下面我用U型理论框架的六点总结来结束这次讲解
第一点 能量追随关注力
我们关注哪里 能量就流向哪里
举例来说 作为一个领导者
我试图阻止某事的发生
但这样做反而会让能量向那里聚集
你的关注力在哪里 能量就会聚集到哪里
我关注这边 能量就会出现在这边
因此我作为指挥家 作为听众的关注力质量
能够影响我们之间互动的展开及现实生成的方式
就像我们在刚才视频中所看到的
指挥家的聆听质量塑造了创造力的途径
在这种情况下 塑造了整场乐队的演出
第二点 为了能够联结到运作的深层源头
需要再有五点洞见
首先是“流程” 我们需要经历一个流程
包括三个主要动作：观察、观察、观察
允许内在觉知涌现
然后迅速行动 塑造原型
第三点 这个三阶段的流程
只有在我们修炼内在三器情况下 才能发挥作用
即：打开的思维，打开的心灵，打开的意志
第四点 这种内在修炼和打开的核心
是要联结到创造力的两个根源性问题
“我是谁？” 与 “我一生的工作是什么？”
“我是谁”的“我” 指的是“大我”
意思是：我的最高未来可能性是什么？
“一生的工作”是指
“我存在的重要目的以及我的使命是什么？”
是什么样的事业？ 又是什么样的召唤？
使我一旦与之连接
就会赋予我能量 并且远远超出我消耗的能量
这是第二个问题：“我一生的工作是什么？”
第五点：为什么这条道路很少有人踏足？
很多人都知道有这个流程 他们会说
“是的，我知道创造性人士是这样工作的。”
“我自己在创造性工作中也经历过这样的时刻”
然而 我们在组织中的表现却并非如此
在组织中最常见的是这个下载层级
或者可能是前两个层级 没有再深入的了
那么 为什么这条道路很少有人踏足呢？
我认为原因在于：你一旦踏上这样的旅程
当然我此刻所说“旅程”是指“人生的旅程”
一旦踏上这样的旅程 就要面对三个敌人
阻止你联结到创造力的深层源头
三个敌人“评判之声”会截断你打开思维的力量
“嘲讽之声”会截断你打开心灵的力量
“恐惧之声”会截断你打开意志的力量
事实上 我曾经研究过这个英语单词的词根
领导力（leadership）一词的印欧语词根
意思真的就是“向前走，穿过一个界点”
从一个世界来到另一个世界
因此“穿过界点”
是“领导力”这个词的词根的第一个真正含义
而这个词的另外一个含义 是“赴死”
“赴死”是什么意思呢？
是指：经历一个过程，放下旧有世界
放下我们熟悉的世界
以接纳另一个我们此前都不知其存在的世界
只有我们鼓足勇气 放下已知的一切
踏足未知领域才能探索的世界
这其实是第三层的领域
第三种抗拒的源头“恐惧之声”
我们要提升自己的勇气
应对作为个体、作为团队、作为组织
作为大型社群所面临的重大领导力挑战
最后 第六点
第六点是在应对当今社会切实挑战的时候
这个打开思维、打开心灵、打开意志的过程
不仅仅对于个体十分重要
比如 我们在刚才的视频中所看到的
指挥家经历从惯常的指挥模式即“下载式聆听”
到“观察事实”聆听 再到张开双臂
并进一步到“同理聆听”
最后到放下指挥棒 而成为“生成式聆听”
同时 你还需要在集体层面的支持空间
而经历相同的过程
作为一个团体 首先要把谈话的类型
从下载和客套 只说老板想听的话
转变为争论 说出自己的心声
因观点不同而争论 但是人和观点不分
争论者观点即代表争论者 而不是人持有一个观点
然后是第三种类型：对话并向彼此靠近
就像这幅图一样 聆听并联结到另一个人的观点
最后是集体创造力 或者叫：自然流现
就是联结到你所在旅程的更深的层次
我们在机构中也能看到同样的蜕变
通过权力分布的蜕变来实现
从旧有的等级模式：权力的源头在最顶部
变为更加放权式的组织
比如按照职能、地域或者部分下放权力
再到更加网络化的组织 3.0
权力的源头是你的关系网
而不是向你汇报工作的人数是多少
最后是逆转的金字塔式 是我所说的4.0
或称：生态系统组织方式
我们开始通过打开的思维、心灵和意志
来发展彼此之间的关系
其目的在于 在等级不存在或不起作用的地方
实现高效的学习和蜕变
这一切都是我们之前探讨过的
大型资本主义蜕变的一部分
从中央集权到自由市场资本主义
到社会市场经济
再到我们希望能在本世纪实现的
共创式生态系统经济
在这次总结中 我最后想说的是
当我们仔细审视世界的时候 会看到什么呢？
我们会看到作为一个社会 我们试图通过
1.0、2.0、3.0的运作方式来解决4.0问题和挑战
现在所缺失的正是这个深层空间
4.0经济以及生态系统的组织方式
要求我们做到视频中那样
启动深层次聆听 联结到源头
从那里展开行动
在个人层面和面对面的社群里皆是如此
我们在接下来的课程中
就是要进行这个行动研究实验
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