年底了，中超联赛又是转会风潮，有点‘城头变换大王旗’的味道。一些企业此刻也开始酝酿新一轮的人士调整，一些部门开始了年终考核来确定最后分红该是如何，年关难过，说得一点也没错，面对关键时刻，你是否开始担忧呢?据统计，大多数人会选择年后跳槽，特别是春节之后的二三月，原因自然不言自明——要等拿到年底的红包再走，毕竟辛苦了一年，也不能亏了自己;然而还是有人忍痛在年前就跳了，因为机会是不等人的。作为IT经理可能在这时会遇到很多诱惑，但是这个机会是不是值得?offer在与同行是否合理?高薪是否与风险并存?空降兵是否能安然渡过重重挑战?公司的政治斗争是否会是高薪后遗症?
做了一段时间的IT人力咨询，笔者对IT的职业生涯、IT目前的就业形式、IT薪资水平都有了一些了解。从白领跃升为管理人员时，那种感觉是宏图在胸的欣喜，也看到不少。可人生升迁的机会并不是经常性地发生，到了一个层面，就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很多年后，别人眼中的光鲜，却成了自己心头的荆棘。而IT经理在不可回避的职场生涯中，就同样面临着这个问题，更不可回避一个词汇:职业生涯计划。随着职场竞争的激烈化程度，职业生涯计划，也不得不被提高到一个倍受重视的高度。事实也证明，正是那些对自己的职业生涯有计划、有目标的人群，实现自身价值的进程会更快一些。笔者有幸和许多IT经理认识，细细分析，似乎可以归纳IT经理将来发展的一些机会:或是跳槽，以现有的知识经验去获得更高的职位如IT总监、CIO，或是管辖范围相应扩大;或是放弃IT投入其他的工作领域，这当然风险很大，挑战也很大;或是自己开创自己的公司，自己的生意;或是从甲方走入乙方等等。
为什么会想到职业发展方向呢?从根本来讲，也是反应出目前大家对IT目前就业形式的思考。从80年代，当“IT”这个词第一次跃入人们眼前的时候，人们并不能料想到在短短的20年中，IT给人们的生活带来了如此巨大的改变。在这20年中，出现了.Com时代，出现了许多IT风云人物，IT业也一度被人们普遍认为是最富有、最有机会、最领先的高科技行业。而如今，当许多泡沫溶化后，IT这块奶油蛋糕被越来越多的分割时，IT人终于又得面临新的一轮挑战。笔者通过和许多HR经理、IT经理做了的一系列调查后发现，跨国企业中的IT部门往往定义为一个支持部门，给人感觉是“投入永大于产出”，对IT人员的投入相对比较紧凑，同时随着一些基础设施的投入也越来越标准化，往往会外包出去。故留守在公司的IT，每个人都担负着许多功能，或是专家，或是项目经理，而IT经理就相应的转换为更高端管理者，更有胜者成为战略管理人。如此说来，越高层，职位空间越小，竞争也越来越激烈，当然相应的薪资也会成倍提高。
如今的职场，往往更带着分析和深入分析的色彩。当一个高薪敲响你的房门时，如何分析这个机会?是放弃还是满腹信心接受?这可能是IT经理经常会面临的选择题?这个offer在同行中处于什么位子?从笔者调查中，以下一些数据也许可以给各位一个参考。(仅针对本土的IT经理)
此篇文章是笔者在最近人力咨询工作中的一些心得与调查，希望能给大家一些参考。
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