各位领导、各位同志们：
今天，我们在这里举行学院中层及以上干部调整、选拔任职集体谈话会。我代表学院党委、党政领导、全体教职员工向厅党组对我院干部队伍建设的大力支持表示衷心感谢！向新任职的全体领导干部表示热烈祝贺和良好祝愿!
学院这次干部的调整、选拔，是我院启用新校区及50年校庆后的一项重大工作，是我们积蓄可持续发展力量的重要保证。经过调整、选拔任职后，我院中层干部队伍得到了进一步优化、充实和加强，必将为我院又好又快地发展注入了新的动力。
今天，我借此机会，与领导干部们交流几点思想。
一、关于我院处级干部人事调整的几点说明
（一）关于我院内设机构先行调整、以便安排使用干部的说明。
略
经请示厅党组同意，学院增设离退休职工工作办公室、资产管理办公室、宣传思想工作办公室（行使原组织宣传部的宣传职能）、安全保卫办公室。上述机构均为副县级规格，待学院机构改革后再一并报省厅及人事厅、编委批复备案。
（二）关于从我院聘用制正科级人员中竞争、聘用二名副县级中层干部的说明。
鉴于我院70名科级人员中有48人（其中正科级人员36名）为聘用制干部，如何调动高达70%聘用制科级干部的工作积极性是我院的现实问题。经请示，厅党组同意我院组织36名聘用制正科人员竞争离退休职工工作办公室、安全保卫办公室负责人，由我院按副县级聘用。这项工作将于今年春季开学后组织进行，同时进行各部门副职的调整、选拔，力争在上半年再把各部门工作人员配备齐全，真正实现我院各部门的定责、定岗、定编的“三定”目标。
（三）关于我院副县级中层干部安排使用的说明。
在省事业单位改革前，我院按照不突破编委批复的原则，控制28个内设机构、40名副县职数进行安排；待机构改革后，随着干部减员，以压缩党政管理机构和教辅机构、扩充教学机构为改革方向。目前设想28个部门，原有副县级干部26职，其中一名同志免职后余下原有副县级干部25职（保留17职、交流8职）、原有副县级（现为正县级）干部兼职1职、提拔副县级干部6职、聘用副县级干部2职，计33职（不含方成健兼职），余7职。所有原副县级干部的保留、交流及新提拔的副县级干部安排，在学院党委会的会前酝酿及会上研究，得到了学院党委委员的一致通过，没有任何异议。
在安排新提拔的副县级干部6职中，原则上充实到了系部担任党总支书记，并与领导经验、管理经验比较丰富的老中层领导干部结对子、做搭档，以期这些新提拔的副县级干部早日成熟起来，为下一步增加专业、增加系部后实施系部党政一肩挑模式，提前做好干部的培养和储备。
各系部党政主要负责人要各有分工各有侧重。系主任分工侧重行政工作、党总支书记积极配合，系党总支书记分工侧重党群工作、主任积极配合；鉴于有的同志是非党人士，所以这次安排为系部主任，又考虑该同志没有从事过系部工作，对系部上学期及下学期的教学工作从未参与，所以系部2007年暑假前的党政工作由总支书记全面负责，主任积极配合。
二、要充分认识加强干部队伍建设的重要性
加强干部队伍建设是学院党委的一项主要工作，也是学院建设和发展的重要保证。要办好学校，在很大程度上取决于干部队伍建设。学院工作中，思想工作是龙头，教学工作是中心，管理工作是基础，做好管理工作的中心环节是干部队伍建设。要建设一支高素质干部队伍，首先要加强党对干部工作的领导这个核心；其次要规范干部选拔任用工作这个前提；三是要强化对干部的教育和培训这个基础；四是要严格管理和监督这个保证；五是完善干部制度建设这个条件。学院党委希望通过干部调整，调出团结、调出正气、调出思路、调出干劲、调出希望，促进学院又好又快地发展。
三、学院当前的主要任务
当前，我们的任务非常繁重。一是春节马上就到，职工离开学上班只有十天了，离春季开学只有半个月了；二是党代会筹备及召开在即；三是资产清查工作务必要于四月底前完成；四是新校区二期工程务必于八月底投入使用；五是事业单位改革即将全面展开，第二轮、第三轮人事调整必须要在上半年完成。任务重、压力大是我们当前面临的实际情况，这也是考验和锻炼我们每名干部的关键时期。近几年来，学院之所以能够顺利完成改革、发展、稳定的各项任务，是与我院有一支好的干部队伍分不开的。但是，随着学院建设任务的加重和发展步伐的加快，对干部队伍建设工作也提出了更高和更新的要求。因此，大力加强干部队伍建设、全面提高干部队伍素质是学院党委的一项重要而长期的工作。
今天会议之后，请各部门尽快进行本部门工作的筹划、调整、安排，有关部门尽快进行办公布局、设备配备、教学安排等工作，有关人员尽快进行工作交接，等等。请学院领导会后召开分管部门干部会议时，按照领导及部门分工，做好各项工作的部署，发动同志们春节后提前上班，加班加点做好半个月后春季开学的各项准备工作。
四、全面提高干部队伍素质的几点要求
（一）不要辜负了信任，要经受住考验。
此次干部选拔，由于名额有限，有一部分同志落聘了，而能够脱颖而出的同志，相对来说是素质不错、有一定群众基础、在工作岗位上做出了一定成绩并得到了组织和同志们的认可，这是一种极大的信任。这种信任表现在两方面：
一是党组织的信任。一次提拔这么多的同志，并全部在我院内部产生，这在我院历史上是少见的；没有党组织、尤其是厅党组的充分信任，没有上级领导的理解和支持，是不可能有这个结果的。提拔我们是党组织的信任，既包括对我们过去工作的肯定、对我们未来工作的信心，也包括对我们的重托和厚望。在这种信任面前，我们应该多想一想组织的培养，要对得起组织的信任和培养；多想一想自己的缺点和不足，找出自己与这副担子不相适应的方面，从世界观、人生观、价值观上打牢思想基础
二是广大教职员工的信任。我们的任职不是哪一个人定的，是严格按干部选拔的程序，经过民主推荐、测评、公示、考察进行的，提拔的对象是得票比较集中的同志。得票比较集中至少说明主客观两个方面，主观上讲是自己努力工作得到了多数同志的认可，客观上讲是学院职工顾全大局、讲政治、讲正气。因为每一个人都不是十全十美的，但大家能够看主流、看本质、把神圣的一票投给我们，这其中包含了学院职工对我们极大的信任啊！在这种信任面前，我们应该多想一想教职员工的信任和支持，要依靠大家办事，走群众路线；多想一想今后工作应当怎么干，工作要出政绩、出业绩，靠勤奋工作和为人处世来回报教职员工的信任和支持。
在我们的成长过程中，凝聚着组织的培养和同志们的支持，离开了组织和同志们，个人本事再大也成不了什么气候。我们的提拔是组织培养的结果，是群众支持的结果，不干好工作对不起组织的培养和同志们的厚望。因此，对新任职的同志来说，迎面而来的就是新情况、新问题、新工作、新考验。一是政治上的考验，政治敏锐性强不强，能不能与中央及上级机关保持一致，头脑清不清醒等等。二是能力水平的考验，能力行不行、水平高不高、有没有新思路、称职不称职，都要通过工作来检验。干部一要靠得住，二要有本事，要有开拓创新的精神。三是思想境界和人格魅力的考验。工作是大家干出来的，一个部门工作的好坏，关键看领头人心胸是否开阔、能否把大家团结在一起，心往一处想，劲往一处使。四是廉洁自律的考验，要管好自己、管好身边的工作人员、用好自己手中的权利。
（二）团结是基础，团结出干部，团结是永恒的主题。
团结直接影响到我们的事业成败，直接影响到每名干部的成长。团结就是大局，团结就是力量，团结就是胜利。团结是一种资源，是一种环境，团结出效益、出创新、出才智、出干部。在目前这种讲团结、讲和谐的良好氛围下，如果有人再不讲团结，那就是个品质问题；所以，我们要做有利于团结的事、说有利于团结的话。团结是有原则的团结，是建立在批评与自我批评基础上的团结，因为大家在一块工作，不可能做到在所有问题上看法都一致。有了不同看法不要紧，大家要坦诚相待，不要掩盖，只要是善意的批评，就要心悦诚服地接受；要坚决反对背后嘀嘀咕咕等自由主义现象。珍惜团结，加强团结，是每名干部必须具备和遵守的政治品格与政治纪律。我们要在学院营造出一种有原则的、充满生机的、积极健康的团结的氛围，使领导干部互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，形成一支坚强的领导干部队伍。
我们要在领导干部队伍中倡导良好风气，努力在领导干部队伍中形成“五种风气”：一是提倡想大局、比贡献的风气，领导干部要牢记党的宗旨，把党和人民的事业放在首位，把学院的整体工作放在首位，不争权力大小，而比贡献多少；不计个人待遇，而比工作实绩；不争名誉地位，甘当无名英雄。二是提倡团结一致向前看的风气，我们的干部在任何时候、任何场合都要维护整体的团结统一，都要有向前看的自觉性，不要让一些非原则的分歧和争论分散大家的精力、模糊大家的视线、贻误学院的工作。三是提倡公道正派、唯贤是举的风气。坚持五湖四海，不搞亲亲疏疏。四是提倡大事讲原则、小事讲风格的风气，对重大原则问题不糊涂、不迁就、不让步；对具体工作中的小失误或人际关系中的小纠纷，要做到互相多谦让、多谅解、多体贴，不小题大做、舍本逐末。五是提倡以诚待人、严于律已的风气，高标准，严要求，品正行端，高风亮节，在干部队伍中形成既有和谐、友谊，又有正直、廉明的良好氛围。我们每名干部都要从党性原则出发，以大局为重，以事业为重，不分你高我低，不搞无谓的意气之争，真正达到团结一致、同心同德、形成合力，努力开拓工作新局面。
（三）加强政治理论水平和业务知识学习，强化工作责任意识。
新形势、新任务对我们的干部工作提出了越来越高的要求。时代在不断的前进，学习也永无止境，这就要求我们的干部必须不断地加强学习，在学习中提高，在学习中成长。首先，要加强马克思主义理论的学习，坚持与时俱进，坚持党的先进性，坚持执政为民、立党为公。二要着眼于学院事业发展和自身素质提高的需要，学习与自己岗位职责相结合的业务和专业知识，尽最大可能涉猎多方面的知识，使知识结构更加合理，业务水平有较大的提高。第三要努力养成良好的学习习惯。在今后的工作中，我们每名干部特别是年轻干部，要在繁忙的工作之中少点应酬，增强些自主性，合理安排好时间，努力多学一点，做到学习和工作两促进。第四要发扬理论联系实际。既要努力学习政治理论，又要紧密结合工作实际，不断把学到的东西用到工作和发展中，用实践来检验和提高学习的成效，做学习型、知识型、有作为的干部。
我们每名干部特别是中层干部都有一定的权力，有权力就有责任。我们要时刻铭记，权力是党组织和职工群众给我们的，如果我们不把权为职工群众、为党的事业所用，如果我们工作不顾全大局，那么党组织和职工群众就有权收回赋予给我们的权利、革掉我们的职务。我们在工作中必须既讲权力又讲责任，每名干部都要有承担责任的意识。首先，我们承担着学院发展的历史责任。围绕实现学院跨越式发展的战略，要树立责任意识、机遇意识和竞争意识，抓住学院发展的每一个机遇，捕捉学院发展的每一个信息，做好有利于学院发展的每一件事情。其次，承担责任还意味着干部都要对分管的工作主动负责、敢于负责，对棘手的问题勇于挑担子、敢于碰硬，对本职工作努力做到精益求精。对中层干部来讲，承担责任还包括对自己单位、部门的干部“敢抓敢管”，一级管一级，这是关心、爱护，是对工作负责任的表现。第三，要处理好名利与权力的关系，青年干部走上领导岗位后，手中有了一定的权力，必须保持清醒的头脑，要正确对待名利地位，提高自我约束能力，努力做到三个不能变：一是权力大了，服务的本色不能变；二是职务升了，谦虚谨慎、密切联系群众的作风不能变；三是地位变了，艰苦奋斗的光荣传统不能变。
（四）振奋精神状态，努力与时俱进、开拓创新。
实现我院加快发展的奋斗目标，是我们这届干部任期内义不容辞的任务，完成不了或者完成不好，就要愧对全院教职工对我们的信任，就会欠下学院一笔无法偿还的债，就会使我们有责任感的干部感到心理不安和受到谴责。看一个干部是干事还是混事，首先要看他的精神状态，看有没有对事业负责、埋头苦干的敬业精神，有没有奋发有为、开拓进取的工作干劲。现在是学院发展的关键时期，就精神状态来讲主要体现在两个方面，一是要正确认识在学院建设和发展中遇到的各种困难和问题，坚定信心，以饱满的精神状态全身心地投入到建设和发展之中；二是要充分认识目前学院发展面临的严峻形势和艰巨任务，居安思危、艰苦创业，以勇于拼搏、一往无前的意志品格克服困难，赢得事业的成功。我们每位干部的精神状态如何，直接影响着全院师生，进而影响着学院事业的兴旺发达。
创新是一个民族进步的灵魂，是事业发展的不竭动力。当前，世情、国情正在发生着深刻的变化，院情也在发生变化。我们所肩负的历史使命及所从事工作的目标、任务，与过去都有所不同，只有坚持与时俱进、开拓创新，才能在前进道路中有更大的突破，在发展上有更快的步伐，在作为上有更大的成效。首先，我们要加大开拓创新教育的力度，为干部队伍创新意识的增强创造有利的环境；同时，我们的干部也要解放思想、更新观念，树立敢为人先的胆量和魄力，这是工作创新的前提和先导。第二，要不断提高工作能力和水平，这是工作创新的基础。“工欲善其事，必先利其器”，没有较高的工作能力和水平，再谈创新也是空想；因此，我们要努力地加强锻炼，在学习和工作中不断提高科学地判断形势的能力、驾驭工作的能力、应对复杂情况的能力、综合能力和依法办事的能力。第三，要创造性的开展工作，这是开拓创新的重点，创造性开展工作就是把创新的思想和思路与本职工作相结合，注重实效性，在工作中把握规律性，富于创造性。
（五）思想作风建设是前提。
思想作风建设问题是干部队伍建设中一项长期而艰巨的任务。思想作风决定了工作作风，工作作风决定了工作业绩，工作业绩既决定了学院的发展又决定了个人进步。这就是我们常说的有作为才有地位的逻辑关系，所以说一个人的地位最终取决于一个人的思想作风。
干部调整后，我们必须以“三个代表”为标准，按照“八个坚持，八个反对”的要求，牢记“两个务必”，切实做到权为众而不为私所用、利为众而不为私所谋、情为众而不为私所系、誉为众而不为私所有。首先，全院干部要切实做到深怀爱师生之情，恪守为师生之责，善谋为师生之策，多办利师生之事，在工作中依靠广大师生员工，自觉当好公仆。第二，要脚踏实地不浮躁，埋头苦干不张扬，扎实工作不急功近利，要认认真真抓工作，踏踏实实干事业，为学生服好务，为教师服好务。第三，我们的干部要“大度”，要有开阔的胸襟。在我们的工作中会遇到很多困难，要解决复杂的问题和矛盾，也会遇到阻力甚至委屈。作为领导干部必须学会宽容、学会合作、学会换位思考，做到对人要宽容。而且要做好吃亏、受委屈的准备。只要我们做得对，坚持原则，并真诚相待，总是能够得到别人的理解和支持的。第四要发扬勤俭持家和艰苦奋斗作风。我们学院基础薄弱，历史欠帐多，而且资金比较紧张，各方面的投入大，尤其还要保证教学投入和学院的基础建设的投入，所以这就要求我们的干部要有勤俭持家的精神，艰苦创业，在现有的物质条件下，发挥出最大的效能。第五要自省、自警、自励、自律，廉政勤政，做到清正廉洁，一身正气，勤勤恳恳工作，堂堂正正做人，始终保持领导干部的良好形象。
（八）每时每刻都要不断调整好自己的角色，摆正位置。
同志们的职务升迁了，这并不意味着能力、水平、作风、境界实现了台阶式的跨越提高，也不能说明没升迁的同志与升迁的同志有太大的差距；同志们的职务升迁了，这不仅仅是职务上的变化，更重要的是责任更大了、担子更重了。要正确对待升迁、正确对待群众、正确对待自己，以平和的心态看待周围的事物和环境，做到个人服从组织、下级服从上级，以集体为重，以事业为重，以大局为重；把工作当成一种责任，把事业当成一种追求，尽职尽责做好自己的工作。当前，大家要做好角色的转换，定好自己的位置，每时每刻都要不断调整好领导与被领导、党政配合的角色，并保持清醒的头脑和得体的分寸。当处在领导的角色时，要一身正气，给人以正义感；要一尘不染，给人以敬仰感；要一马当先，给人以楷模感；要爱憎分明，给人以公道感；要一言为定，给人以诚信感；要坚忍不拔，给人以佩服感；要运筹帷幄，给人以信任感；要一视同仁，给人以公平感；要赤诚相见，给人以真诚感；要淡泊名利；给人以崇敬感。当处在被领导的角色时，要办事精明，不辱使命；要善于开拓，不断添彩；要谦虚谨慎，不骄不躁；要知难而进、不退不推；要敢于直言，不说假话；要同心同德，不搞分裂；要讲党性，不犯自由主义；要光明正大，不搞阴谋诡计。当处在党政配合的角色时，要换位思考，相互理解；要各尽所能，相互支持；要荣辱与共，相互促进；要以诚相待，相互关心。
我们的领导干部，无论是担任正职或副职，都要正确认识自己所处的角色，摆正自己的工作位置。从正职角度看，要认认真真唱好主角，要学会“弹钢琴”，做到大事不独断、琐事不纠缠、难事不推诿、好事不抢先、工作不挑剔、失误不埋怨，要当好副职的表率；在工作、生活、作风等方面，严格要求自己，以诚相见，尊重副职，切不可时时处处摆出“老大”的架子，盛气凌人，更不能瞧不起成为自己副手的老同事、老上级，要充分信任副职，放手让副职工作，真心支持副职，使其有职有权，发挥好助手作用。从副职角度看，要一心一意做好“配角”，应做到适度隐显；一个副职领导只有准确把握自己的角色定位，在工作实践中伸缩有度、进退有节，做到该隐则隐、该显则显，才能营造与正职领导、与其他副职和谐融洽的氛围，才能在工作中得心应手、挥洒自如，最大限度地显示自己的价值。作为副职应充分发挥与正职配合中的维护作用、决策上的参谋作用、工作上的助手作用、团结上的伙伴作用。
以上归纳概括成三句话：一是找准自己的位置；二是明确自己的职责；三是发挥自己的作用。联系客服
