空降领导如何平复老员工的不满？

来源：猎聘网

空降领导一直以来都是职场中尴尬的角色，还没站稳脚跟前，下属就频繁离职，一定会是件头疼的事儿。有6年工作经验的餐饮主管黄女士最近就遇到了这样一个难题：刚刚空降到一家公司做领导，两个月内，员工却陆续辞职，不知该如何应对？

反省自己管理方式 维护团队稳定

有13年工作经验的销售经理孙健表示，全面反省自己的管理方式，空降领导刚来就进行大刀阔斧的改革，不死都难。首先需要做的就是：

1、维持团队稳定；2、学习前任的工作方法并且在细节上比前任做的更好；3、别把自己看的太重，空降兵，刚开始没人把你当回事；4、真诚的沟通，跟员工沟通切记耍小聪明；5、缓步改革，学会加减法，加的同时也要减。这个过程至少坚持半年，而且必须成为团队中最不可或缺的成员才行！最后，基于自己存在的问题进行反思，并且真诚的给员工开个会，挽留员工。

分析员工离职真正原因 对症下药

“找一些已经辞职或者提出辞职意见的员工直接沟通，了解他们辞职的真正原因，如果是自身领导能力或者领导方式的问题，则应广泛听取辞职或即将辞职员工的意见和建议，尽快找出问题所在并加以改正。

如果员工流失数量已导致公司运转不畅，则应尽快招聘符合职位要求的新员工入职，并在以后的工作中多与员工沟通，给予必要的人文关怀，增强与员工之间的相互信任感，培养员工对企业文化的认同感和对公司的归属感。

如果员工辞职的原因跟企业制度有关，比如说待遇、晋升机制等，则应调查同行业相关情况，在合理范围内向公司提出改革意见，建立完善的奖惩制度和晋升机制，让员工看到希望，提高员工的工作热情和动力，为员工提供更有竞争力的工作条件。”在电子行业有13年工作经验的甘先生分析道。

快速调整公司制度 稳定员工情绪

从事建筑工作20年的总经理刘成兴认为，在公司领导交替更换之际，员工频繁辞职问题确实存在。

原因大体有2个方面：一、公司的发展让员工看不到希望，所以才发生更换；二、原公司领导非正常调动，影响员工情绪，员工对自己前途未知，开始找新的工作岗位。

若出现上述情况，说明公司管理及企业文化建设存在问题，一家不断向上的公司，不会出现上述情况。在公司更换主要领导之前，应做好铺垫工作，办事要透明，新领导要有明确的方向，让员工在最短时间内知道你的规划，会为公司带来什么，为员工提供怎样的机会，并明确公司待遇不变和新的激励制度，对员工坦诚相待。最后由员工自己决定去留问题，我相信一定会有大部分员工留下来。

作为一个“空降领导”，当员工纷纷向你提出辞职时，首先要做的就是从自身原因找起，反省自身管理方式是否存在缺陷，不被员工所认同；其次再认真分析员工辞职的真正原因，对症下药；最后应快速调整公司管理制度和企业文化建设，明确公司发展规划，让员工看到希望，提高员工工作热情。