规划的本质目的——挑战不确定性的未来

面对越来越复杂的商业社会环境，面对复杂多变的不确定的社会环境，面对专家可能已经成为“砖家”的全球政治生态，以及巨大的经济动荡，高速的技术发展，规划能够避免常识性的错误，寻找不确定中的确定性，统一团队思想，形成凝聚一致行动的力量，坚定地走向可以预期的未来！

规划的常见错误与目标侵蚀很类似，好的规划一定符合smart原则，即使该原则因为过于笼统而不够量化有诸多诟病。

规划的要点在于市场洞察和成长分析，而后得出资源部署，团队或组织结构，以及关键的策略，并分配合适的负责人。

规划完成只是一个开始，规划执行也同等重要，规划还需要落地执行的细节策略、任务分解，以及执行的节奏。没有好的节奏，团队会疲惫不堪，目标会失控。

规划之所以有效，从社会心理学来看，驱动个体和团队行为有效性有三个要素：目标、环境以及个体的性格特征。目标就是拉动的力量，并且形成了团队共同努力的方向，因而具有协同性、一致性，而挑选积极进取并具有自我成就倾向，具有责任心（大五人格我个人最看重这个特质）的负责人能够让领导者省心、省力。

战略规划方法兴起于上世纪的二战胜利后，包括国家的战略规划，但却随着社会主义意识形态的衰落而被质疑，规划计划似乎并不万能，但确实有效。从pest洞察方法、swot分析到各类矩阵方法，上世纪90年代以后战略规划大面积回归，取得了丰硕成果，虽然前几年随着互联网浪潮的“新兴人类”也质疑战略规划，但那不过是年轻人无知者无畏罢了，并未成为战略管理的主流。

当今世界具有高度不确定性，需要拓展眼界，严谨认真，相信自我实现的预言的专业化力量，通过良好的规划赢得未来，用平衡计分卡的方法考量企业。当然，从根本上来说，有利润的高质量增长才是商业社会的本质，这个世界不会亏待你的，关键是，你做好准备迎接挑战和变化了吗？