职场新人进入单位，往往都会因为陌生而更为敏感，所以，看到的都是问题，尤其是一些已经有点工作经历的同志，换到新单位之后，对单位的问题会有比较激烈的不适应、抱怨，甚至给单位、给领导直接提建议，领导对你的恢复通常都会点赞，表示你很不错，值得表扬，但领导并不一定就会整改，可能会、也可能不会，也可能只会选择性做一些改革方案。
比方说，单位的氛围制度等是老早就已经固定了的，主要领导没有换，且单位发展也没有遇到特别大的困难，所以，单位从上到下即没有动力、也没有意愿去主动改变什么，所以，当有新鲜血液进入单位后，新人在不同场合以不同形式提出问题以及解决方案之后，领导如果有意改变现状，就会借此台阶向整个组织推行，因为都是既得利益者、都是职场老熟人，只有外在的推力或压力出来了，领导要改变才能从情理法要素上镇得住下面这些人员，领导即便不想改变，但也不会杜绝职场新人提问题、建议，领导之所以希望组织能够经常有一定新鲜血液进入单位，另一原因在于领导想就此判定单位问题的深浅以及人心走向，毕竟旁观者更容易看到问题。
任何单位都或多或少存在一些问题，有些单位，在你进入之后，会发觉内部管理比较混乱，但领导并没有决心要彻底改变的意思，领导知道问题所在却不愿改变，究竟有哪些必须如此的理由。
1、对乱局视而不见可以增加自由裁决权
人的权力来源于支持者，对人的约束力同样来源于支持的对象，或凭借的事物，比方说单位凡事牵涉到权力、资源、钱财、代价责任问题，都有公开且明确详细的制度律条，所有人的得失完全是通过公开透明的制度律条来实现，那么，领导作为单位或部门的核心地位就不会存在，所以，组织混乱，就表示很多事情是没有明确公正公开透明的制度律条以及可执行的程序，无主之物才会招致人人追逐，进而引发源源不断的纠纷，而要解决这个纠纷的问题，在组织内部，就必然需要通过管理权力来裁决实现，这个可以左右他人命运得失的天平就始终落在领导手里，权力核心才会得到保证，制度越不完善，内部混乱，越能体现领导的重要性，去中心化的组织，就是去领导核心化。
2、对乱局视而不见可获得下属更多依赖
组织内部管理混乱是领导需要的管理整合人员的环境条件，但领导也并不希望组织混乱到不可收拾的地步，所以，这个度一定要把握好，既不能让组织混乱到破产，也不能让组织完善到领导可有可无的地步，否则，组织必定会分裂，去中心化的尽头就是分离。领导对组织乱局视而不见，那么，下属们很多纠纷，很多问题就没法凭借自身的力量了结，所以，都愿意投靠领导、巴结领导，希望领导做公正的裁决、做有利益己方的裁决，就会更依赖于领导的主导作用，作为领导，有足够多下属职员的支持依赖，才能真正算得上有实权的领导，否则，干领导不如只干个普通职员来得惬意。
3、对乱局视而不见可制衡下属做大做强
组织混乱，从现象上解释，可以说就是职员与职员、派系与派系之间整天纠缠内斗，没有完全明确的事务安排、没有完全明确的责任划分，不同职员、不同部门之间总是有些较差的部分，这些模糊之处就是纠纷的源头，领导其实也知道，但领导就是不去改变，否则，下属都各自为政、各司其职了，没有纠纷内斗，领导又如何去制衡不同下属、不同部门人员，所以，单位的某些乱局，其实是领导有意为之，只有你中有我，我中有你，使得下属之间很难结盟成为对抗领导的力量，所以，我说领导是通过下属来解决具体事务性问题的，但领导又是制造人事权力管理问题的始作俑者，即是解决问题的主导者，也是职场麻烦制造者。
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