搭建培训体系
建立接班人文化
启动合伙人制度
开办赛马会
实施领导群体年轻化的升级换代工作
5月7日，阿里巴巴集团宣布，任命70后出生的张勇出任集团CEO。阿里巴巴集团董事局执行主席马云当天在给员工的公开信中表示，把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来。”
根据信中公布的数据，阿里巴巴目前70后、80后管理岗位占比为97%，尤其是80后管理人员比例超过半数。如果按照前不久世界卫生组织最新确定的年龄分段来看，阿里巴巴已经成为一家完全由青年人来掌舵的互联网企业。
马云在信中回忆，“16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是‘弓马殷实，猛将如云’”。从那时起，马云及其创始人团队就着手为阿里巴巴的人才培育和接班未雨绸缪。
为了真正实现健康持久发展102年的远景，阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。阿里巴巴成立以来，马云只要在杭州，就会为每一批新入职的员工面对面描绘公司的发展规划和愿景，阿里巴巴其他创业团队成员也都愿意把时间和精力放在和新员工的交流沟通上。后来这个为新人讲述公司理念的习惯，慢慢地演变为一整套《百年阿里》的新人培训，通过与高管、老员工的分享交流、传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。而针对员工的培训课程也从最开始的新人培训扩大到了对全体员工的技能培训《罗汉堂》，对管理者的技巧培训《侠客行》、《阿里管理之道》等等多种类和形式的培训计划。
从2003年开始，阿里巴巴启动了接班人计划；把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个岗位的业绩考核之中。每一位管理者都会制定自己的接班人计划，挑选合适自己岗位的后续人才。在阿里人看来，带领团队做出漂亮的业绩是应该的，更重要的是带领团队成员成长，给予新的员工更多的机会，更大的舞台，让他们可以成为新的接班人。此外，阿里还实施了轮岗交流机制来进行人才培养，确保管理者能够实现多种能力的锻炼。
2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，阿里正式启动合伙人制度建设，每一年选拔新的合伙人加入。其实，1999年马云创办阿里巴巴，公司最早一批创始人就是通过合伙人的原则在运营管理着公司。正如马云所说，阿里通过吸纳新的合伙人来平衡坚守核心信念和保持开放性，确保阿里生态系统和运营机制随着时间和规模发展而不断演进。至今，阿里巴巴已经拥有30名合伙人，其中多数是70后——这与改革开放之后中国崛起的第一代企业家有着明显的不同，作为互联网公司的代表，阿里巴巴的管理层呈现出互联网公司年轻化的特点。
2010年开始，阿里发起了赛马会的活动，鼓励员工自组团队，自己发起项目，在产品、技术、服务等各个领域开发创新。此后，每年举行一次，分为个人创新和部门创新，为人才的露出提供了场所和机制。
2012年，阿里开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为保证集团整体战略的延续性稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，弥补传统意义上董事会决策过度流程化的弊端，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和管理执行委员会（CEO担任主席）。
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