昨天，有网友问道：主要领导提拔干部是不是有迹可循？找你们单位提拔的时候有的人就猜的很准，并且很早就与他们搞好关系，而自己却浑然不知呢？
在单位，提拔干部主要领导有很大的话语权，可也需要一顿猛操作。前面也给大家分享过，主要领导干部想要提拔干部，是一件很棘手的事情，他要考虑到方方面，在综合考量后，才能决定提拔谁。而为了提拔水到渠成，不留下隐患，不被人诟病，往往分“三步走”。
1.第一步：造势。领导想要提拔某个下属，平时会给他造势，在各种工作例会，推进会、动员会等讲话中，强调下属工作的重要性，当众给其提出要求。
领导为何这样做？一来，传递出对这项工作的重视，暗含的意思就是，干这项工作的人是他想重点培养的对象。二来，想让其他人支持自己，为下属争取群众基础。体制内的人都是人精，主要领导的意思大家自然心领神会，大多没有直接利益牵扯的人都会给主要领导这个面子，关键的时候投给这人一票。
别小看“造势”这一步，很多人虽然十分努力，但就是没人给他“造势”，自己又不会给自己“造势”，结果活虽然干得不少，大多数情况会落得个“养在深闺人未识”，提拔的时候自然没你的份。
2.第二步：压担子。经过第一步造势，已经给要培养的人铺好了路，打好了基础，但要堵住悠悠众口，还需要下属有成绩，有业绩。所以，接下来，主要领导会不断给下属压担子，单位有重大活动，重要的事情，都会让这名下属参与其中，甚至制造机会让其站在C位，带领大家一起攻坚克难，完成一项项重要任务。这样不仅再次传递出领导对这人的重视，而且还可以不断让下属在众人中树立威信，最终获得荣誉，赢得掌上，提拔的时候自然就水到渠成，没有隐患。
3.第三步：公开褒奖。通过第一步，第二步，群众基础有了，业绩也有了，可谓“万事俱备，只欠东风”，这个时候主要领导就会走最后“一步棋”：公开褒奖。这件事可能主要领导不会亲自下场，会让副职出场。可能有人会问，这一步是不是多此一举？非也！非也！之所以公开褒奖，目的只有一个，那就是再突显一下这个人，让他与别人拉开差距。为何？就是单位内部竞争太厉害，可能名额有限，竞争力太大，为了确保万无一失，不给人留下口舌，主要领导还要下这最后一步棋。
群众基础有了，单位重要工作都参与其中了，能拿到的荣誉都拿到了，这么一个有能力，有担当，而且还很优秀的一个人，被提拔很合情合理吧？无论是谁也挑不出毛病吧？这就是主要领导提拔下属的智慧。
好啦，今天就给大家分享到这里，希望能帮到大家。
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