跟大佬，混圈子，Hunt or be Hunted

一些很有意思的契机让我有机会认识了R，一个从Ivy League的商学院毕业后曾期许进入投行的摩羯男。但最终未能如愿，他说那年他们届仅有一个什么都不懂的金发美女去了高盛，他去了一家美国的企业并被派回了国。我们相遇的契机之一是在一个周末的晚上我们在同一个德州牌局上用数学和心理决定今晚谁是the rock star。之后又有了几次接触，并协助着他获得了他首次创业需要的seed capital，来自一家硅谷的风投。近期生活和事业又有风云变化，R的慷慨建议（后述）让我再度细品了一回“跟大佬，混圈子，Hunt or be Hunted”的事业定理。总结下过去几年：

初入投行那年22岁，在一个当时盛传Analyst就拿到100万年薪的公司开搞。其实入行之前，Robert Lessin就曾教导过我by his words and his book，要对人忠诚，不要对机构忠诚。Robert当年就是跟着Bob Greenhill离开的摩根，他对Bob的个人忠诚显然在之后对其影响重大。入行之后，发现这个大战场内部很自然地被一个个MD们占有着各自的势力范围。有的MD因为天生不具备强硬的政治手腕，因此底下的人也个个每天活得提心吊胆；有的MD正热得烫手，因此底下的人也似乎在开晨会时也显得更有精神一些，他们那自信到没有朋友的笑容似乎总在向你倾吐：“昨晚的酒和姑娘还有很大的提升空间；而你，通宵一晚写PPT了吧？”到了这片大战场，跟什么样的大佬，有时不是自己选择的，但一旦群体确认你跟的他/她是大佬，那么牢牢跟着总是不会错的。

24岁那年离开了大战场，投奔去了小战场——一个刚在国内设立办事处的华尔街投资银行（战场的本质几乎没有一丁点的改变），老板是原来大战场里的一个VP。某种意义上的“跟大佬”？来到这里，日子变得好过许多——不是因为没有活儿，忙的时候照样还是得通宵，但忽然间我有种孙猴子逃离五指山的快感。从那年起我开始疯狂地认识各种各样的人，资本圈子、创业圈子、野路子的、高大上的。“混圈子”式的社交其实不容易，需要一些talent，需要一些courage，需要一些brain，还需要一些tricks，哪一个元素不小心多加了你的社交就低效或无效，你也就没法真正意义上地挤进圈子。尤其男人，因为你没有胸。于是我就这么跌跌撞撞、跌跌撞撞混在各种圈子里折腾了2年，苟活到了26岁。混得一般。

前些天R给我发了个消息，“hey I'm thinking that you may want to join the team in a full-time fashion”。内心讲，这是一个令人愉悦的信息，因为R是一个我很欣赏的人。但同时我也开始犹豫，到底接下来我该去Hunt，还是现在be Hunted？友人说我最大的优势就是年轻，耗得起；但我总觉得这是我最大的劣势，伤不起。在他发来信息的前一个月里，我花了很多时间去参与到公司团队的组建、商业策略的分析、未来的市场定位等等。我参与得越多，越发现自己懂的好少。那些当年告诉我说在投资银行干几年出来就什么都能干了的人，你妈造你在撒谎么？我回复R，“really appreciate that. but let's discuss”。三天后，名片也印来了，赫然印着COO。

似乎上述的这一切都是基于我对“跟大佬，混圈子，Hunt or be Hunted”的深刻理解才筑成的。我觉得这简直是100% guaranteed pure bullshit。我一26岁的屁孩根本没有办法准确回答以下问题：

1）什么样的人算是“大佬”？具体的“跟”是指把他变成朋友、情人、还是老板？

2）“圈子”真的存在么？具体的“混”是指把其中一个变成朋友、情人、还是老板？

3）Hunting is a dangerous game, for anyside. Can anyone protect him/herself well in his/her position？

...

今天一个姑娘叫我“导师”，我真心没因此血脉膨胀、情不自已。反之，我感受到了年轻的迷失，年轻的饥渴（for knowledge, advice, and guidance..），和那年轻的独特魅力——可以尽情利用年纪来将一棵她眼中的苍天大树在过去n年积累的经验吸干且不被问责；我对此又深感无奈，惭愧自己没有办法真正帮助到她。所以写下这篇文章，希望她能尽快跟对大佬、混进优质的圈子、hunt a great job or be hunted by a great soul。

这才是写上述这些的真正目的。