唐骏《如何成为最有商业价值的职业经理人》 2008-05-08 10:16

搬家记录：曾几何时，唐骏是我们职业经理人的偶像和奋斗的目标，让职业经理人看到了展现自我、分享经营成果的希望。可是，陈晓和黄光裕的纷争使得大家对职业经理人的防范提到了前所未有的高度。记得有一次在虹桥机场等飞机，一个企业老板说：“职业经理人根本不可靠。他们所谓的制度化、标准化、流程化，就是挖坑抢权，都是为了削弱老板的权利而设置的。”所以，作为职业经理人，应该学习唐骏一些东西，只补位，不抢权，不抢风头。

标签：

1、人的职业生涯也是需要经营

2、做基本的成功职业经理人，第一要做人，第二做事，第三**

3、勤奋是所有作为职业经理人里面最重要的因素

4、要让周围人都来认同你

5、领导最讨厌的就是抱怨

6、在企业里面要做到什么，不是抱怨，不是提意见和建议，做什么？真正的来做一些实质性的改变

7、把别人的想法，我把它付之于实践了

8、抓住机会靠什么？靠自己的努力

9、以我感化他，我不断感化他

10、我们做群众的，你要记得，领导需要什么？领导需要一种感觉。一定要把领导抬得高高的，如果还不够高高的，你必须垫点东西让他再高一点

11、中国人最怕什么？中国人最怕的就是感动

12、当年我提出一个理论，就是圆心理论，部门经理也好，还是一个总裁，你跟员工之间的关系，必须是什么关系？必须是等距离的关系，你做一个领导一定站在圆的中心，周围的群众都是等距周长的

13、在合适的时间做合适的事，说合适的话，这就是一个好的群众

14、企业要的人，经验固然重要，最重要的是什么，最重要的是那些快速学习的能力的人

15、中国人其实都很感性，你只要感动他一下，我告诉你，他为你做什么事都愿意，这就是中国人

16、人处在感动的状态，他麻木了

17、管理的时候，其实我们只是在做一件事，就是把人来协调起来，把人全部给动起来

18、每天坚持上班比别人早，下班比别人晚，我没有听说过哪个老板不喜欢这样的人

19、“做人”还有一个标准：不要介入公司里的斗争，因为斗争都是有输赢的，它会给你带来无法预测的风险

20、要善待在斗争中失败，处于低谷的人，因为他们不会是永远的失败者

21、我所说的作“秀”，实际上就是一个人在工作环境中，要在合适的时间，说合适的话，做合适的事

22、做领导有个窍门：要不时地想办法感动员工，让员工不断处于感动的状态……（员工）以这样的心态投入工作，能不热爱自己的公司吗