作为一个有着五千年文化传统的泱泱大国，我们曾经的文化博大精深，在世界哲学史上占据着极其重要地位，也流传下很多治世安邦、修身齐家的名言警句。其中有一句“慈不带兵，义不行贾”，个人还是比较推崇的。
“义不行贾”，今日不做过多探讨，因为毕竟本人不是行贾之人，不知个中的奥妙。近日本人我就想通过身边的真实案例，与各位看官探讨一下“慈不带兵”。作为曾经的战场带兵警世名言，在当下的和平年代，已经无数次被用到管理学当中，告诫管理者们如何管理部门员工。但奈何许多管理人员，因为各种各样的原因，拿捏不住与组织内部员工的关系，导致管理成效不高。
公司一中级管理人员（部门负责人），近日满腹牢骚，终日里在我面前抱怨，觉得她手下的人不听话，不服管，她一片诚心待人，从来不批评、不考核部门员工，希望他们能够自由成长，但却换不来别让的理解，手下人干活越来越粗，不停地给她挖坑，让她工作越来越难开展，作为管理者的她，感觉到很心寒。作为同事，我倾听她的诉苦。但同时，还要帮她分析原因，因为如果没有找到症结的所在，即使说破天，问题也还是得不到解决，最终只会恶性发展下去。
我觉得，作为管理者，与部门员工之间首先应保持着一种恰到好处的关系。心理学上有一个“刺猬法则”，强调的就是人际交往中的“心理距离效应”，太远了，心理上会产生距离，沟通出现障碍；太近了，互相之间可能会刺痛或是伤害到对方。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
这种恰当关系的尺度把握，因为个体的差异，没有标准可依，往往需要管理者在日常的工作、生活中不断地总结、凝练。但不管是完美型领导与活跃性下属，还是和平型领导与理智型下属，他们都会存在着一种最恰当的合作关系。在这种最恰当的合作关系下，领导与下属之间的合作会是最顺畅的，每个人的工作压力、工作心理都会是最佳状态。如果太近了，领导者会失去工作权威，下属对安排的工作，尤其是临时性任务，有可能就会“言不听计不从”，拉低部门的工作效率，到时候管理者就要扮演保姆的角色，哄着下属干工作；如果太远了，领导者会变得“高高在上”，下属与领导这之间就会缺乏有效的沟通，工作起来可能会变得心不在焉、应付了事，最终工作看似完成了，但质量有可能会不高。
纵观华为的发展史，狼性文化是不可磨灭的浓墨重彩，越来越多的企业也开始重视和学习。狼性文化中的一项重要内容就是合作，强调团队的重要性。不管是领导者还是下属员工，如果“单兵作战”，纵使能力再强，也很难创造出团队的成绩来。在企业中，一个部门就是一个团队，都有着他存在的道理和原因。如果一个部门指望一两个人就能够创造出不菲的成绩来，恐怕这还比较费事。部门领导者就如同是狼群里的头狼一样，需要对整个团队有一个把控能力，带领群狼围捕猎物，甚至不惧虎豹，这就是团队的力量。双拳难敌四手，合力才能创造奇迹。一个优秀的团队，总是能创造出1+1>2的成绩。狼性领导的原则就是，领导者要懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。在工作中你要让你的下属知道，一旦工作做不好，再好的关系也不能留情面。但是一旦在公司或是员工个人遇到困难的时候，你则需要把员工的利益放到第一位，这样做，你们之间就有了血浓于水的文化凝聚力了。
此外，作为领导者，与下属之间的沟通事关你们之间的关系建立和维护，更加关系到工作的开展。长期“放羊式”的管理，对员工工作不闻不问，完全凭自己发挥，一但员工惰性作用作祟，最终就可能会出现“救火式”的突击工作，导致大家都很疲惫，因为没有经过充分准备，完全赶工出来的工作，质量必然不会很高。但沟通也不是时时事事都全过程关注，应该给下属一定的发挥空间，并在方向性、原则性问题上做好把控，这样更有利于员工的成长。此外，良好的沟通还有助于管理者及时掌握员工的思想动态，发现工作中的失误，避免工作出现“返工”，可以说是一举多得。当然，按照当下的沟通原则，领导者在与下属沟通的过程中，应当要扮演好倾听者的角色，多听员工的想法，少发表自己的观点和意见，因为你的观点和意见，很有可能会影响员工真实意见的表达。
最后，我想说回到开头的事情上。发展到现今这步，出了她的下属自身的工作态度、工作作风、脾气秉性等方面的问题，她是否也要从自身反思？部门不管什么样的工作，领导一安排下来，她就甩给下面人去干，然后自己饱食终日，或与友人打打电话、或看看闲书、或装作工作的样子在手机上看视频，唯一能与工作沾上边的就是利用上班时间学习自己专业的知识，些许时间过后开始感慨自己又学到了多少多少知识，完全不关注工作进展程度，让部门员工自由发挥。直到领导要资料了，才开始催促别人赶紧把资料交给她。在工作中，不注重和员工的沟通交流，沉浸在自己的世界中不可自拔，每日里都觉得自己各方面能力都是出众的，对他人习惯于评头论足，然后借机再夸耀自己一番，不会考虑他人的感受。对部门员工工作中出现的问题，不能用有效的手段让员工改进，只会在事情发生后发牢骚，甚至好多简单的问题反复出现，她却不知道提醒当事人，过后又在别人面前说当事人这不行那不行。最后还有一点就是，在平日里不能做到以身作则，犯事都不会从自己身上找原因，总是先想法设法找他人的原因，为自己开脱。同样的事情如果是在下属身上，就会抱怨下属总是给自己找理由，不懂得反思。
作为同事，曾经旁敲侧击指点过她，但一来因为我说到她的一些痛处，导致她十分不快，二来她觉得我也不过尔尔，没资格指点她，之后也就算是作罢了。希望她能尽快认识到自己管理中的短板，调整状态，做一个优秀的管理者。毕竟We are team ,We are 伐木累。
“慈不带兵”，这条曾经战场上的法则，用到现在的企业管理中一样有效。你对别人的和风细雨、宽容放纵，有时候换来的可能是冷嘲热讽甚至是痛彻心扉的伤害。对待工作应该有一个认真的态度，这应该是职场人士起码的职业道德。
