文摘：跳槽的四大谬论
要以批判的眼光看待每一次工作变动，摒弃成见，抛开所谓常识，根据自己的抱负做出合适的选择。
2009年，高管招聘网站ExecuNet发起的一项调查显示，经理人在一家公司的平均任期只有3.3年。跳槽与内部调动的比例大约是2比1。然而，换个东家就能更快地升至高层职位吗？根据我的研究，答案是否定的。事实上，我在研究中发现了关于经理人职业发展的四大谬论，“跳槽族更容易高升”便是其中之一。了解职业变动背后的真相，将有助于经理人规划自己的前程。
谬论一跳槽族更容易高升
有人认为只要换家公司就能发展得更快。职业咨询师更强化了这种观念，他们建议人们时刻关注外部机会。然而，数据表明，脚底抹油、频繁跳槽的经理人并不比长期待在一家公司的经理人晋升机会更多。
我分析了1,001名CEO的职业生涯，他们领导的都是欧美的大公司。结果发现，他们在其职业生涯中平均仅为3个老板工作过。虽然终身雇佣越来越罕见，但是我关注的CEO中有四分之一的人，整个职业生涯只为一家公司工作。总体而言，员工在一家公司待的时间越长，他们升至最高职位的速度就越快。通过对14,000名非CEO经理人的比较、分析也表明，内部工作变动带来的升职机会显然更多，升迁速度也更快。
内部员工之所以更受青睐，原因可能是公司对他们了解更充分。无论外来人员的履历多么丰富，推荐信多么详细，提拔内部员工的风险都要低于招聘外来人员的风险。高管猎头公司也看重工作比较稳定的人——这颇具讽刺意味，因为这类公司的业务就是帮助专业人士跳槽。
谬论二工作变动应向上变
尽管人们认为职业道路一般是向上延伸的，但无论是内部工作变动还是跳槽，都不一定意味着职位晋升。事实上，许多变动是横向的，这在比较成功的经理人身上也会发生。
在我的研究中，那些属于晋升的工作变动至少需要符合下列两个标准之一：一是头衔更高、责任更大，二是能帮助经理人进入更大的公司。这样的工作变动在我的研究数据库中约占40%。横向变动，包括跨部门、跨地区或跨行业的变动，同样普遍。其余20%的工作变动是向下的，即头衔更低、责任更少，或者到规模小得多的公司担任同级职位（规模小意味着管理起来不太复杂）。我发现，大幅晋升，即头衔与公司规模的显著上升，并不多见——占比不到5%。
向下的工作变动一般来说会有损你的履历，但是横向的工作变动绝非“事业杀手”。如果应对得当，从长远来看，它或许是有益的。如果新公司非常有名，横向变动常常能为你的履历增彩。
更漂亮的头衔，更多的直接下属，以及其他种种诱惑，容易转移人们的关注点，所以在变动工作的时候你必须思考下一步该怎么走，以及眼下这一步对于你实现更长远的目标究竟是有帮助还是有阻碍。
谬论三大鱼不去小池塘
数据显示，经理人离开知名公司后，通常会去规模较小，知名度较低的公司。根据我的数据统计，在离开知名公司的经理人中，64%会去那些不在榜单上的公司。当然，这些员工之所以纡尊降贵，理由之一就是那些大牌公司留给他们晋升的机会越来越少。
一些人转投的公司虽然名气较小，声望较低，但是他们却能够获得更高的头衔或职位。换言之，他们借助了老东家的名气。相反，那些投向知名公司的人似乎更乐意接受较低的职位——这就是获得名气的代价。
显然，你应当在职业生涯中尽早加入知名度高的公司。未来的招聘者与猎头公司会认为公司品牌就代表知识与技能。你要是想去一家不起眼的公司，那么这家公司除了提供更高的头衔和薪水之外，还必须有十分诱人的职业发展前景，否则它将限制你的前途。
谬论四跨职业与跨行业跳槽会自毁前程
你也许认为跨行业或跨职业跳槽（如职能转变）会使你倒退，但是这类跳槽者并不比专注于一个领域或拥有一技之长的人晋升慢。跳槽到一个新领域是比较普遍的——29%的跳槽是跨行业的，另有23%的跳槽属于同行业中跨领域的（例如从消费金融公司跳到银行）。在某些情况下，其他行业能够提供更优秀的人力资源。即使应聘者缺乏行业经验，他们也可能在其他方面符合用人单位的要求。而对于招聘公司来说，如果对于求职者缺乏足够的吸引力，它们通常就需要扩大招聘范围。
求职者应从战略高度寻找能让你的技能成为真正财富的行业。有些专业知识稀缺难觅，所以对于需求者而言弥足珍贵。如果你期望的职业转变比较大，你也可以考虑找一份过渡性的工作，以帮助自己最终实现职业目标。
每份职业都是独一无二的。同样的工作变动对你合适，对你的同事却可能是场灾难，即使他的简历与职业目标和你的差不多。要以批判的眼光看待每一次工作变动，摒弃成见，抛开所谓常识，根据自己的抱负做出合适的选择。
（www.earm.cn/田成杰 2014-3-3整理）
____________________________
摘自《关于跳槽的四大谬论》，载哈佛《商业评论》2011年10月号。作者：莫妮卡·哈莫里，IE商学院的人力资源管理学教授。
联系客服
