海氏（Hay）职位价值评估系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。
海氏职位价值评估系统将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，将三种付酬因素的各子因素进行组合，便形成了三张海氏职位价值评估指导量表。对每一个付酬因素，根据各个工作职位特点，确定其子因素组合，对照相应的指导量表，便可得到该付酬因素的得分。然后将三种付酬的得分加权求和，便得到了各个工作职位的相对价值。
海氏岗位价值评估模型
第一、知识水平技能技巧
知识水平技能技巧是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。 知识水平技能技巧包含三个子因素：专业理论知识、 管理技巧、人际技能。
知识水平技能技巧评分表
1、专业理论知识：是指对职位要求从事的行业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子因素分为八个等级：基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的、权威专门技术的。评价关键从事该岗位的工作，需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。
专业理论知识评分等级说明
2、管理技巧是指为达到要求的绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子因素分为五个等级：起码的、有关的、多样的、广博的、全面的。评价关键是所需管理能力与技巧的范围(广度)和水平(深度)。
管理技巧评分等级说明
3人际技能： 是指该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。 该子因素分为三个等级：基本的、重要的、关键的。评价关键根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。
人际技能评分等级说明
第二、、解决问题的能力
解决问题的能力是指在工作中发现问题，分析诊断问题，提出、权衡与评价对策，做出决策的能力。 主要包含二个子因素：思维环境、思维难度。
解决问题的能力评分表
1、思维环境是指思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导，也就是环境对工作职位承担者紧松程度或应变能力的要求。该子因素分为八个等级：高度常规的、常规性的、半常规性的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般规定的、抽象规定的。 评价关键是遇到困难时，任职者是否可以向他人请教，或从过去的案例中获得指导。
思维环境评分等级说明
2、思维难度是指思维的复杂程度，也就是解决问题所须的创造性。该子因素分为五个等级：重复性的、模式化的、中间型的、适应性的、无先例的。评价关键是工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。
思维难度评分等级说明
第三、承担职务的责任
承担职务的责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小。承担职务的责任包含三个子因素：行动的自由度、职务对后果形成的作用、职务责任。
承担职务的责任评分表
1、行动的自由度是指工作职位受指导和控制的程度。该子因素分为九个等级：有规定的、受控制的、标准化的、一般性规范的、有指导的、方向性指导的、广泛性指引的、战略性指引的、一般性无指引的。评价关键是该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。
行动自由度评分等级说明
2、职务责任是指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小，主要以可能造成的经济性正负后果为主。该子因素分为四个等级：微小、小量、中量、大量。 评价关键是在该岗位出现失误或犯了错误后，对公司带来的损失有多大。
职务责任评分等级说明
3、职务对结果的作用是指工作职位对后果的影响程度。该子因素分为四个等级：后勤、辅助、分摊、主要；每个等级分间接或直接两项。评价关键是在该岗位的工作结果对公司带来的经济效益有多大。
职务对结果的作用评分等级说明
根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。一般评价因素的权重可以分为三种类型：
1、承担的职务责任 > 知识水平技能技巧和解决问题能力。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。
2、承担的职务责任 = 知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。
3、承担的职务责任 < 知识水平技能技巧和解决问题能力。如科研开发、市场分析等岗位="">
依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配。
权重分配表
将评估各项得分填入一下表格：
总分计算参考一下公式：
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