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什么样的人适合当领导?


【1】领导都是走后门上来的?

什么样的人适合当领导?

正能量的人说:只要努力,就一定有机会当上领导!

负能量的人说:除非你爹是李刚,或者干爹是李刚!

负能量的人说的也有一定道理,然而,如果你确实是一个普通人,抱着这种心态在职场混,一定很难有出头之日。

即使靠走后门坐上了领导的位子,如果没有真本事的话,一定迟早会被取代。

我更愿意相信正能量的人的心态,但是同时,也要掌握一定方法。

【2】做领导的潜质

其实,有很多人,不论出身如何,他们总有这些做领导的特质:

超常的直觉及表达能力

能够充分理解公司的战略,公司的全貌都在心里全盘掌握,并且能根据不同的对象,用合适的语言及表达方式让对方最快理解;

出众的为人之道

对上能够让领导放心、放权,对下能够团结员工、激励员工出色地完成一个有一个工作目标;

卓越的思考能力

能够洞察现象背后的本质,能够从复杂的人、事、物种抓住关键的要点;认清本质和要点后能够理出头绪,制定可行的解决方案。

【3】如何培养这些潜质

领导才能并不是神秘的巫术,也并非只有天生遗传才能获得,普通人通过有心的培养和锻炼,一样可以成为优秀的领导者!

1、责任心

责任心是做领导最基础的要求,不管你当前处于多微小的岗位,都应该把公司的事当成自己的事,首先在心理上要有“把完成目标当成责任”的心态。

基于责任,你会首先把本职工作做到最出色,同时花心思去了解同事的工作、平行部门的工作、公司的整体战略。只有这样你才有可能做好更高层级的事务。

2、帮领导成功

帮领导成功并不是吃亏,反而是进步最快的捷径。

站在领导的角度去思考:精准的目标是什么,人员资源有什么,关键的事项和节点是什么,目前还有那些工作需要补充完善。

基于以上换位思考,你不光能更好的完成领导安排的任务,还能适时给领导提出建设性的建议,并帮助领导解决有难度的问题。

3、困难就是机遇,主动出击

有难度的工作才更有价值,有困难的地方才有机遇。

日常做好储备和积累才能抓住这些机遇,应有的基础知识,公司内外的人脉关系,各种所需的能力技巧,靠平时不断磨练。

当有困难出现的时候,主动出击——“让我来!”,由于平时的储备,你的主动出击能让你真正胜任工作,由于你的主动出击,公司会给你提供更大的机会、更广的发展空间。

4、深入细节才有创新

做领导不是高高在上指挥别人,而是能创造性的产生价值。

所以你必须深入工作的细节,因为深入细节,你才能发现当前工作的“空白区”,即目前还没做好的、还有机会用更高效的方式完成的、甚至有可能发展成公司新的突破机会的。

找到这些“空白区”,你才有可能成为区别于普通员工的创新者。当你把“空白区”做成“黄金区”的时候,你就已经具备做领导的能力了。

5、尊重每一位个体

做领导不是发挥个人英雄主义的小丑秀,越是高级的领导,越是平等看待所有人,让每个人都发挥出最大的潜力。

尊重每一位个体,在人格上每一个人都是平等的,在这个基础上进行沟通交流,才会形成双赢的局面。

只有团队整体强大起来,才能完成更高的目标,这才是领导最大的价值。

6、野心藏于内

该不该有野心?

该有野心!并且一定要有野心!

但是野心就像是内衣内裤,当然必须得穿,但是请不要把它们穿在外面,还不停地对别人炫耀。

有远大的报复,能让你在工作中有更持久的动力,但是把野心报复挂在嘴上,一方面有可能先被你现在的领导干死,另一方面你的手下会认为你是个浮夸的人而逐渐疏远你。

7、谦虚好学

向自己的榜样学习,人生的榜样、行业的榜样、公司内的榜样,学习他们的优点。网络时代,甚至你总有机会通过网络接触到你的榜样,当你有足够积累时候跟他们沟通交流,你会进步的更快。

向身边的人学习,不管是你的平级还是下属,每个人身上其实都有值得你学习的优点。谦虚地向他们学习,只会显现你情怀的高度。

8、建立自己的圈子

人脉这个词已经被玩坏了,认识各种人当然多少都会对你有好处。

但,更重要的是,你需要把对你最重要的人拉拢在一起,形成你自己的圈子。

有了这个圈子,你们的接触会更紧密,交流会更频繁,一方面你能从更多优秀的人身上学到很多东西,另一方面大家各自分享经历、故事,能够更好地防范风险。

有句话叫“你最终将成为你人脉中的人的总和”,更精准的说,“在一个紧密的圈子里,每个人都将成为圈子的总和”

【4】蓄势待发

只有当你的积累一步一步从量变跃迁成质变的时候,你才真正获得了做领导的能力。

积蓄了能力,你更需要的是冷静的等待,当有机会出现的时候,用最大的努力去抓住机会。

今日问题:老板福利专区

1:如何发好工资?

2:如何设计销售提成让员工更有动力?

3:如何统一员工的立场让员工自动自发?

4:如何改变团队的状态让员工更有战斗力?

5:如何才能调动员工的积极性?

6:如何让员工乐意加班加点的工作?

7:老板如何给员工洗脑让他更有干劲?

8:如何用晋升机制让员工持续不断的跟随?

9如何设定与人合作的规则

10:优秀员工如何享受年终股权分红?

11:如何让优秀员工成为股东?

12:如何更有效的去开分公司?

13:如何打造傻瓜式的销售流程?

14:如何才能让客户持续不断的购买?

15:如何设计产品线让客户持续不断的交钱?

16:如何让员工愿意降低公司的成本?

17:怎样才能够防止员工自己出去创业?

18:老板最重要的三件事情是什么?

以上问题如何制订方案?

如何获得以上18个问题的视频干货:

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