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麦肯锡的顶尖顾问,是如何让工作效率飙升100%的?




文 |  K 叔  



明天放一天假缓冲一下,接下来就要投入新一年的战斗啦!今天K叔就写一篇干货文章,非常干,所以自备茶水咯。




有句话说的很好:

天下武功,唯快不破。

如果没记错,应该出自古龙老爷子的《小李飞刀》。

《小李飞刀》中,

有个百晓生兵器谱,

第一,天机棒:“天机老人”孙老头 

第二,子母龙凤环:“龙凤环”上官金虹 

第三,小李飞刀:“小李探花”李寻欢 

……

当时,有人问:小李飞刀的刀,究竟有多快?

古龙很有意思,说:

这个问题你应该去问那些见过他飞刀的人,

而见过的人都死光了,

所以...你只有拿命去问了。


江湖如此,其实职场上同样如此。


我们总是会感慨,

为什么我的工作效率总是这么低呢?

通常效率低下的表现如下:

  • 拖延着不愿开始,

  • 开始了又无法专注,

  • 专注后又没法持续,

  • 工作计划总是滞后,

  • 工作成果不合格又不断被退回

  • ……

于是,耗了很多时间,

却总也拿不出啥像样的东西来。


为啥?

速度太太太太太太慢。


前阵子整理了很多关于麦肯锡工作方法的书,

其中一本小书叫《零秒工作》

作者赤羽雄二在麦肯锡工作了十几年,

总结出了高效工作最核心的一句话:


“速度能够解决一切问题”。


为什么这么说呢?

我知道你一定有一个疑问:

光速度快有什么用?

质量不行,不照样需要重新做吗?


非也,非也。

之前K叔曾经说过,

其实我们的每一项工作,

无论大小,无论难易,

都是一个闭环。

用术语说,叫PDCA管理循环。

  • P:Plan(计划)

  • D:Do(执行)

  • C:Check(检查)

  • A:Act(改进)


举个例子:

领导让你写一份工作报告,

第一,你肯定得先列个计划:

分别需要多长时间来完成资料收集,框架搭建,素材填写,整理修改……等等工作。

第二,你当然得按照计划付诸执行。

第三,通常初稿完成之后,就可以提交领导了,领导来给你检查一下。

第四:领导检查之后提出修改意见。

接着,就再次进入新的PDCA循环,当最终定稿时,也就是工作完成啦!

这个过程,根据工作内容性质,可能需要走的循环数量不大相同。

但总之,管理循环几乎是所有工作的必备流程。



那么,再回头说“速度”这件事,回答之前的忧虑。

速度上来了,质量差怎么办?

我们发现,既然所有的工作都是一个循环,

一旦速度提升了,

就可以有效地加快整个循环的运转。

换句话说,

谁能够保证自己的初稿可以一次性通过?

大多数工作的第一稿,

都很渣,

那么,速度加快,就可以让自己的渣成果,

能够尽快地进入管理循环,

从而不断完善。


另外,速度加快还有一个极大的好处,

就是可以有效消除自己的焦虑。

很多时候,

我们不是被工作打败的,

而是被我们自己的焦虑。

看着一份似乎有点复杂的工作,

总想着我再玩会儿,

我再休息会儿,

结果,时间全被浪费掉了。

再回头,发现留给自己的时间已经不多了!

焦虑、焦虑、无比焦虑。

又是一个小时过去了。

真的没时间了,

不得不搞啦!

终于,你顶住压力和焦虑,

开始搞,

搞了10分钟,

哎?!

这事也没有那么难嘛!

于是,蹭蹭蹭,没一会儿搞定了。


这是不是很多时候我们的工作状态?

反正,我在刚入职的时候,

经常会进入这种误区。

而提升速度之后,就可以大幅度减少自己的焦虑,

因为很多事情都安排得游刃有余,

而不是被deadline和压力所绑架。


好啦,说完“速度”的好处,接着说说,我们在提升工作速度时应该注意的4个原则。



01


首先形成整体印象


第一个原则非常重要。

磨刀不误砍柴工。

很多人一说要快,

一拿到一份工作,

一头就扎进细节里,

结果发现走到半路走不动了。

正确的方式,应该是跳出来看工作,

去思考:

这项工作的目的是什么?意义是什么?需要交付的成果是什么?提交的对象是谁?应该按照怎么的步骤去做?……

当对一项工作有了整体印象,

在后面推进的时候,

才能够更加顺畅。


02



工作不要过于细致


一定要破除完美主义。

之前我们说的PDCA循环,

就是要让我们知道,

工作不是一锤子买卖,

不是下棋不能悔棋,

它是可以不断回头修正的。

既然如此,何必因为:

一个无伤大雅标点,

一个不确定的词语,

一段不贴切的话,

一堆没核对的数据,

而僵持在那里呢?

用互联网的话来说,

就是不断迭代。

错了不怕,不完美不怕,

重要的是,对产品不断进行更新和迭代。

不动手,不落地,

所有的idea都是空想。



03


分清工作主次


一定要对工作的重要性进行分级。

我们经常只顾着低头走路,

忘记了看看这条路到底能不能让我们更快速的到达目的地。

记得以前不知道在哪里看到,

细节是关键。

然后我在前几年,特别喜欢抠细节。

结果就是,经常会把自己整的很累,

细节没抠出什么来,反倒连最关键的环节也疏忽了。

这就是本末倒置。

我的建议是,尽量喜欢每个步骤,

对不同阶段的工作设定时间期限,

A部分,只用30分钟,

脑子给自己计时,

倒逼自己按时完成。

效果非常不错,可以试试看哈。



04



对改善方案本身做改善

说的有点绕。

解释一下:

就是不要迷信传统和权威。

比如有一项工作,

多少年来,方式都是一样的,

我们也就默认按照传统的方式来做。

但其实,

如果不断地思考,

这件事有没有更好的方法来解决,从来提高效率,

不仅可以让工作速度提升,

更重要的是,能够加速自身的成长。

当时我接手一项工作,

内容是整理数据,

按照前辈的方法,需要手工摘取很多数据

不仅速度很慢,而且出错率很高,

然后我就琢磨,

难度真的要用这种远古时代的方法做这件事吗?

后来,琢磨着,尝试着,

我发现,其实公司的WIND软件,

可以实现所有的数据抓取功能,

只需要增加一个链接,

调整一下公式,

所有的数据都可以自动抓取出来。

然后,我就把新模板做好。

以前半个小时的工作,只要点一下刷新,

1秒钟搞定。



05



好啦,以上就是K叔今天的干货文章。

最后一句:


不去做,然并卵。


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