1999年，未来的互联网巨兽们从睡梦中苏醒，睁开双眼。
李国庆在IDG、老虎基金等多位大佬的“辅佐”下，和夫人俞渝一起开始了他的第四次创业，成立了当当网。
同年圣诞节，当美国教堂充满祈祷声时，李彦宏悄然搭乘回国的航班开始创业，决计要成为挑战“上帝”的人。而创业方向最强劲的对手，正是被西方网民称为“上帝”的谷歌。
依然是在这一年，马云带着“十八罗汉”，在家徒四壁的简陋民宅里开始了阿里巴巴的第一次动员大会。
当年站在同一起跑线的三家公司，如今却是云泥之别。
阿里打下中国电商和支付版图的半壁江山；百度，也已肃清国内搜索引擎的宿敌们，矛头依然遥指西方的“上帝”—谷歌。
而当年被誉为“中国亚马逊”的当当网，于四天前的一纸公告宣告了他的悲凉归宿——
海航系旗下的天海投资拟收购当当网，坊间传闻作价10亿美金。
对于失去核心竞争力的昔日天骄而言，以高出退市价一倍的价格被接手，或许是种绝境下的解脱。
当当的发展轨迹是个抛物线。面对自己半生心血的易主，李国庆那句“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”透露出万般无奈。
一、
作为第一家赴美上市的B2C公司，和对手相比，当当网戴着领头羊光环闪亮出场。
成立之初，即获得DCM、IDG、华登等众多资本大鳄的青睐，尽管也曾身陷于资本博弈的囹圄，但在这条玩家一度超过百家的拥挤赛道中，当当以碾压之势脱颖而出，成为线上书店的霸主之一。
彼时很多传统书店将当当网视为洪水猛兽，不少店主望着三位数的营业额暗自诅咒着李国庆——就和马云被线下店家所憎恨那样，改变业内生态的先驱者总是承受着极大的怨气。回顾当当网那几年爆发式的业绩增长数据，不难理解为何传统书店视网上书店为压垮他们的最后一根稻草。
当当网成立的第五年，占全网书籍销量的将近一半，销售额与西单图书大厦不相上下。与当当网每年180%的增长速度相比，传统书店5%的年增长率显得不堪一击，36倍的增速差距已经揭示了线上线下转换的未来趋势。
在资本逐利的驱动下，当当迅速被行业龙头亚马逊盯上，想用2亿美金将其纳入囊中。对于全年销售额才1亿的公司来说，这笔收购的报价相当可观。不过，但凡创业者，对自己一手拉扯大的企业都有信仰和情怀在里面，不到迫不得已，怎会舍得拱手让人？
二、
拒绝了橄榄枝的当当网在掌门人悉心孵化下，于2010年赴美股上市，李国庆延续了一贯的脑洞大开，面不改色询问纽交所主席：“我能不能敲两下？”主席满脸诧异，告诉他敲一下是开市，再敲一下就是闭市了，这不按套路出牌啊。
李国庆给出的解释是“公司名字叫当当，可不就是敲两声的意思吗。”
主席被这个异想天开的提议说服了，李国庆由此成为纳斯达克史上唯一敲了两次钟的创业者：“当——当——”
一次开市，一次闭市，当当网的命运在这两声钟鸣中仿佛已经走入了宿命的轨迹。
如果让吴晓波在《大败局》的后续篇中加入当当网的例子，那么我想他大概会把当当衰退的根源归结于：
短视和犹豫
李国庆夫妇性格一个严谨保守，一个随性肆意，日常相处还可互补，但放到企业发展上，难以说服对方，导致决策和执行效率低，错失很多日后想起来都后悔得直拍大腿的良机。
当竞争对手亚马逊和京东都随着市场竞争环境变化而不断调整自己的经营方向，当当这些年仍不自觉地把自己定位成网上书店。
当当=书店，成为留给消费者最深且唯一的烙印。
京东从3C数码杀向图书品类时，李国庆认为“烧钱”这种方式没法形成账面收入就毫无意义。他只看到了账面上的数字，却完全忽视通过价格战可以获得更多客户和订单，降低了物流成本同时还巩固了自有物流的核心价值......而这些都是在财务报表后面的隐性价值。
13年左右，当当看到跨境电商平台小红书刚开始运营，发展不错，也在内部讨论有布局这块市场的想法，当时跨境电商在国内还属于蓝海，鲜少有人涉足。讨论的重点反复围绕“能不能做好，做多久、多久能盈利”这些问题。
这一讨论就是一年多的时间。在这个时间里，很多企业抓住了红利期，京东、阿里都把它作为核心业务，亚马逊这一境外巨兽也没有停下过渗透的步伐，其他中小平台更是如雨后春笋一般涌出。原本当当率先发现的良机，就在优柔寡断中再一次于其失之交臂。
同年，Kindle入华，亚马逊不但树立了数字阅读的标杆，更将自身的品牌形象升华成“品味”的代名词，在与互联网和终端的三角匹配中形成良性闭环。
就在Kindle入华一年后，李国庆终于按耐不住了，在阅读器领域迈出一步，在他看来，当当的阅读器取代Kindle指日可待，左手握有出版社资源和大量版权，右手攥着多年来积淀下的产品下发渠道，想不成功都难。
这一理想化的布局被手机阅读的普及给搅乱了，手机端的图书下发渠道成为各企业争夺市场份额新的主战场，而当Kindle和掌阅在该领域开疆拓土时，当当又因为内部讨论及种种顾虑错失了进场的良机。
别说扩张，连之前囤下来的市场份额都被瓜分殆尽。
同质化严重的商业市场和快节奏的A股市场有相同运行规律，比拼的就是眼光和速度，先进场的有肉吃，后进场的汤都喝不到。
在那个图书电商还处于相对空白的时期，当当上市拿到融资的时间比其他公司早得多，流量和用户都占据优势，本握着一手好牌。就在短视的判断和一次次犹豫中，逐渐失去了核心竞争力，失去了本该更广阔的商业版图。
四、
当当网在衰败途中有过几次翻身的机会。
很多企业在意识到自身发展局限时，都会寻找“外援”，也就是引入优质资本。一方面得到融资，可以开拓更多有竞争力的市场，另一方面共享资方的人脉圈及资源。
当当网是一个特例。上市后，IDG、老虎基金和DCM陆续退出，俞渝和李国庆持股36%，投票权84%，这对夫妻档在公司内“一手遮天”，享有绝对的控制权。
互联网上市公司历史上从未有这样的决策结构。
为了保持原有的经营模式，夫妻俩几乎拒绝了所有抛来的橄榄枝。当之前的小弟“京东”在卖力引入资本，烧钱做大市场规模时，当当在旁绕着资本走。百度在2013年提出过要入股当当网，后者正值股价遭遇过山车，最终因为占股比例以及交易价格没谈拢而作罢。
更令人惋惜的一次重生机会，发生在2014年。腾讯和当当网谈判渐进深水区，企鹅金主要求占股33%，但李国庆只愿意给25%，不愿意放弃自己的绝对控股权。这次谈判破裂后，腾讯转投了京东，此消彼长之下，当当在唯一具有核心竞争力的图书销售上已经被其它后起之秀碾压，牢牢钉死在败局的十字架上。
和腾讯联姻后所能享受到的微信流量分发，对于所有互联网企业都是一剂迅猛无比的春药，就因为7%的股份比例没谈拢，当当网失去的也许是重新屹立在图书电商之巅的最后一根稻草。
四、
过去二十年间，中国的互联网行业即是传统商业秩序的最大破坏者，同时也是被商业利益裹挟得最为严重和扭曲的领域。 by 吴晓波
与站在云端的两位马爸爸相比，李国庆没有过争夺“首富”的机会，也没有铺天盖地的热议话题。在出售前，市值也就是阿里、腾讯的几百分之一。
但推广阅读，提振全面素养这件事上，当当做的贡献应该被所有人牢记。李国庆让很多懒得或者没条件去书店的人重新拾起书本，这种先驱力是后来者无论如何也无法超越的。
当我们以惋惜的语气悼念当当网时，或许更多的只是怀念学生时代那个拆开快递、油墨香扑鼻的惊喜瞬间。
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