日本的模式实际上是产业、商业和金融相结合的财团模式，这套体制促使了产业控制力的增强，而其核心就是综合商社。商业与产业的关系是什么？商业把各个企业连接起来。另一个组成财团的重要部分是金融控股集团，这个金融机构和综合商社形成一种联系，然后和产业进行结合。所以，并不是某个企业控制了一个产业，而是要结合商业和金融。
回过头我们看日本的企业，像三井这样的大企业里的东芝、丰田、石川岛播磨等，都有金融集团持股。综合商社和财团内的企业，如东芝、丰田等在很多产业的节点上都有合资关系。商社又形成贸易、买卖，在这种情况下又形成了一个网状结构。你看到的每一个企业都是某一个网上的节点，它形成的与其叫产业链，不如叫产业网。
而中国的企业不但没有形成产业网，产业链都没形成，大家是相互竞争的关系，而不是一种共生的关系。企业和商业之间是对立关系，所以我们经常能够看到家电企业和国美的纠纷。而日本已经通过财团将这些企业形成为命运共同体。
三井财团是一个新型的家族企业，但它不再是依靠自然人的血缘关系界定家族成员，而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体，依靠终身雇佣制、年功序列制、企业内工会在维系整个财团体制的稳定。从另一个角度看，这个财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工和协作，相互紧密依赖，有共同文化理念的人群的集合体。它围绕全套完整的产业链而构造，使整个产业协调统一发展。经过现代企业制度的改造，它已经成为真正的社会企业，被日本人称为“国民企业”。
在这个新型的、现代化的家族式企业集团中，主办银行(或金融集团)扮演父亲的角色，通常决定家属成员的血缘关系和姓氏归属，是家庭成员稳定的经济来源。而综合商社扮演了母亲的角色，它负责生儿育女(众多的制造业)，对孩子的教育和成长施加影响，并为儿女长大后外出求学与发展谋划(获取情报)，甚至为子女选择对象和操办婚嫁(创办合资企业)。
要是你深入到综合商社里面，你会看到首先它是一个贸易公司，但与买办代理型贸易公司不同，它更是一个连带投资型的综合贸易公司。就像三井物产的社长所说，从卫星到鸡蛋，它可能什么都做。但它不是百货商店，综合的意思其实是集成，通过集成来发挥综合效应。它以贸易为平台，介入到产业里面，同时又有金融的服务功能。综合商社在日本又被称为“第二银行”，或“影子银行”，但它与单纯的银行又不同，有投资银行的功能，又有对关联中小企业的融资功能，它对关联的中小企业的帮助并不是融资那么简单，比如它还包销它们的产品。像三井物产作为三井财团的母体，已经培育出众多的世界级企业，三井财团体系内的五百强企业更是一大把，其中就有丰田、东芝、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨重工、三越百货等知名企业。
这种模式在面临全球产业转移浪潮时是丢不掉的，不像美国，一转移，美国就丢掉了整个产业。所以你看到日本这么多年始终占据全球制造业的中心，而美欧的制造业日益空心化。
与其说三井财团有很强的控制能力，不如说它们一直在坚持自己的文化，以产业为根基，精耕细作。它们并没有去控制谁，而是按照自己的信念和方式，以产业为根基，踏踏实实地工作，没有因为这块田地贫瘠，就转移地方，而是想办法给它施肥，灌溉，把这块地种起来。你认为它是控制，而实际上它们是扎根下来。
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