店长管理、中层管理、员工管理小常识!

2016-04-20




一、【授权】

        关于授权。很多有想法、有能力的人,对于来他们来说最想要的就是给予一定的权力,而得到了权力往往用起来又发挥不出自己的能力。

        其实我们必须让他们明白一些小道理:

        1、授权≠可以不汇报(责任仍在领导)。

        2、汇报≠请示(小事、常规事事后汇报;大事、突发事事前请示)。

        3、授权≠可以越权(职场大忌)。

        4、授权后,领导少过问,但下属要多主动汇报。

        5、汇报时,小事不能多讲,大事不能少讲。

        6、具体做法要视领导风格而定。




二、【猴子管理法则】

        自己的决定,自己才更能负责任。

        在日常的管理中,很多的管理者往往把所有的事情都安排好了,再让下属去执行,其实很多时候让下属来决定很多你想决定的事,你会发现事半功倍:

        1、该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定;

        2、做决定意味着为自己的决定负责任;

        3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定,这样上司难以胜任复杂任务;

        4、让下属自己做决定,就是训练下属独立思考和勇于承担责任。




三、【值得你跟随的老板】

       想让你的员工稳定长久,就需要学着去做一个值得员工追随的人。

       如何做才能值得员工去追随你呢:

       1、能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;

       2、行动目标明确的老板;

       3、敢于给员工犯错误机会的老板;

       4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿,当员工取得成果时主动给他说抱歉的老板。

       5、敢于给员工3个月让你试错的老板。



本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,可拔打24小时举报电话4000070609 或 在线举报
来自:whtt1989  > 企业管理
举报
[荐]  原创奖励计划来了,万元大奖等你拿!
猜你喜欢
类似文章
上司与下属的最佳距离
如何管理你的老板
管理文摘-29
让领导做你的“梯子”
更多类似文章 >>
生活服务