同学，一时半会没找到自己的“长处”，就忧心忡忡，这个大可不必。
我们稍微深入分析一下，你就会明白为何“短不可补”。
第一，“短处”其实体现了自己内心对自己的“高估点”。你为何会很纠结一些“短处”，其实你有很多短处，比如爬不了珠穆朗玛，比如跑不了42公里的马拉松，但你为啥不纠结？还是因为你不在乎。
一个被你纠结的“短处”是因为你一直都很在乎。你很在乎的原因是来自于从小的言传身教，看了太多的故事书和传记书，觉得自己在某一方面，可能和自己崇拜的那个人有相似之处。于是，在心中，你把自己给神话了。但大部分情况，你都不是那个人，
所以，“短处”都是你自己很在意，但确实“高估”自己的地方。人的幻想是很可怕的，因为你的幻想会把你拔高到和传记里你偶像一样的高度。所以，从这个角度看，“短”很难补。否则在全世界看《乔布斯传》的人有几百万，按照1%的“真传”概率，那么也有几万能成为乔布斯了，可是事实呢？
第二，短处不仅仅是一个客观事实，也是一个周围人心中的印象（也就是说，这不仅仅是一个“你是谁”的问题，而更是一个“别人觉得你是谁”的问题）。比如你偶尔出国，去欧洲、美国的话，和一些当地人沟通，你会发现当地人对于中国的印象还停留在以前，因为这种印象根深蒂固。
改变自己容易，改变别人心中的印象难。如果你在这个公司已经留下一个“写代码差”，“财务水平差”的印象，你再想咸鱼翻身，很难！假设我是你的领导，愿意再多给你一次机会，但是只要你在一点上无法令我满意，那么我就会更加强化“这一点上你不行”这个印象。
为啥无论是在学校还是公司，学习好或者工作好的人都是越来越好，因为“得宠”啊，因为老师和领导会刮目相看。这种刮目相看会带来两个结果，第一：给你更好的工作，更好的机会；第二，对你的失误很宽容。
但是对于一个 Loser，你得到的刚好相反：更差的活和更少的耐心。这会导致你在“补短”这条路上，花的每一分钟和每一块钱，都是效果极差。再加上自己信心也不足，所以，“补短”就变成一个崎岖的泥泞道路，而路的尽头，并非世外桃源。
所以，如果你一直在纠结于自己的短处，一直在花时间，花金钱在补短。那么今天可以停一下，因为“补短”是一条不归之路。

木桶理论必死，颠覆你大脑的长板理论

第一次接触“长板理论”，记得是两年多前在一个商业网站上。

当时感觉颇有道理，不过没有查到比较权威的出处或诠释，只能自己记在脑海，有时工作中在做选择时参考使用，没有太多对外交流。

这两年来，不少学者对于长板理论，也提出了一些观点，但不少整的有些过于高大上。

为此，对于长板理论，三牛哥想结合自己在实际运用中的一些观点和方法，希望能让大家对长板理论有更清晰认识和运用。

与“长板理论”对应的，有一个叫“木桶理论”，相信很多人都耳熟能详。

木桶理论大概的意思是：一个木桶，能装多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板，想装得更满，必须补齐短的那些木板。

换言之，在一个企业里，业绩的优劣，取决于你的短板部门。

这里，我把常规企业应有的部门岗位，作个划分。

比如一个企业会有：产品研发，采购生产，仓储物流，品牌运营，财务会计，批发零售，客服售后等部门岗位。

那么，对于每个企业，是否每个部门岗位都必须很优秀，才能取得优越成绩么？

显然，不是！

就大企业而言，比如我们熟知的淘宝，物流就是他一直的短板，且也为此付出巨大努力想补其短板。比如苹果手机，众所周知，其生产部分都是让富士康等企业代工，而把更多资源精力投入于产品研发和营销工作。

但这两个企业，至少在目前为止，都可算是非常优秀的企业之一。

再环视周围的小企业，又有哪个企业能把各部门都做的很优秀呢？

有优越的生产能力的，更多在为品牌销售商做代工；有优越市场运作能力的，更多也只是让别人代工生产，甚至产品研发都在外包。

就算你能把产品研发、生产到销售都做好的企业，那么你销售渠道总不至于都自己在搭建吧，法律、财务、广告投放、品牌设计、人才猎聘、员工激励等工作呢，都能自己做到满分？

第一次接触木桶理论，我就始终琢磨着哪里不对。

而也有人认为它只适用于传统的工业时代，而非目前的互联网信息化时代，我只想说这都是瞎扯蛋！传统工业时代，就有哪个企业能把各部门岗位都做到满分么？大企业不行，小企业更不可能！

木桶理论的弊端，不在于谁提出，不在对与错！

而在于它真实的存在每一个人的职业生涯上，存在于每个企业的战略规划上！

为了理想中的优而全，每个人都在羡慕在别人的优秀，想把自己搞的面面俱到！

为了理想中的大而全，每个企业都在模仿着别人的优秀，想把企业搞的无所不能！

这其中包括马云，包括他的菜鸟物流！包括你，也包括我！

那么，我们该如何避免陷入木桶理论，能更好的运用长板理论获益呢？

每个企业或个人，都必须学会思考，习惯性寻找自己最长板，并将其加长提升。而非一味学习模仿别人，别人能做好的不一定适合你！

伟大的毛主席曾提出“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的战略思想，对解放战争的胜利起到了重要指导作用。

在商业市场硝烟弥漫的今天，要想在竞争中取得胜利，同样适用于该战略思想，“集中所有优势兵力，打歼灭战”也是营销的核心思想！

 如何更好的寻找自己长板优势呢？

这里分享一个非常实用的工具：SWOT分析法！

SWOT分析法，相信很多朋友都或多或少有所了解，但真正能把它用好，或者是习惯性去运用它的人却为数甚少！

在此，三牛哥也对SWOT分析法在实际运用中的一些个人心得做分享。

首先，SWOT分析法不是一次性的工作！

对于企业，最少每年必须做一次深入的SWOT分析。根据企业不同发展阶段，深入分析、挖掘自身的优势、劣势、机会、威胁，准确分析得出企业的长板优势，围绕该长板优势寻找可行机会，制定战略计划和目标。借助外力补足不足之处，并对威胁之处作出有效的防御措施。

如一个企业在初创阶段，就必须结合创始团队过往所积累的经验、资源去挖掘自身优势！

因为企业在创始阶段，一般都很难具有足够的资金去完善企业的诸多不足，而是要通过自身原有经验或资源优势，快速占领对应市场，让企业可以活下来。

那么，是否有足够资金就要做到面面俱到呢？

同样不是。如腾讯的滴滴出行，背后有庞大的资金及资源，支持其出行的驾驶员和车辆，同样借助整合社会的现有资源补其短板，而非自建。为此，也聚焦对其出行安全问题做了考核、保险、驾年门槛、数据分析驾驶员信用诸多工作，但对贺驶员路线不熟等工作能力，政府政策不明等问题，仍是其短板！

对于初创型企业，纵使可以有诸多不足，但有两点必须强抓。

第一是产品：包括产品本身及其外延产品，包装、服务、售后等。无论任何行业，如产品(服务型企业产品为其服务项目)不能满足解决其目标市场需求，必难立足于该目标市场。

反之，对过度创新产品同需谨慎！这些年，据三牛哥观察，因受产品创新潮流观念引导，很多企业因过度创新产品或其概念，竭尽全力为创新而创新，并付出了庞大的市场教育成本，结果消费者却不为其买单。

对于产品创新的观点和实践，后面再写一篇文章具体分享，可持续关注“三牛哥日记”。产品创新的核心应围绕满足目标市场需求，而非完美。后天很美好，很多人却死在了明天晚上。

第二是销售：无论你只是帮人代工，亦或是自建品牌，自建或借助网络渠道、经销商渠道、商超渠道、专卖店渠道、直销渠道、电视购物….等等。总之一句话，结合你原有的经验或资源，最快速度让你的产品卖出去，生存下来。

想做好这两点，必须找到支撑他们的核心基础，也就是所有商业的核心基础—“团队”！

所有的事，都是人做的，做不到只是你没有想到。

团队怎么来，资金充足钱可以通过聘请，反之只能寻找志同道合的伙伴共同发展。而支持团队的核心，也就是分钱的问题，这里就不多阐述了。

对于初创企业，前期不要过多思考什么模式，重点还是要做好前面说的几点工作。

在结合自身经验与资源优势，加强自身长板，放大自身优势，让自身的长板最大化，占据该细分领域的一席之地。同时整合所需资源，协条完善自身不足，不让短板的之处成你的致命威胁！

 对于成长中或成熟期企业，同样需结合自身长板优势，有所为有所不为！根据市场发展需求，灵活应变，聚焦自身资源发挥所长，整合他人专长补己之短，才能基业长青，立于长久不败之地！

对于个人，每个人在职业生涯也同样需要用好SWOT分析法，深入分析、挖掘自己的长板优势、清晰自己的劣势、机会和威胁。

那么，长板理论如何更好的应用于个人的职业生涯中？

第一是天赋和兴趣：天赋，是每个人天生具备所擅长的能力。

有天赋易快速成长，而有兴趣才能坚持做专、做透，强于他人！

有人能文，有人能武；有人动手能力强，有人思考能力强；能人擅长演讲，有人擅长背诵；有人擅长产品研发，有人擅长市场销售；有人擅长团队管理，有人擅长单枪赴会。

就本人而言，刚出校门那年，当了三个月修理学徒，却连最基本的入门工都不懂。

而在我04年接触互联网的时候，一个月就能在网上接到上万元的订单。

同样是互联网，对于代码越看头越大，而对于运用互联网营销，不说如鱼得水也算微有收获。

而对于写原创文章，也是我的兴趣之一，不为其它，只享受自己的经验能与人分享，享受自己观点能与别人更直接的交流。

第二是经验：结合自己过往的学习和工作经验，挖掘和发挥自己的长板优势。

这点看起来简单，却往往是很多人走偏或是纠结的！

随着智能科技和互联网的加速发展，很多人原本的专业不吃香了，原本的岗位可能被取代了，原本的行业可能被淘汰了！

而身边朋友可能因不同的努力或机遇，走的比自己成功了。

这个时候，就很多人开始怀疑自己能力不如他人，开始抱怨自己选择不对，开始失去了自我，开始一味的模仿他人！

在这里，三牛哥只想分享两点：

一，别人能做好，不一定适合自己，不要盲目模仿他人，要问你适合做什么！

二，就算自己的岗位或行业真的被淘汰或前景渺茫，想重新做选择，我们更应该冷静下来，思考自己的天赋、兴趣和过往的经验积累。

 个人也好，企业也罢，都必须养成习惯性思考、挖掘并坚持自己的长板优势。

同时根据实际情况补足短板之处，不让短板之处成为你的决堤口。并与他人合作，借力他人长板补足自身短板，协作共进！

这个世界不存在完美的人和事，每个人和企业的能力都是有限的。只有聚焦坚持自己的长板优势，才能让你的长板端被他人发现、认可，达到价值最大化！

最后，分享一句话：

你的回报不是和你的劳动成正比，而是和你劳动的不可替代性成正比！