人分两种，一部分认为自己的性格能力都是天生的，技能是固定的，优秀的人是天生下来就会把事情做得很好，失败的人怎么努力也不会改变。
另一部分人认为，没有人天生就做得很好，所有的能力都是通过学习获得的，自己脑子里的概念可以通过学习获得升级，自己的能力可以通过刻意练习进行打磨。
后面这类人就是会进行自我迭代的上进者。
产品有一个概念是MVP，就是最简化可行性产品，比如说微信，假设它第一个版本只有聊天功能，没有导入通讯录，没有朋友圈，没有摇一摇，没有群聊，没有微信公众号，只最基础的聊天功能，这就是微信的MVP版本。虽然它什么附加功能都没有，用户体验也不怎么样，但是它可以用，MVP版本只要保证它的用户能正常使用最核心的功能就可以了。
MVP的优点是成本低，可以通过较低的成本研发出产品，放入市场进行试错。如果市场反响不好，那么我们就放弃这个产品，公司也不会损失太多。如果市场反应良好，我们就可以通过迭代的方法增加它的内容，优化它的用户体验，使他能满足更多的大众用户的需求，然后再进行推广，获得更多的用户。
MVP和迭代的逻辑同样也适用于个人，比如，很多人拖延的原因是因为过分追求完美，想要一次做到极致，给他几个月的时间，他就能用掉几个月的时间，准备过分或者预期过高，反而造成了拖延。如果用MVP的概念，那么我们做事情的目标首先是把它完成，把它最基本和最核心的部分完成，剩下的时间通过迭代的方式进行优化升级，删掉没用的部分，升级优化重要的部分，对它的边边角角和细节进行打磨，这样克服了完美主义的思想，能够立即行动起来。
吴伯凡老师在他的订阅专栏中说，迭代就是以最小的代价，非致命的失败迅速地持续地改善你的产品。就是说快速的失败，然后在失败中获得经验，在失败中快速改进你的产品。
在生活中，迭代的例子随处可见。我们常用的windows系统，不是把所有的漏洞都补上以后才发布上市。首先他会发布几个测试版本，总会有一部分喜欢尝鲜的用户，忍受着各种蓝屏和死机状况，下载安装试用，把遇到的各种问题反馈给微软，微软会快速查找问题，补上致命的漏洞，一直到发布正式版本。正式版本上线后，在海量的上亿用户使用过程中，会发现更多之前没有遇到的新的问题，微软也会快速发布系统补丁解决这些问题，这就是使用迭代的思维运营产品。如果追求完美，想要把所有的漏洞都发展和补上以后再发布产品，那么这个产品永远不会研发完成，公司也会在巨额的亏损中破产。
再比如我们给老板交工作报告，每次交上去老板都不是很满意，会提很多的修改意见打回重制。如果你追求完美的表现，会在一次一次被打回中打击自信心，丧失行动力，甚至否定自己的能力。如果你用迭代的思维看待这件事情，吸收老板提给你的宝贵意见，忽略了老板的无理要求，对自己的报告精心打磨，升级迭代，这样你的能力会不断的提升，做出的报告也会逐渐得到老板的认可。
这个时代的发展越来越快，我们要做的工作越来越多，不可能一次把事情做好。因此我们要，用mvp的概念先把事情完成，再用迭代的思想优化和升级，这样能大幅度提高我们的效率，快速提升我们的能力，让老板和客户更加满意
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