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媒体范 | 什么是好的媒体平台

2015-06-11

媒体范 | 什么是好的媒体平台

2015-06-11梦工场观察

文 | 徐园


一位uber司机告诉我,曾经他在一个公司里工作,随时需要待命。有一次他的母亲病了,但是因为工作,不能回去亲自照顾她,于是他花了4000/月的工钱,雇了一名护工。别人以为母亲的儿子是个老板,宁可请一个护工也不来探望自己的母亲。其实他只是一个挣着微薄薪水的打工仔。


这就是他为什么成为了一名uber司机。现在他挣的钱比原来多,更重要的是,他的时间更灵活,有时间去探望自己的母亲。


作为分享经济的代表,uber一时间火遍大江南北。但是值得注意的是,在那些提供富余运力的兼职司机之外,有一批专业的司机,他们以此为新的工作机会和平台。曾经人们渴望的是稳定的工作、可预见的收益,以及保持一生的雇佣关系。但是今天,这一传统的平衡正在被新的平台所打破。


管理学大师德鲁克在1999年发表的一篇文章中提出了自我管理的概念。他发现人们下意识的认为两件事情理所当然:第一,组织比员工更长寿;第二,大多数人从不挪地方。然而“情况恰恰相反。知识工作者的寿命超过了组织寿命,而且他们来去自如”。因此,“知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。”


虽然德鲁克早在16年前已经为知识工作者指明了方向,但是显然很多的公司却没有转过弯来,那就是如何应对“有着自身诉求又来去自如”的工作者。在用人选择方面,公司基本处于两难的境地:要么面对循规蹈矩、期望平稳渡过劳动期的一般工作者,要么面对激情四射、但有较高职业期许和独立职业规划的开创型工作者。


前者固然四平八稳甘愿做一颗螺丝钉,但在急行军中可能掉队;后者或许能够开疆拓土主持大局,但是因为更努力更勤奋,当他有了更高的视野更强的能力,却可能转身离去。作为世界最大的职业社交网站linkedin的创始人、在硅谷拥有强大人脉的里德·霍夫曼显然拥有发言权。他所著《联盟》一书,诠释了互联网时代的雇佣关系,他提供了一种雇主和员工之间建立信任和合作关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。


1. 设立一系列的任期制,让员工承担一系列对个人有意义的不同任务,从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。


2. 协调员工与公司的目标和价值观。公司需要更具开放性的支持员工建立有别于雇主的“个人品牌”,尊重他们,追求并强调公司与员工价值观之间的共性。


3. 让世界为我所用。当公司投资于员工的人脉关系;作为联盟的一部分,员工利用自己的人脉发展雇主的业务,并完成相关的目标。


4. 建立终身联盟的互惠关系。终身雇佣制可能结束了,但通过投资公司同事联络网,让双方的价值都大大提升。


笔者认为,霍夫曼的联盟理论可以应用到更广泛的空间。未来的公司只能用简单的雇佣制吗?在一个开放性的平台中,平台和他的用户之间是什么关系?


如果把这套法则,搬到今天的媒体公司中,我们很容易发现媒体人出走的原因,而不仅仅是经济上的。1.平台是否仍然能为他们增值?2.平台是否会投资于他的个人品牌?3.公司目标和价值观是否与他的一致?在媒体里面,一直是开创型人才的浓度非常高的地方,他们渴望接受新的思想,尝试新的东西,建立个人品牌。而本来,这是一个绝佳的纽带。

而当Uber这样的新型工作平台崛起的时候,是时候该想一想了,我们的媒体平台应该进行怎样的进化和演变。

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来自:易良义  > 网摘
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