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如何才能做一名出色的中层管理者?

客观的说,做一个中层管理着其实挺难的。上,既要让领导满意,下,又要对部属负责。所以,作为一个中层领导,不但要有出色的管理能力,还有具备优秀的执行能力;不但要有系统的分析能力,还要具有良好的动手能力!难啊!所以说做好一个中层领导,基本就是全才了,呵呵。以我多年职场经验来看,要想做好一个中层干部,必须要具备10个“于”。

1.善于沟通。管理一个团队的中层,既要懂得纵向沟通,即对上汇报和对下管理;又要善于横向协调,即部门之间的分工协作。沟通就是管理的“理”,如果不会沟通,问题就会堆积,流程就会梗阻。

2.精于统驭。作为一个中层,如何管理团队非常关键,这就是管理中的“管”。要有科学的管理方法,才能把人管好,把事管住,把效管出。

3.长于分析。中层管理者虽然官不大,但也是一级领导,所以一定具有分析问题和解决问题的能力,要熟悉科学的分析方法,这样才能在出现问题时抽丝剥茧、一针见血。

4.强于表达。作为一个领导,如果拙于表达是不行的。虽然不要求你口若悬河巧舌如簧,但是要能清晰的表达出你的观点和思想。如果连一句完整的囫囵话都不会说,能带好团队吗?

5.谙于激励。激励对于管理团队太重要了,对下属激励的好,大家干劲冲天,众人拾柴火焰高。如果不懂激励,处事不公,下属就会消极怠工,团队则就一盘散沙。

6.通于计划。不懂得目标计划管理,是管不好一个部门的。所以说,作为领导,必须要有全面计划管理思维。只有做到有的放矢,才能实现有条不紊。

7.工于专业。现代管理越来越精细化和系统化,如果不具备深厚的专业知识,管理就会出现漏洞,甚至是产生问题,所以,一定要加强学习,即使不是专家,也必须是行家!

8.勇于担当。勇于担当,敢于决策,是一个领导基本的职责素质。做事不要拖泥带水,问题不要推卸责任,否则你在下属眼里一文不值。

9.严于律己。古人云,其身正,不令而行,身不正,虽令不从。任何一个级别的领导,都要严于律已。要求下属做到的,自己首先做到,要求下属不做的,自己坚决不做

10.老于世故。身入职场犹入江湖,有人的地方就有是非。所以,要懂得做人之道,要熟悉人情世故。很多人职场发展受限,就是栽在了人情世故之上!

一点粗浅认识,欢迎大家批评指正!

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