在回答之前，先来说说这一现象，薪酬保密一直以来都是存在的，反应出企业内部工资差异化，那么是员工更希望保密呢，还是公司呢？
1、市场决定，新老员工薪酬倒挂，实行薪酬保密；
老员工薪酬常年没有得到调整，但是企业运作需要引进新人，同岗位、同级别新员工的薪酬是按照现市场薪酬水平来招聘的，一般要高于以前标准，所以公司为了避免造成对老员工心里的不平衡采取的薪酬保密策略。
这里强调一点，公司并不是想在用低于市场价去剥削员工，只是场景容易出现问题，部分公司暂时没有有效、可行解决方案。
这种做法很多公司都存在，也是许多企业家很难走出薪酬这个困境；不管新员工，老员工，都应该根据岗位价值、能力、绩效和市场薪酬水平定薪，详细可以参照 好学课堂《14天彻底打通薪酬杠杆系统》栏目，系统化的设计薪酬。
2、根据能力核定薪酬，现实中缺乏操作可行性，实行薪酬保密；
同岗位，同级别中，员工实现价值不同，如果薪资一样，公开情况下，产生价值高者会打击积极性，长期降低整个团队战斗力，所以企业为了保证相对公平性实行的薪酬保密；
1、对“高薪”员工，实行薪酬保密意义
可以在一定程度上保护了“高薪”员工的权益，如果他的工资被公开，有可能出现以下情况：
①：受到同事的排挤和刁难；
②：被借钱概率增加；
③：避免公司内部员工“推荐”给同行企业，恶意被“挖”，形成不正当竞争；
2、对“低薪”员工，实行薪酬保密意义
对于对低薪的员工，如果他的工资被公开，很可能受到同事的轻视，在公司总会低人一头，造成与之配合协作产生怠慢，不利于员工成长，企业健康发展；
3、对老员工实行薪酬保密意义
能够有效的保持和谐的人际关系，降低老员工跳槽率，减少公司培养损失。
1：定岗标准公开，即不同岗位，不同级别薪资标准应该公开透明，让每个人明确；
2:考核标准公开，即绩效考核，不同岗位级别绩效考核标准不同，需公开化，让员工知道绩效考核对应的薪资标准情况；
3：实际发放采取保密，即发工资日，只有HR和领工资本人知道具体实发工资，其他员工却能判定领工资者大致到手薪酬范围；
4：对新员工薪酬保密，避免几十元差异的市场效应对老员工造成影响，转正后薪酬重新敲定，老员工薪酬遵循现市场行情；
其实薪酬是很大一个版块，薪酬保密紧是很小一部分，在平时薪酬管理过程中我们常常会采用13种薪酬设计模块来解决薪酬问题，具体有：
模块一：考核工资发；模块二：首次高额提成法；模块三：三级九岗法；
模块四：生产薪酬法；模块五：团队流程薪酬法；模块六：五星工资法；
模块七：客服薪酬法；模块八：高管薪酬法；模块九：团队冲刺薪酬法；
模块十：职能部门年终分红；模块十一：PK薪酬法；模块十二：店面行提成设计；
模块十三：创业股权设计；
如果你对薪酬方面有什么疑虑，可以在评论区留言，也可以关注“好学课堂”头条号，私信学霸，或者好学课堂李老师帮你解答。
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