超详细图解：人力资源管理的14个主要流程

俗话说：没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。很多人力资源从业者之所以不能得到老板的认可和信任，归根结底不外乎两个原因：

1、专业能力不够；

2、担当方面不得力；

3、缺乏经营企业思维能力。

其实，人才管理才是一切企业的核心，因为企业无人则止。当然，人力资源部如果想让企业老板重视起来，首先要做的事就是搭建好运作基础，构建各项主项工作的管理流程，下面的14个干货流程图献给大家：

人力资源管理的14个主要流程（图）

1.员工招聘与录用管理流程

2.人力资源档案管理流程

3.人力资源规划管理流程

4.培训管理流程（计划内）

5.培训管理流程（计划外）

6.员工劳动合同与社保管理流程

7.薪酬核定及调整流程7

8.门店员工绩效考核管理流程

9.员工内部调动流程

10.员工请休假管理流程

11.薪酬计算核算发放流程

12.员工满意度调查管理流程

13.员工职业生涯规划管理流程

14.员工离职流程

人力资源部不只是做流程、执行流程的！

人力资源做的好，能给企业带来什么现象？

1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。（人才招聘达成率+人才招到岗位及人数）

2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。（员工主动流失率+核心人才保有率）

3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。（培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数）

4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。（工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效）

5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。（企业销售额+利润额+人创增长率）

总结

人力资源部是要为企业输出经营价值，才算是值得认可的部门。企业不重视人才，就是不重视客户！因为只有优秀的人才，才能服务好更多的客户；只有人才对企业充满认可和信心，才能将最好的服务提供给客户；只有稳定的人才团队，才能提供质量稳定和优良的产品呈现给客户。