在电子商务和新零售的双重挤压下，“知码开门”如何联合传统便利店共同突围？

后互联网时代，“知码开门”如何运营“新零售”协助传统便利店突围？

近年来节节攀升的房价和劳动力成本，以及电子商务巨头们线上、线下不断的蚕食和挤压，使得传统便利店的生存愈发艰难。

传统便利店大多不具备互联网和新零售的能力，没法抄袭互联网巨头的模式，唯有另辟蹊径，大胆地去寻找属于自己的独特模式，才可能有出路。

我们都知道，传统零售讲究的是“产品为王”和“渠道为王”的思路，谁掌握了产品和渠道，谁就是胜利者。

而“新零售”的出现，则直接把我们带进入了“用户为王”的新时代。

“新零售”时代，“人、货、场”三大零售要素势必将得到重新整合与构建，从而能够对用户提供极致的产品和服务。

这才是对传统便利店带来的真正挑战与威胁，当然了，挑战一定与机遇并存。

“知码开门”无人售货柜及其大数据运营平台，则为传统便利店带来了“资源互补、联合经营”的'新零售'转型升级新思路。

“知码开门”改造传统便利店思路，是以开放式无人售货柜为落地触手，大数据运营平台为网络手段，实现了对传统便利店线上、线下的双赋能和流量的双向叠加，从而辅助传统店实现成功转型。

“知码开门”使便利店线下的服务拥有了线上的便利，线上服务也将拥有线下级别的体验和服务。这种无边界的线上+线下模式可以大大提高了单位坪效和供应链效率。

“知码开门”让用户在线下便利店购物的时候，借助无人智能柜及微信支付，消费行为被线上平台收集，从线下获得体验后，可继续借助主动营销，二次导流到线上进行购物，并实现送货到家或到柜自取多重体验。