1、少干多说；少集权，多授权。
很多新晋管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，不放心把工作交给下属，下属做不好什么工作，自己赶紧冲上去帮忙解决，最后，他就这么成了团队中最忙的那个人。
对于新晋管理者来说，与员工还是有“身份”上的区别的，首先要上升自己的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判员。
毛主席教导我们：指挥员主要是指挥的、决策的，而战士才是战斗员，才是拿枪的。
大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办。
2、深入群众式管理。
阿里巴巴马云在创业之初，他每天的工作就是拿一个“教鞭”在办公室转悠，难道他是没事干吗？并不是这样。
作为管理者，如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
你看，毛主席曾经就曾严肃批评那些“饱食终日，坐在机关里面打瞌睡，从不肯伸只脚到社会群众中去调查调查”的官僚作风。
他要求广大党员干部要从人民群众中汲取无穷力量，首先就要相信群众，深刻认识到“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识”，在工作中就没有不跌跤子的。
3、做规划，统全局。
很多新晋管理者，工作中还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队的工作，对一个管理者来说，把团队规划做好，带团队完成工作，这才是最核心的工作，而不是自己盲目瞎干。
毛主席说：每个党员干部都要主动扑下身子、迈开步子，善于问计于民，积极到群众中发掘解决问题的思路对策，在广泛集纳群众智慧的基础上充分论证研究，让各项决策更加科学合理，让各项工作更加精细周全。
毛主席说：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。”
在一个时期只有一个“中心工作”它是一种思想方法，思想方法和工作方法是互相结合的，思想不对头，工作方法也就不对头。
也就是说，大脑里应该有一根弦，你要有意识地去寻找它，抓住主要矛盾，作为新晋领导，应当把自己注意的重心放在那些最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。
4、关注结果，更要关注过程。
新晋管理者千万别像老板那样：“我只要结果，我不管你用什么方法。”说实话，你还没到充大爷的这个层级，作为中层管理者，既要细化高层的战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现工作上的失误。
要从大处着眼，权衡主次得失。
毛主席说：我们是革命战争的领导者、组织者，我们又是群众生活的领导者、组织者。
组织革命战争，改良群众生活，这是我们的两大任务。
在这里，工作方法的问题，就严重地摆在我们的面前。
我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
不注意扩大红军的领导，不讲究扩大红军的方法，尽管把扩大红军念一千遍，结果还是不能成功。
5、不要高看自己，更不能小看团队。
很多新晋管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，大多数人未必真的懂管理，甚至有些人群众基础都不怎么好，那该怎么办呢？
跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
就像毛主席批评的那样：“如果把自己看作群众的主人，看作高踞于’下等人’头上的贵族，那末，不管他们有多大的才能，也是群众所不需要的，他们的工作是没有前途的。
一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。
假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围，热烈地拥护我们。
广大党员干部作为人民群众的“孺子牛”，必须时刻以百姓心为心，把满腔热情倾注在群众身上，对于广大群众的切身利益问题，特别是人民群众急难愁盼问题，“一点也不能疏忽，一点也不能看轻”。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，新晋管理者还要放大自己的格局，不要有“本位主义”思想，只管自己的那一亩三分地，一切工作要从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
毛主席说：一个共产党员，应该是襟怀坦白，忠实，积极，以革命利益为第一生命，以个人利益服从革命利益；无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦的斗争，用以巩固党的集体生活，巩固党和群众的联系；关心党和群众比关心个人为重，关心他人比关心自己为重。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。
为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
毛主席教导我们：做好群众工作，必须注意工作方法，“不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿”。
我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话”。
做好群众工作的具体方法，要反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
毛主席告诉我们：“要开调查会作讨论式的调查。
只有这样才能近于正确，才能抽出结论。
那种不开调查会，不作讨论式的调查，只凭一个人讲他的经验的方法，是容易犯错误的。
那种只随便问一下子，不提出中心问题在会议席上经过辩论的方法，是不能抽出近于正确的结论的。
将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。”
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